摘要：许多管理者在带团队的时候，都会抱有上述的想法。在他们看来，正是因为员工们不够积极，影响了团队的发展。

“团队执行力低，都是因为员工缺乏责任心，不肯努力工作！”

许多管理者在带团队的时候，都会抱有上述的想法。在他们看来，正是因为员工们不够积极，影响了团队的发展。

事实上，如果一个团队里，个别员工执行力差，可以说是小部分员工的能力问题，如果整个团队的执行力都差，那只能说明是管理问题。想要改善这种现象， 只能从管理方式上开始改变。

1.团队的共同目标不明确

有多少员工，能清晰准确地说出部门的共同目标？员工是否知道你最看重哪几个部门目标？分别是什么？

当他们不知道目标是什么，自然不明白领导希望自己做什么。

2.员工对团队的共同目标没有激情

即使员工知道目标是什么，但是他们依旧兴趣缺缺，没有激情和动力。因为他们觉得这是部门的目标，不管完成还是完不成，都是领导的事，是公司的事。

如果你没有把目标拆解到每个人身上，员工就有有种置身事外的感觉。

3. 员工没有责任意识

因为他不知道为什么要完成，完成这个目标对他有什么价值，自然没有责任意识。

这样，大多数员工就是当一天和尚敲一天钟，对目标很敷衍，不会积极主动去做好这件事

4.日常琐事是执行最大的敌人

很多事情无疾而终，就是因为类似的日常性事务占用过多时间精力，导致员工没办法没时间思考重要的事情。

所以，如何让团队成员在忙碌的日常工作中，做到高效执行，就是你要解决的问题。

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1.不要眉毛胡子一把抓，妄图一次解决所有问题

团队的重要目标最多不超过3个，而且这几个目标之间，一定要区分优先级，让员工知道，什么是最重要的事情。

如果你是老板或者高层，还要考虑到：你给的目标不多，但在层层拆解之下，容易出现层层加码的问题。等这些目标拆解到一线员工时，就可能变成10个，甚至20个，几乎不可能完成。

聚焦重要目标的意义，就是帮助员工梳理出任务优先级，达成共识，力出一孔。

2. 善思考，找到关键指标

聚焦重要的目标只是个开始，在这个前提下，你要区分清楚什么是关键指标。

举个例子，比如说你是销售老大，5000 万是业绩目标，根据业绩达成公式拆解过程中间的关键动作，比如拜访量、转化率，那么拜访量和转化率的数据是关键指标。

关注关键指标，是提升执行能力的关键。它就像一个杠杆一样，只要你抓住它，就能改变结果。

3.坚持激励，用小胜利驱动大胜利

如何让员工充满激情和动力？靠的是顺应人心的激励制度。

所谓激励，又分为物质激励和非物质激励，不单是分钱那么简单。

比如说90后、00后的员工，普遍家庭条件好，物质激励很难激发他们的热情。这时候就需要结合非物质激励。比如说他的理想是什么？他最想得到哪方面的成长？他最看重工作的什么价值？

激励员工，说到底是给他想要的东西，帮助他成为自己理想中的样子。

4.懂人性，定期追踪，建立复盘反馈机制

员工只会做领导检查的事情。

你不追踪过程，不去做复盘反馈，就拿不到结果。你不把责任分配到具体的个人，就容易出现推诿和甩锅的情况。

那，我们应该怎么做？

来源：Grace管理实操