摘要：我充分意识到，在各个方面到达真正的北方是不现实的。如果你真的到达了真正的北方，那就没有什么可以改进的了......这与我对制造业的信念背道而馳。你总能变得更好！因此，实现以下列表是不现实的。但是，嘿，当我在写这篇文章时，快到圣诞节了，许个愿是可以的！我希望这份

精益制造业经常谈论真正的北方。这是您的运营应该朝着变得更好的方向发展。有时这可能有点模糊，所以让我们来看看真正的北方可能包含什么。

我充分意识到，在各个方面到达真正的北方是不现实的。如果你真的到达了真正的北方，那就没有什么可以改进的了......这与我对制造业的信念背道而馳。你总能变得更好！因此，实现以下列表是不现实的。但是，嘿，当我在写这篇文章时，快到圣诞节了，许个愿是可以的！我希望这份不切实际的清单能帮助你至少在某些方面更接近真正的北方。

在导航中，真北是地理上的北极。它在地球旋转的轴上（另一端是地理南极）。因此，如果你想去北极，你只需要继续向北走。最简单的方法是使用带磁针的指南针。然而，针头不是指向地理北极，而是指向磁性北极（巧合的是，磁性是南极）。

此外，地理上的北极没有太大的移动（只是由于地球的晃动和板块构造而移动的一点）。然而，随着时间的推移，磁北会移动很多。因此，你离杆子越近，你的磁针就会指向错误的方向。如果你真的在北极，针会指向南方，而你会走错方向。好的地图包括关于这种差异的信息，以及它预计会如何随着时间的推移而变化。Lean（和其他人）用这个真北类比来描述你的公司真正应该走的方向。如果你不知道你真正的北方，你还不如绕圈子。

让我给你举一个汽车行业的例子。为了提高性能，可能会推动汽车的重量减轻。因此，钢制部件将被更轻但更昂贵的铝制部件所取代。五年后，驱动不再是重量，而是成本。铝制部件将被更便宜但更重的钢制部件所取代。又五年后，驱动再次走向重量，钢制部件再次被铝制部件取代。这个周期似乎每五年左右重复一次。有很多运动，但它在转圈。

对我来说，一家好公司是一家能够追随其真正北方的公司，即使跨越多代领导层。例如，丰田推动SMED工作了几十年，以减少更换时间。因此，现在让我们来看看精益中的真正制造可能包括什么。

理想的物料流是批次大小一。这也是零的更换持续时间。在一个完美的制造世界里，也只有一种零件类型。然而，这不是整个公司的目标，你可能不想向一家单一产品公司迈进。然而，产品变体的数量应该是制造多种产品的努力和制造多种产品的好处之间的一个很好的权衡。根据我的经验，大多数公司都有很多数量非常少的产品变体，这些变体的继续存在应该受到严重质疑。这些不同零件类型的生产顺序应该在工作时间内完美组合。尽可能均匀地分配所有零件类型。

A good sequence mix example

不同过程之间的距离应为零，或尽可能接近零。理想情况下，这些机器就彼此相鄰。不要在世界各地和回来运送零件。

精益是减少库存的传奇。然而，你不能将库存减少到零。你需要正在处理的部件。你有零件在运输中。但除了实际移动或正在处理的零件外，不应该有库存。这需要准时、准时和直送至线。

信息流应该是即时的，并且没有任何信息丢失或沟通不畅。所有所需信息都应该可用。然而，不应该有多余的信息，因为它需要努力收集和存储，而且它可能会隐藏实际相关信息。

简单地说，不应该有任何波动（mura）。客户像瑞士发条一样定期订购，供应商和生产部门同样定期地交付零件和产品。任何来源-制造-交付都不应该波动。生产应该是一个流动车间，生产线应该完美平衡，没有任何等待时间。

质量的完美要求很简单：零缺陷，零返工！任何事情都不应该有缺陷或返工。如果存在缺陷（当然永远不会发生），该过程应自动检测缺陷，并应停止该过程。这就是Jidoka或自治的想法。

不应该有浪费（muda）。你肯定知道这七种类型的废物。这些应该被消除。

Seven types of waste

也不应该有工人的负担过重（muri）。首先，这需要一个完美的安全记录。它还需要工作既不太难也不太容易，但恰到好处，不单调。所有员工和其他人都应该受到尊重。工人应该对工作和公司持积极的态度。

如果你实现了真正的北方，那么就没有什么可以改进的了。尽管如此，在通往真北的道路上，持续改进是一个重要的部分。因此，你应该有持续改进，或kaizen。这不是分配给持续改进专家，而是与所有员工（包括首席执行官）一起根深蒂固，并得到管理层的支持。改进遵循计划-执行-检查-行动（PDCA）顺序。

真正的北方是不现实的。真正的北方是一个梦想......但你永远不应该停止梦想！这个想法不一定是到达真正的北方（你每次拿起地图时都想去北极吗？）。但它应该能帮助你找到正确的道路。

您还会发现上述列表中存在矛盾。例如，不应该有波动，但工作也不应该单调。或者，实现零缺陷的努力可能不值得付出代价。你离这些不同的真北越近，你会发现的矛盾就越多。幸运的是，大多数公司，甚至可能包括你的公司，在接近真正的北方之前还有很长的路要走。

此外，你无法同时将所有东西推向真正的北方。这就是上面的工业天堂洗衣清单可能有帮助的地方。选择你的重点领域！上面的长列表中，哪些领域与贵公司最相关？你在哪里，你想去哪里？如果工人的安全或总体超重负担不令人满意，它应该在你的清单上排在首位，质量也应该如此。持续改进是帮助你走向真正的北方的实际过程，无论你在哪里。总的来说，从长远来看，你必须决定哪个方向与贵公司最相关。它甚至可能不在这个列表中，因为我不要求完成。但你应该知道你想去哪里。否则，你只会漫无目的地四处游荡。现在，出去，选择你的方向，组织你的行业！

来源：金诚教育