摘要：1月20日，针对6000元以下的手机、平板电脑、智能手表等3C数码产品的国家补贴政策正式落地实行，备货千万台的京东，国补上线12小时就实现了手机环比增长200%，平板电脑环比增长300%，智能儿童手表环比增长100%的销售成绩。

1月20日，针对6000元以下的手机、平板电脑、智能手表等3C数码产品的国家补贴政策正式落地实行，备货千万台的京东，国补上线12小时就实现了手机环比增长200%，平板电脑环比增长300%，智能儿童手表环比增长100%的销售成绩。

火力全开。

一

国补引领消费升级

1月15日，商务部等部门印发《手机、平板、智能手表（手环）购新补贴实施方案》，明确了新一轮国补补贴商品品种与标准。1月20日，部分省市正式开启“国补”。

在3C品类握有领先优势的电商平台——京东，消费者可以通过搜索“3C国补”，进入国补活动会场，来购买手机、平板、智能手表（手环）3类数码产品，享15%价格补贴（单件销售价格不超过6000元，单人限购1件，每件补贴不超过500元。）

京东的数据显示，国补开启以来，3000元-4000元价格带的手机产品、3000元的平板电脑产品、500元-1000元价格带的智能手表产品，以及200元-300元的智能手环产品，是此轮3类国补数码类目中，最畅销的商品。

这或显示，此轮国补时机正好，对固化数码商品回升态势，拉动春节礼品市场、以旧换新消费升级市场、下沉市场，有价值。

以智能手机为例，根据相关机构数据，2024年，中国手机市场规模超过1万亿元，其中，第四季度出货量更是达到了全球的56%，但在2024年之前，手机市场则出现了连续两年的下跌。

尤其是2024年第四季度来，不止是手机等数码市场，还包括食品市场、大海鲜市场等，中国出乎意料地出现了一波消费回升态势，这波消费回升主要则由消费升级拉动，人们开始购买更多的大螃蟹（2024年11月，中国从俄罗斯购买的螃蟹同比增长了44%），消费更多的高品质商品。但你还不知道这波势头会有多长的持续性，会有多大的量能。

此次国补的推出，对于推动、稳固这波消费回升，显然是有价值，它给了消费升级一个更低的门槛，给了消费回升一个持续的动力。

京东国补销售展现了这点，3000元-4000元价格带手机的畅销，显示市场正全面从“屌丝用手机”迈向“中产用手机”。500元-1000元价格带的智能手表产品、200元-300元的智能手环产品畅销，则表明智能手表手环市场的渗透率在提升，更多的智能化产品开始导入消费者的日常生活与下沉市场。

从应用场景来看，此轮国补推出的时机——节前年货市场，也是拉动及固化品质商品消费升级的有利时机。

节前年货市场，人们希望给自己一份礼物，有将手机等数码产品升级换代的需求。

人们在这个阶段也会与亲朋客户互送礼品，礼品是最好的品质商品、生活方式、消费升级的承载，通过礼品进而养成一个品质消费习惯、一种数字化智能化的生活方式。

在下沉用户市场，人们则往往集中在春节期间增大开支，并尝试新鲜事物，这就是为什么春晚会成为新品、消费升级、品牌推荐的重要舞台的原因之一。下沉市场，很多人其实有尝试新的生活方式的需求与购买力，但他们需要有一个时机、一个理由，来“升级换代”。

如果在这个阶段，市场有充分、成体系的品质商品供给，有一个更低的“导入门槛”，市场的热情将可能会被点燃。

这便就是国补的意义之一。

二

供应链支撑京东优势

国补于宏观面为整个行业、整个消费市场营造了促消费的有利环境，但在微观层面，还是需要具体企业来执行，来“释放”量能。

京东是此轮国补促消费的有利执行者。

它准备充分，在国补商品类目中备货千万台数码商品，涵盖了市面上几乎能看到的所有品牌与新品，成体系、充分供给。

具体来讲，从《商业观察家》近期对国补购买体验来看，京东的一些价值还是市场独一份的，对于促消费有自己的独到价值，表现有三。

一、确定性。

《商业观察家》在国补期间也在为三线城市的家人选购一台平板电脑作为春节礼物，在这个节前时段买东西，我们需要履约的确定性，即确保家人能在春节前收到这份礼物。

京东此次给我们的体验是：三线城市下单后第二天上午送货完成。

这不是所有零售平台能实现的，有的平台明确回复《商业观察家》称，它们的送货时间要到春节后了，节前无法送达（运力紧张）。以至于我们不得不取消订单。

这种确定性的购物体验是物流能力与备货能力的体现。

京东目前搭建的覆盖全国区县市的物流网络、履约体系（全国超过1300个自营仓），所能实现的交付体验、快递品质与履约效率，在市场上，还是独一份的，具有稀缺性，很匹配消费升级。

二、一站式服务。

国补要保证补贴的真实性与有效性，需要风控，因此，有一套严格的流程规范，涉及到核销、验证等诸多环节步骤。

京东这块有优势，它能提供下单、上门签收、激活、比对等一站式服务。

由于京东构建了覆盖全国的自营快递配送网络，且提供的是送货到家与退货到家的物流服务（其他在下沉市场很多是配送到站点，再由消费者去领），京东的快递小哥多年所积累的数码商品服务经验，能为消费者提供一站式服务的体验，无需消费者为多环节购买流程操心。

国补在送货签收后需要消费者对产品激活、比对等流程，京东的快递物流网路、快递小哥可以协助消费者来完成这个业务流程，只需要几分钟时间，这种服务品质很有竞争力，尤其是对年长用户更友好，服务的便利性很好。

三、供应链管理能力。

在3C品类，京东的供应链管理能力很强。能对唯一码/串码进行精细化管理，能实现3C产品的精细追踪与溯源，能为商家提供核销依据，整条供应链的数字化能力能为商家运营带来便捷化与可视化。

京东的这套供应链管理能力与数字化的基础设施，是为C端用户而搭建的，传统线下电器连锁的供应链管理其实都是一个TO B的业务体系，京东则是TO C的供应链管理体系。因此，它面向C端的业务精准性、灵敏度、效率化是很好的。

具体而言，京东供应链优势体现在五个层面。

技术：京东实际上是一家以零售为基础的技术类服务公司，基于零售沉淀下来的数据，沉淀下来的客户，沉淀下来的消费场景，沉淀下来的供应链资源，来做技术服务。通过技术来优化供应链的成本与效率。

京东管理超过1300个自营仓储网络（产地仓+中心仓+前置仓），这是一个庞大的体系，这背后有一套自动化、智能化的技术架构支撑。

基础设施+技术架构，让京东可以实现自动化选品能力、端到端的自动化响应能力，以及C2M（反向定制）能力。

比如，基于大数据、人工智能技术，现在的京东可以实现包括信息的全链条共享、配送体系通过智能算法规划路线，基于全链条数字化可以指导选品与商品开发。

在一个区域，京东能知道这个区域需要多少产品，喜欢什么样的设计与规格，以及大概在什么时候需要，很精准。从而京东可以自动化选品，为品牌商提供需求预测及辅助商品开发，最终，基于技术则会走向反向定制。

在3C领域，京东已经开始把数字化能力输出到上游工厂，每个出厂品可以溯源，可以以销定产。在下游渠道领域，京东也在搭建它的垂直化模块，将技术服务能力做成垂直化的能力与模块，针对不同的渠道类型、消费场景，比如货架电商、直播、线下等，像直播又可以垂直到家电、3C等个个细分品类，来做供货及供应链数字化模块能力输出。

快速响应：京东在高线市场渗透率很高，基于大数据、仓配网络与人工智能技术，京东能知道这个小区有多少人可能会买新手机，品牌商应该放多少货在这个仓，提前精准分配库存，来提升供应链的快速响应能力与库存周转效率。

比如，苹果要发新品，京东能知道这个区域这个阶段有多少人需要苹果手机，京东可以把苹果手机提前配置到京东的前置站，放到小区旁边，消费者一下单就能送过去，15分钟送达。品牌商当下做不到这一点，这是零售平台所带来的价值。

周转：京东能实现需求预测，库存的提前配置、实时监控与自动补货，端到端的数字化自动化响应，这些有助于提高库存周转效率。零售的核心是周转，快周转既为消费者带来便宜，也带来利润。京东3C品类的库存周转效率领先于同行业，2024年一季度，京东的库存周转天数突破30天，降到了29天。

而如果没有好的仓管能力，不仅库存周转水平与盈利水平不高，你的仓库都可能会变成品牌商的仓库，实际上等于免费给品牌商用。

稳定性：供应链的核心能力主要体现在稳定性，怎么做到稳定？

首先，强管控。京东管理超过1300个自营仓储网络（产地仓+中心仓+前置仓），架构了云生态等，自营自控，全链条掌控。

其次，经验。比如运营一个中心仓，投建需要几年时间，建成后，磨合还要需要几年时间，供应链的稳定性需要时间的沉淀与经验的累积。

最后，技术能力。现在，京东每年技术研发的投入都是百亿级。

规模：供应链能力需要规模效应，需要原始积累，没有规模的订单、规模的基础设施、规模的商品场景就无法去持续开发、应用信息与人工智能技术来提升供应链效率。京东已经做成万亿规模，这背后是万亿规模的技术应用空间与供应链管理能力。当下市场，如果要再构建出一套京东同样的能力，是很难的。

而正是由于京东的供应链管理能力、一站式服务能力、购买体验的确定性能力，成就了京东品牌的可靠、品质、安全心智，这种品牌力有助于促消费。

来源：商业观察家