摘要：日本国民品牌松下控股将解散自家电子公司松下电器，放弃传统的电视机事业，集中力量发展人工智能数据中心等领域。

刚刚，一个重大消息传来：

日本国民品牌松下控股将解散自家电子公司松下电器，放弃传统的电视机事业，集中力量发展人工智能数据中心等领域。

天啊，曾经风靡全球的松下电视，居然沦落到要被直接放弃、成为又一滴时代的眼泪吗？

这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代啊！

时来天地皆同力，运去英雄不自由！

曾经称冠全球的松下电视，如今已是日薄西山、行将就木了。

一

对于松下电视，中国人不会陌生。

说起来，当年松下电视名震全球，与中国还有点关系。

1973年，发生了一件全球瞩目的大事件——尼克松访华。当晚，在纽约街头的霓虹灯下，松下用23层玻璃展架搭起全球首座"彩色电视金字塔"。500台电视机同步播放尼克松访华画面。

这场耗资300万美元的营销奇观，让"Panasonic"品牌一夜之间刻进全球消费者记忆。

这曾经是一个多牛掰的公司啊。

在显像管技术王朝，松下电器用黑珐琅涂层技术完成绝杀。

1979年"画王"系列问世，30%的亮度提升让索尼展台的工程师集体沉默。

巅峰时期，全球每三台电视就有一台贴着松下标志，显像管里流淌的不只是电子束，更是日本制造黄金时代的荣光。

二

然而，就是这么一家声名赫赫的巨无霸品牌，如今却沦落到要消失的地步了。

其实，松下电视衰落的序幕，早在十八年前就揭开了。

从直接原因看，是公司战略方向出问题了，不与时俱进、不断创新，反而墨守成规，一条路走到黑。

2006年，当三星、夏普转向液晶时，松下却将三年研发预算的70%、约7000亿日元押注等离子。这场技术豪赌最初看似成功——2008年松下等离子电视市占率冲上38%。

但是，消费者很快发现：同尺寸电视价格贵一倍，耗电量多40%，画质优势在价格面前不堪一击。

然而，和日本大部分企业一样，面临危机，松下电器仍然墨守成规，觉得自己是行业老大，对于市场上的新技术仍然表现出一种傲慢的态度。

面对等离子电视的劣势，松下电视并没有及时调整战略，反而继续押注，对于液晶技术"低画质"的刻板偏见，导致松下错失了液晶电视革命的良机。

当中国台湾液晶面板厂深夜灯火通明时，松下的技术团队仍在等离子实验室闭门造车。

更致命的是，松下电视在OLED技术布局上又比LG晚了整整三年，曾经的技术领跑者沦为追赶者。

导致松下电视衰落的另外一个根本而致命的因素，则中国制造业的崛起及其强有力的竞争。

后发崛起的中国品牌，用价格屠刀撕开防线，用互联网电视生态则彻底颠覆硬件思维，斩断了松下电视的最后生机。

2013年，当海信55寸液晶电视以799美元杀入市场时，松下同尺寸产品仍标价1599美元。

当TCL全球电视出货量突破3000万台时，松下电视业务已连续亏损11个季度，市场份额从2010年的15%暴跌至2023年的0.7%。

2024年大阪总部关闭电视研发中心时，工程师在仓库发现1985年的"画王"原型机。按下电源键的瞬间，显像管映出的不仅是褪色画面，更是一个时代的倒影。

三

窥一斑可见全豹。

日本企业注重“匠人精神”，往往不缺对于产品精益求精的追求，但缺乏主动寻求新领域的突破性思维，以及对行业方向的前瞻性把握。

日本人是勤奋的。但他们往往只关注“把事情做对”，却忘了“做对的事情”可能更重要。所以往往越努力，越南辕北辙。

日本人善于将产品的细节做到极致。他们坚持将A做成A+，甚至A++。但一个瞬息万变的市场，真正需要的可能是B。

这种文化，一度助推日本制造走上了全球之巅，但一旦市场和技术的大潮流转向，却可能因为反应迟钝，撞上南墙，直至被淘汰！

“不谋全局者，不足以谋一域”！用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，导致最后一败涂地。这或许是松下电视的衰落，给我们的一个大教训。

四

今天，松下电视的沦陷，又给我们揭示了一个朴素的道理：

如今是一个剧变的时代，你不自我革新，不自我变革，就只能等着别人来革你的命。

在这个时代，市场犹如一座黑暗森林，每个企业都是带枪的猎人。每个企业都必须小心，因为林中到处都是与他一样像幽灵一样潜行的猎人。

随着技术更新迭代的加快，当今世界上的任何企业，都面临着一个危机四伏的世界。

要活下去，就必须始终保持忧患，全力以赴地拿出颠覆性创新。

是的，就是要创新、创新、永不停歇地创新，前进、前进、永不停歇地前进！

行业变革随时会到来，没有谁可以一劳永逸地活下去，没有谁离死亡不是一步之遥。

居安思危，方能长久！

来源：段言