摘要：据悉，海外旗舰店通常并非品牌或集团的官方团队运营，而是由第三方经销商来负责。综合来看，这些海外旗舰店的闭店原因以渠道调整为主，不少品牌将生意模式从跨境电商转为了一般贸易模式，以寻求更长期、更落地的生意增长。例如欧莱雅旗下日式高端护肤品牌TAKAMI，在9月21
据悉，海外旗舰店通常并非品牌或集团的官方团队运营，而是由第三方经销商来负责。综合来看，这些海外旗舰店的闭店原因以渠道调整为主，不少品牌将生意模式从跨境电商转为了一般贸易模式，以寻求更长期、更落地的生意增长。例如欧莱雅旗下日式高端护肤品牌TAKAMI，在9月21日正式关闭天猫海外旗舰店，但其天猫、抖音平台的官方旗舰店和线下专柜等渠道仍在正常运营。此外还有花王集团旗下高端护肤品牌EST媛色的海外旗舰店，宣布将在2024年11月30日正式停止运营。对此，花王集团表示此次关店只是“销售战略”的调整，EST将转战抖音平台，与KOL合作进行产品宣传。“海外旗舰店本来就带有试水的成分，一般打法就是先放在市场里，看看自然动销的能力，效果好就投入资源大干一番，效果不好就直接关掉了。”上述业内人士表示，当前化妆品行业竞争激烈，即便是国际巨头，能守住主品牌的阵线就已经很不容易，对新品牌的投入也就谨慎起来，“先试试基本盘稳不稳、消费人群大不大、能放多大量，再来决定怎么投入。”“单打独斗”的海外小众品牌的境遇更是艰难。今年以来，来自美国的奢华护肤品牌3 LAB、皮肤科学护肤品牌Dr.brandt、丹麦高端香氛品牌skandinavisk以及高端洗护品牌Leonor Greyl都经历了海外旗舰店闭店，其中skandinavisk、Leonor Greyl得以重新回归。总的来看，这些海外品牌普遍价格高昂，Dr.brandt早在2007年就已经进入中国市场，其产品定价在300--800元之间；3 LAB产品均价3000元左右.....在这些价格段里，目前市面上已有的、好用的品牌和产品实在太多，如果市场投放有限，又未瞄准中国市场直播电商的本土化风口，也就不可避免地始终是“小众人群的狂欢”。作者/向婷婷编辑/吴思馨校对/桂玉茜 来源：走近时尚
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