摘要：创新是所有商业长期良性发展的核心要素之一，是商业不断进步的动力。Fast Company中文版「创新理事会」栏目，将邀请各界引领创新的杰出代表，进行深入对谈，分享技术创新、产品创新、商业模式创新、组织运营创新领域新锐的理念和经验，共同探索创新企业和个体在塑造未
「创新理事会」栏目
创新是所有商业长期良性发展的核心要素之一，是商业不断进步的动力。Fast Company中文版「创新理事会」栏目，将邀请各界引领创新的杰出代表，进行深入对谈，分享技术创新、产品创新、商业模式创新、组织运营创新领域新锐的理念和经验，共同探索创新企业和个体在塑造未来方面可能发挥的积极作用。
2024年，奥运会让世界聚焦于巴黎这座浪漫之城。诗意、自由、时尚、艺术，法国人用一场天马行空的开幕式，展露了他们对于生活品味与审美的绝对自信。
时间回溯到3百多年前，同样是在巴黎举行的一场盛会，则开启了属于法国精品业的传奇历史。1662年，国王路易十四在广场上举行了一场“大比武”。为了展现仪式的盛大与华丽，彼时作为大臣的柯尔贝尔（Colbert）献计，把这场盛典办成了极具精致与奢华的时尚大秀。
为了发展法国的精品产业，柯尔贝尔不论出身的聘请工匠，发展贸易以及制造业，法国的匠人开始学习不同国家的先进匠艺，并加以改良，以满足不同的商业需求。柯尔贝尔所定义的奢侈，跳脱了传统定义下贵族富足安逸的生活方式，开拓了物件的创新以及它背后的工艺发展，并以此催生了一个新兴的市场。至此，艺术创新、优良品质和艺术底蕴成为了法国奢侈品产业的根基。
在工业时代的来临之时，制造业的工厂们开始以企业家为名，他们以祖祖辈辈的名誉承担起社会责任，进行产品的质量保证，也以自身形象塑造了如今代代相传的“品牌”。1954年，法国精品行业联合会（Comité Colbert）成立，协会的其名字便是为了纪念这位曾经书写法国历史的大臣柯尔贝尔。
70年过去了，法国的精品产业进入了经济全球化的时代，也面临着全新的挑战。在中法建交60周年之际，来自中国的大漆、金缮、竹编、苏绣、花丝、微雕、锡绣、螺钿镶嵌、木雕、竹刻、蛋壳漆、茶道、香道等多个领域的中国工艺大师，与来自法国精品联合会的17家精品世家的工匠大师，在上海展开了一场诗意的匠艺对话。
↗ 物予新生“Jeu de transmission” ，HERMÈS 对话 金缮
↗ 内外兼修“Jeu de regard”，GUERLAIN 对话 内画鼻烟壶
↗ 匠艺和鸣“Jeu de dexterité” ，L’ECOLE DES ARTS JOAILLIERS 对话 螺钿镶嵌
Vlad Doronin，这在活动现场悠扬的萨克斯风音乐中，我们与法国精品行业联合会（Comité Colbert）的现CEO Bénédicte Epinay女士见面，也同时开启了一场关于艺术、与美学的跨文化对谈：
Q: 作为文化、艺术和生活方式的传播者，旅行对你来说的意义是什么？为什么会选择上海作为这次“中法匠艺游园会（Jeux de mains）”的举行地？
B: 在我的职业生涯中，有40年都是在旅行中度过的，旅行让生命的体验变得丰富起来。我仍然记得在上个世纪90年代，我跟随LVMH集团第一次来到上海，为品牌专卖店进行选址。如今的上海已经今非昔比。再次回到这个城市，我感受到了它的活力与创新。这里有很多的美术馆与博物馆，到处都是惊艳味蕾的美食，我可以想象我就生活在这里。在上海，我们探访了很多场地，最终选择了张园，这个兼具城市摩登气质和历史文化底蕴的地方。
Q: 法国精品行业联合会（Comité Colbert）成立于1954年。来到2025年，您觉得如今人们对奢侈品的定义和70年前有什么改变吗？
B:对于我来说，其实并没有改变。对于大众来说，如今奢侈的定义变得更加广阔，它取决于每个人的情感、记忆与不同视角。也许对你来说，奢侈品可能一双限量版运动鞋，但对不穿运动鞋的人来说，它就不是。它可能是一双高跟鞋或是一支口红。我认为，奢侈来自我们每个人内心深处最强烈的渴望，一种让你无法抵抗的渴求。如果你拥有上百双鞋，一双新鞋对你来说就不再具有吸引力。
↗ 灵动之舞“Jeu de joie”，CHRISTIAN LOUBOUTIN 对话 虎头鞋
Q: 在经济全球化的今天，您认为“ 匠艺精神”依然重要吗？它在全球的交流与发展中扮演着怎样的角色？
B:是的，直到今天，你可以看到精品市场依然是法国经济产业的基石与脊背。不仅于此，就像我们这次展览想做和证明的，它可以把两个国家的文化，紧密的连接在一起。中国有着卓越的手工艺技术，尽管它们尚未转化为奢侈品牌，但正是这种对美学的共感，为我们创造了深厚的友谊。这就是我们举办这次展会的原因，把文化与美作为沟通的桥梁。我相信没有强大的文化基础，就不会有强大的经济。就像你在这次“游园会”中所看到的：来自中国和法国匠人并肩坐在一起，他们说着不同的语言，却有着相同的工作姿态，他们能近距离看到彼此在做什么。此刻，不同的个体，在同一时空中被紧密连接在一起。
Q: 在2020年3月加入法国精品行业联合会（Comité Colbert）的时候，您当时面临最大的挑战是什么？
B:首当其冲的的问题是，当时全世界正面临着疫情的冲击，所有的工作和会议都需要在家中远程完成。不过幸运的是，也是正因为如此，各大品牌的代表们当时几乎都留在法国的家中工作，处在同一时区，因此有了更多的时间和我沟通，交换彼此的想法，让我对各大品牌有了更深入的了解。另一个重要的方面，就是我们意识到需要增强与年轻一代的连接。不仅仅是吸引年轻的消费者，也需要让更多年轻人去传承匠艺。在法国，我们的匠人工坊始终面临着人才的极度短缺，急需新鲜的血液。因此，我们开通了Instagram和TikTok等社交媒体。在这些平台上，我们上传了大量关于工艺的短视频，还邀请年轻的匠人们参与了Tiktok挑战。这些内容不仅成为普及艺术教育的一部分，也吸引了更多年轻人加入其中。面对中国市场，我们也随之开发了相关承载匠艺内容的微信小程序。
↗ “Jeu de maitrise” 艺诣融合，HENNESSY 对话 普洱茶
Q:您的日常工作流程是怎样的？
B: 法国精品行业联合会（Comité Colbert）下的不同部门，各自发挥着不同的作用：有负责成员交流与凝聚力的内部委员会，负责企业社会责任的可持续发展委员会，传承技艺和创造力的匠艺发展委员会，以及负责行业未来趋势前瞻，进行公共决策和发展国际关系的委员会。每天，我都会与不同部门开会，我需要经常出差，与政府部分进行多次会议。不只是是法国政府的沟通,也因为法国也是欧盟的一员，我同时也需要参加在布鲁塞尔举行的例行会议。
Q: 这听起来充满了挑战性。作为一位优秀的女性领导者，您是怎么去沟通和平衡其中的潜在的竞争和利益关系，又是通过怎样的策略，让法国的精品品牌，持续在中国或其他国家的市场产生影响力？
B：是的，首先你必须成为一个很好的沟通者。在职业的生涯初期，我也是一名记者。在加入联合会之前，我是两本杂志的主编，需要同时管理上百名记者。在行业联合会的工作也是这样，我的秘诀就是保持开放的视野，接受不同的声音和意见。
在联合会中，我们的共识是,不谈生意，只商讨共同目标和利益。因为在生意层面，这些品牌互为竞争对手。在国际传播的策略中，我们也是如此，我们专注于找到不同国家与文化发展的共同目标和课题。
Q:在这个过程中，有没有您所参与过的创新案例可以同我们分享？
B：其实在我加入之前，法国精品行业联合会（Comité Colbert）联合会下品牌一共有13个门类：高级定制与时装、水晶、设计和装饰、陶瓷、美食、酒店、香水和美妆、酒类、珠宝和钟表、文化遗产与博物馆、金银器、出版社以及皮具。再我到来之后，便提议增加一个新的品牌门类:音乐。
这项提议来自我对音乐的喜爱,这也是我热爱的生活方式。我从小就学习小提琴，喜欢巴赫的古典音乐。现在我可以很骄傲地说，我们旗下已有了第14个门类。在这次的游园会中，我们带来了在法国百年历史的管乐制造品牌塞尔默（SELMER）以及高端音响品牌FOCAL。 来到这里，你不仅可以亲耳听到萨克斯风乐团的演奏，也可以听到到来自中国的传统戏剧昆曲，会是一个非常有趣的体验。
↗ 声音之跃“Jeu de mélodie” ，HENRI SELMER PARIS 对话 竹刻
Q:您希望“中法匠艺游园会（Jeux de mains）”的举行带来怎样影响？在未来，法国精品行业联合会（Comité Colbert）还会和中国市场有哪些深度的合作？
B：这会是一个非常成功的开始。因为这次展览，你会发现原来世界各地的匠人们都有着相似的旅程和共同的经历。他们从过去的大师那里得到经验，以满腔热情追求艺术的卓越。在这里，我们认识了很多的中国朋友，无论走在哪里，都能感受到热情而温暖的欢迎。这样的交流今后还会有很多。今早，我遇到了一个广东的朋友，他告诉我，如果来到他的城市，会感受到完全不同的文化。我想接下来，无论是北京、广东或者云南… 中国很大，这样的盛会还会继续，中国的每个地方都会有丰富的在地文化与匠艺，值得我们共同感受与交流。
来源：出色WSJ中文版
