PLC工程师接私活，没拿到钱的一次经历

摘要：我建立了几个PLC工程师微信群，主要是技术互助，资料互助，当然也顺便推广一下我们公司产品。随着群越来越多，偶尔就有一些项目，私活需要找人，也称之为“活找人”，当然请我帮忙找人的活，肯定不是最优质的，价格高，项目简单的那种，我想那种，他应该优先找自己身边的PLC

我建立了几个PLC工程师微信群，主要是技术互助，资料互助，当然也顺便推广一下我们公司产品。随着群越来越多，偶尔就有一些项目，私活需要找人，也称之为“活找人”，当然请我帮忙找人的活，肯定不是最优质的，价格高，项目简单的那种，我想那种，他应该优先找自己身边的PLC工程师吧。找到我的，大部分也是挺着急的，自己身边没有合适的资源匹配，这是我的猜测。今天主要是想谈一谈，PLC工程师接私活，没拿到钱的一次经历。

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在谈这次经历之前，我还得强调一下，电气工控人接私活，最重要的一点就是安全，plc工程师去客户现场，现场毕竟是自己不熟悉的地方，自己在调试设备，梯形图在线监控，稍微改一点，说不定就有大型设备启动，一定要注意安全。

那是2024年10月份一天，江苏的王经理（化名）找到我，说有个项目：闽行这边现场涉及1套s7-300+wincc，类似水处理，做个定量外排功能。金山是s7 200/300+WinCC,都是各1套。水处理工艺，流量累计清零功能修改下。

很快帮他找到一个对接的PLC工程师张工（化名），他原本是有工作，这段时间正好离职，空挡时期，他们约定好，按1000元一天，计算，每天小于8小时工作制，吃住行，另外实报实销。这大约属于市场价，大约不是工控卷王。

我想这个时候，大约我的任务就结束了吧，没想到第三天客户王经理打电话跟我说，这个PLC工程师张工技术不行，说搞不定现场的项目，在现场跟业主方吵架。

一个300的plc，修改，本身现场做项目就很紧张，压力巨大，PLC工程师张工搞了三天，已经完成了大部分工作，业主方让他改来改去，估计也是把他搞烦了，只有一个地方卡住了，跟客户在现场吵架，要钱，不给程序，不能冷静下来把最后一个点，修改完毕，客户另外找了一个工程师，半个小时就把那个点改好了，这功劳算谁的。

在PLC工程师接私活项目现场时，当面对复杂的技术难题时，不同工程师的应对方式和最终成果，往往决定了项目成功的走向。

此时，关于功劳的归属问题便摆在了眼前。从项目的整体进程来看，PLC工程师张工无疑做出了重要的贡献。他在项目初期投入了大量的时间和精力，解决了诸多关键问题，为项目的成功奠定了基础。然而，他在最后的关键时刻没能保持冷静，与客户产生冲突，这一行为无疑影响了项目的顺利推进。这无疑是对PLC工程师张工的不公平，所以说，接私活，是对工程师多方位的考验，工控背包客是不容易的，需要更高的综合素质。