CCF秘书处苏州总结会优秀代表发言集锦

360影视 2025-02-10 09:30 3

摘要:CCF秘书处一年一次的年终总结会,既是朝夕相处的同事们一起分享收获感恩进步的时刻,又是我们取暖抱团给予彼此更多温暖与力量的时候。这里收录的是部分同事的分享,让大家一起和我们感受每一个平凡当中的收获和感动。

CCF秘书处一年一次的年终总结会,既是朝夕相处的同事们一起分享收获感恩进步的时刻,又是我们取暖抱团给予彼此更多温暖与力量的时候。这里收录的是部分同事的分享,让大家一起和我们感受每一个平凡当中的收获和感动。

CCF秘书处一年一次的年终总结会,既是朝夕相处的同事们一起分享收获感恩进步的时刻,又是我们互相取暖抱团,给予彼此更多温暖与力量的时候。每一次总结会的第一个环节都是分组演讲。演讲要求脱稿,每人7分钟,讲述对本职工作的认识、完成工作过程中的艰辛和克服各种困难障碍中的故事,最后每组一人一票投票评选出2名优秀演讲代表。

今天我们把部分优秀代表的发言集锦整理出来。和大家一起分享CCF秘书处的“小小”的我们,在众多优秀的志愿者老师的奉献和支持下,如何一起做成一桩一桩的“大”事。(以下分享者排名不分先后)

陆佳希-CCF业务总部&学术交流中心-合作发展部

去年CCD导教班的负责人是国防科大的毛新军老师,从3月跟他开始筹备,一直到8月项目落地完成,我深深感受到了他对教育事业的热情以及对学会活动的重视。每次开筹备会,他准备的会议资料都是最充足的,积极推动每一篇推文的宣传。听说报名不理想后,他帮我们支了很多新招,都是以往导教班没有尝试过的宣传手段。比如,他主动提出要在CCF TALK上进行一期直播宣讲,并且积极帮忙协调各位讲者的时间、资源等等,最终促成了这一次CCF TALK直播工作的完成,直播的热度和反响也还不错。除了主动承接各项任务,他还想办法提升授课质量,对所有授课老师提出了严格的授课标准,也对所有学员的课后反馈及时跟进,导教班项目结束后他还主动整理出一篇心得体会发布在CCCF上,介绍了本期导教班的重点和亮点,目的是让更多CCF会员了解到导教班是切实在践行教改理念的。

因为毛老师的身先士卒,激励我更好地完成这个项目;因为毛老师的新想法的启发,激励我打破固定思维,获得难能可贵的改变。

伏新宇-CCF业务总部&学术交流中心-学术交流中心

我们部门的日常工作要求我们习惯“多线程处理问题”。从最初面对多条线任务时的手忙脚乱、因小错而惊慌失措,到后来的硬着头皮直面问题并寻找解决方案,我渐渐学会了在快节奏中稍稍放慢脚步,整理好思路再出发。这种感觉,就像品尝“苦瓜回锅肉”,虽然酸甜苦辣样样俱全,但正是这些味道,构成了我丰富多彩的工作生活。

很多人都知道“卡皮巴拉”以佛系著称,但很多人不知道它在面对天敌时却能爆发出惊人的战斗力,通过团队协作有效地保护自己和团队。同样,我们CCF团队也是一个充满力量与智慧的集体。我们每个人都是团队中不可或缺的一部分,无论大小,都燃烧着对工作的热爱和对团队的忠诚。2025年,我将与家人们一起,继续热爱工作,继续热爱CCF!

贺亚楠- CCF业务总部&学术交流中心-综合部

虽然我是在7月17日刚刚入职,但是在CCF这个大家庭里,我从不孤单。每一位同事都是我坚实的后盾,他们的支持和帮助让我在面对困难时不再害怕。如果说以前看到团队协作的重要性时我只觉得是一个简单的概念,但在“科创中国”科技服务团调研对接会的筹备中,真正感受到了团结协作的重要性,每个人都很重要。在这里,我非常享受向前迈出一步、解决一个难题的成就感。未来,我希望能够成为一个更具专业精神、持续学习的CCF人。

白素勇-CCF业务总部&学术交流中心-学术交流中心

我们的大楼经常承接各种会议活动,会场上时常会遇到意想不到的突发情况。有一场会议,在举办前发现有一个投影仪下降不下来了,前一天测试还是好的,担心影响活动正常进行,我只能自己爬上屋顶,远程找技术解决问题,但最后检查发现需要更换配件,只能想其他方案替代保证会议正常进行。还有一次临到活动开始前,发现LED屏幕出现大面积的坏点,紧急联系物业搭建脚手架,对坏掉的屏幕,自己上手一块一块地更换。

肖鑫-CCF东北办事处

在CCF经历了自己人生的很多的“第一次”,例如第一次组织千人会议、第一组织数字孪生大赛、第一次办展览展示、第一次组织教师能力提升培训等等;也正是这么多“第一次”的叠加,让自己获得了成长。

庞伶戎-CCF业务总部&学术交流中心-综合部

我是负责产学基金项目,作为项目支撑人员如何配合产业界与学术界更好地产出项目成果,需要我们工作人员在项目过程中及时追踪企业的意见并不断优化。对于新的技术主题或者基金合作企业,不管是资助模式的创新或者全新领域的基金项目启动,都需要我们项目支撑人员调动更多适配的专家资源参与基金项目的工作。作为学会秘书处的专职人员,如何以更专业的面貌解决产业界与学术界之间的不同诉求,在两者之间找到一个平衡点,需要用更规范化的项目管理流程来根本化解决。2025,我们将继续全力以赴。

刘静-CCF业务总部&学术交流中心-活动部

我是负责CSP认证相关工作。CSP认证一直配有模拟系统,供学生免费使用,但是旧版模拟系统陆续收到学生的吐槽反馈,邮件反馈功能不好用、模拟结果与正式考试有出入等,甚至还有知乎发帖吐槽等。因此,需要上线新模拟系统。新系统上线,在运营方面遇见很多新问题,比如涉及到了服务费我们设计了兑换码功能,只给报名认证的学生赠送一个兑换码用于兑换模拟试题,这样还能让考生更加珍惜仅有的全真模拟机会……目的就是希望CSP项目能够更好地帮助到学生的算法和编程能力培养。

范琳熙-CCF业务总部&学术交流中心-综合部

我和我们的团队小伙伴一起负责支撑“秀湖会议”项目。每一期“秀湖会议”对我们来讲都是摸着石头过河,因会议在我们的大楼里举办,所以我们既是会议的甲方又是自己的乙方,除去必要开支外,其他物料设计、摄影摄像、司机、剪辑都是我们项目组成员自己完成,保证每一分钱都真真切切花到了提升会议品质上。

秀湖会议的参会老师,经常是急匆匆横跨几个城市甚至国家集聚到这个百平米封闭的会场里,只为了交流和探讨。三天时间,高密度的思考高频率的输出,虽然满满的是肉体上的疲惫,但是思想却在不断碰撞和获得。我作为项目支撑人员这样的旁观者,如果非要形容每个参会者的收获,那我感觉每个老师走的时候,背后好像都冒着金光,回去照亮各自的领域。

来源:CCFvoice

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