开展“职业经理人资质评价认定”项目的通知

摘要：职业经理人在国内市场被称之为“经济的操盘手”，他们的素质与作为将直接影响到企业与市场的稳定。企业的利益呈现多元化趋势，职业经理人和投资者形成了利益共同体。“产品更新依靠的是人才的智力，而不是传统的劳力或成本”“要十分重视开发人才资源，这是由于在所有的资源中，只

关于开展“职业经理人资质评价认定”项目的通知

各企事业单位：

职业经理人在国内市场被称之为“经济的操盘手”，他们的素质与作为将直接影响到企业与市场的稳定。企业的利益呈现多元化趋势，职业经理人和投资者形成了利益共同体。“产品更新依靠的是人才的智力，而不是传统的劳力或成本”“要十分重视开发人才资源，这是由于在所有的资源中，只有人才资源是唯一取之不尽，不断增值的一种资源。开发人才资源，可以弥补其他资源的不足”。人才作为资本，可以对资本的产生增值，依靠开发人才资源以取得科技、经济竞争主动权和优势，已成为企业竞争的焦点。

现代企业之间的竞争实质上是人才实力的综合较量，是站在一个更高层次的全方位竞争。职业经理人在企业中担当着重要的角色，肩负着企业成长发展的重任，因此是市场对职业经理人提出了更高的要求。作为职业化的经理人才队伍，如何面对形势的发展，迅速调整策略，不断充电提升，积极地投入到这场新时代的市场争夺战，为企业的发展效力呢？职业经理人需具备什么样的竞争力才能适应形势的发展？如何提升其在市场竞争与企业发展中的作用，提升个人的素质成了职业经理人迫在眉睫的首要任务。

为培养高素质的职业经理人队伍，岱岳（北京）咨询服务有限公司特开展“职业经理人资质评价认定”项目，着力提升企业中高层经营管理者和大型制造企业精英人才的综合素质和业务能力。现将有关事项通知如下：

一、报名相关内容

1.初级职业经理人（具备下列条件之一者）

（1）具有大专学历（或同等学力），在企业中担任职能部门主管/经理级管理工作或者与企业经营管理工作相关的经历满2年以上；

（2）具有本科及以上学历（或同等学力），有意向从事企业经营管理等相关工作者。

2.中级职业经理人（具备下列条件之一者）

（1）具有大学专科学历（或同等学力），工作满5年，在企业中担任职能部门经理/总监级管理工作或者与企业经营管理工作相关的经历，其中从事经营管理工作满3年；

（2）具有大学本科学历（或同等学力），工作满3年，其中从事经营管理工作或者与企业经营管理工作相关的经历满2年；

（3）具有硕士及以上学位（或同等学力），工作满2年，其中从事经营管理工作或者与企业经营管理工作相关的经历满1年；

（4）具有博士学位，有意向从事企业经营管理等相关工作者；

（5）获得初级职业经理人资质认证满1年，在企业担任职能部门经理或者与企业经营管理工作相关的经历1年以上，经本等级正规培训达规定学时并取得培训合格证书；

（6）具有经济或工程类中级职称，在企业担任职能部门经理或者与企业经营管理工作相关的经历3年以上；

（7）获得市级以上奖励，或拥有个人发明专利，或知识版权的优秀人才或绩效突出的人才。

3.高级职业经理人（具备下列条件之一者）

（1）具有本科学历（或同等学力），担任企业负责人（总经理/总裁、副总经理/副总裁、总会计师/财务总监、总经济师、总工程师、总法律顾问）5年以上；

（2）具有硕士学位（或同等学力），担任企业负责人（总经理/总裁、副总经理/副总裁、总会计师/财务总监、总经济师、总工程师、总法律顾问）3年以上；

（3）具有博士学位，担任企业负责人（总经理/总裁、副总经理/副总裁、总会计师/财务总监、总经济师、总工程师、总法律顾问）1年以上；

（4）具有经济、工程类高级职称，担任企业负责人（总经理/总裁、副总经理/副总裁、总会计师/财务总监、总经济师、总工程师、总法律顾问）3年以上；

（5）取得中级职业经理人任职资质证书，担任企业负责人（总经理/总裁、副总经理/副总裁、总会计师/财务总监、总经济师、总工程师、总法律顾问）3年以上；

（6）获得省级以上奖励，或拥有个人多项发明或应用专利、知识版权的优秀人才或绩效突出的人才，担任企业负责人（总经理/总裁、副总经理/副总裁、总会计师/财务总监、总经济师、总工程师、总法律顾问）3年以上。

二、项目介绍

1.项目特色

Ø移动学习灵活安排

借助量子大学线上平台，充分利用碎片时间的基础上，贯穿高质量的系统学习

Ø权威导师倾情研发

线上专业实战课程，有效结合，由浅入深多位导师参与教学研发、班级授课、学员辅导、学员案例分析，加速吸收

Ø系统理论深度实践

围绕中职协四个指引，设置了一系列职业素养、职业能力及技能、职业知识和技术的课程，内容涵盖企业战略管理、人力资源管理、财务管理、营销实务、风险管理、素质能力与创新思维、行业知识等模块班级导师深度复盘、全程参与辅导学员

Ø形式多样体验丰富

移动课程学习、教学案例深度分析、行动指南

课内/外扩展测试、教辅延伸阅读资料、阅读书目

Ø课后练习巩固成果

课后复盘和训练，不断巩固学习成果的应用

Ø学分管理属地服务

采取学分制管理，必修课、选修课、任选课自由选择，均计入学分、可自定义学习内容属地化社群服务

三、研修设计

根据中职协四个指引将职业经理人资质认证课程分为三个层级：初级职业经理人、中级职业经理人、高级职业经理人；初级职业经理人、中级职业经理人、高级职业经理人采取线上学习，通过在线学习掌握知识技能，达到认证资格提交资料资质认证。

等级学习方式初级线上学习中级线上学习高级线上学习考评要素必修（课程）学时选修（课程）学时任选（课程）学时职业素养如何树立契约精神1.5从“三个伟大飞跃”看中国共产党人的初心和使命6《道德经》背后讲什么？40.5丝淇美学：职场的形象管理4自我效能：如何关闭职场压力开关？3.5企业品牌自媒体运营5.5时间管理与工作效率提升3.5自我管理的十八般兵器8.51小时学会工作汇报2自我效能：职场快乐竞争力3.5提升效能的时间探宝图1超效沟通：职场高效沟通技巧3.5唤醒内心的英雄：优势视角下的管理思维12学得会的老板思维9.525个超级工作术：彻底告别平庸，提升10倍工作效率10尚旭东：打造职业竞争力1实用性格心理学100讲每天10分钟看透人心41.5搞定人际关系的24堂故事思维课8.5职业能力及技能高手思维：团队领导力24讲11人生法律必修课：民法典时代必学的法律常识20讲7.5砸下团队之锤，锤炼精兵强将3奇葩说辩手：职场沟通表达秘籍20讲12向世界500强学绩效管理5.5数字化精益生产管理与现场管理9.5成本控制的策略和误区2.5刘立户：岗位质量KPI与三级质量管控系统2.5零缺陷十大核心工具4.5管理者终生受用：阿里管理三板斧8.5采购技能实战5.5让你脱颖而出领导力修炼法则2安全生产管理3.5问题分析与解决5步走3.5“世界记忆大师”教你快速提升记忆力18.5生产现场质量管理4.5Office提升：通用技巧应用1人人都要学的思维导图课13银行精英九节必修课15.5职场新人必备职业技能0.5物业客服服务礼仪4职业知识及技术非人力资源经理的人力资源管理技巧7富士康的人力资源管理4.5高言值、好人缘，奇葩辩手董婧12堂课为你精准表达赋能6.5财务报表分析——在信贷管理中的运用6.5标准化生产管理7.5完美解决99%的人际关系难题，36本沟通书就够啦49生产计划与物料控制（PMC）实战训练5人人都是产品经理23基层党建的理论与方法3时宇：职业生涯规划与发展4.5中国传统文化的智慧与思辩9数字经济：迈向从量变到质变的新阶段19.520堂破解人生困局的逆袭思维9.5短视频营销与直播实战2顶级销售的专业销售技巧5.5

2.中级职业经理人课程

考评要素必修（课程）学时选修（课程）学时任选（课程）学时职业素养职业经理人面向未来的22个生存法则9.5从专业到管理：管理思维与管理能力的双重跃迁7赋能：互联网+跨界运营与融合实践16.5用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道21.510部经典国学导读12.5创新思维30讲：超越存量竞争，赢在增量创新8前亚马逊副总裁：用户体验与企业增长双飞轮9五项修炼6中国传统文化的智慧与思辩90基础入门新媒体运营，打造专属自己的爆款IP3学习政党理论，推进全国从严治党1.5产品的成瘾机制和用户习惯2.5零成本做增长：私域流量18讲9.5解读华为干部管理之道8创业公司资源整合与配置0.5职业经理人的核心能力建设3麦肯锡三层面分析法0.5职业能力及技能变革环境下的卓越领导力5合同法律风险20讲6三国人物志：曹操崛起之路11成长型企业股权激励十大关键点透析4.5向500强企业学管理领导力进阶课4疯卖：如何让你的产品被疯抢？8.5高效执行力团队塑造6集团管控模式设计与落地实施3.5创新心理学：破解创新的心理学密码7新团队管理40条军规7从职场精英到管理干将——提升管理能力必备的10门功夫10.5情感智能与领导力8五大新打法决胜新零售8职业知识及技术5G时代下的机会与挑战3TPS丰田精益生产方式3管理人员能力提升与工具应用：模块化班前会4.5企业人才战略4.5匠人文化：丰田的经营之道2李倩说品牌：商业竞争中的品牌策略11打造销售铁军的捷径5华为学习型组织建设与经营3.5企业成本精细化分析与产品定价决策3战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角8工业互联网推动制造业的创新发展2.5让企业业绩暴增10倍营销必修课7读懂三大财务报表，看透企业经营5教练技术3华为客户关系管理13安全生产风险管控体系搭建2.5通过多元化生产关系整合降用工成本3产业（行业）类工业互联网平台2.0技术体系与多领域融合发展1纪森森：零基础入门活动运营4.5商业地产运营推广策略2品牌DNA时代8服务现状剖析与服务升级之道2产品市场管理与规划2

3.高级职业经理人课程

考评要素必修（课程）学时选修（课程）学时任选（课程）学时职业素养企业全球化战略的布局与实施7中国文化的源与流3博弈论与企业管理9管理心理学：如何挖掘人性深处的源动力7.5数字化转型真相与迷思：十大原理问题解答8.5企业文化建设落地六部曲6解构华为企业文化及其实践6结构性思维9中华玉文化：君子如玉1.5董如峰：与焦虑和解，提升职场情绪力5.5潘亦藩：公司层面的战略定位与核心竞争力15三国人物志：曹操崛起之路11职业能力及技能集团管控模式设计与落地实施3.5进化战略：未来重大机遇三十年12人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南9.5中国企业战略转型与创新8顶级销售的专业销售技巧5.5孙子兵法与企业管理之道7.5向阿里学习：打造高敬业度团队9打造组织活力，提升组织效率5战略规划与执行：小米的战略增长之路3商业领袖必修的法律风险防范课6.5前华为人力副总裁：以人致胜7张晓岚的13堂低成本营销课5.5吴大有：轮摆式创新——组织创新发展之道9.5领导力十项修炼9.5职业知识及技术品牌制胜时代的品牌营销7.5解析动态股权激励方案落地要点3.5民营企业十大原罪5经营视角的HR炼成手册5工业互联网创新发展的热难点解析及策略应对5卡莱森泰CFO刘靖：如何用财务让企业和自己共赢0.5精益生产制造管理基础6.5工业4.0智能创造转型落地5物量经济：引领物联网产业发展方向5企业如何应用AI技术5资本运作：企业多渠道融资技巧10.5财务共享：基于生态链的全球财务3.5贸易企业业财融合之库存控制助力利润增长2手把手教你写一份可以融到钱的商业计划书5感性生活，理性思考16.5李薇：企业如何实施全面预算管理6洞悉上市公司年报流露的“商业机密”1赵国栋：元宇宙前沿报告7读懂政策，看准形势，中小企业快速获得融资9.5产业（行业）类利用区块链和云计算打造现代化工业产品追溯平台1.5沉浸式体验—互联网时代的服务设计与管理2.5企业内部控制7宋承敏：企业未来五年机遇、挑战和对策分析8宋承敏：学习十四五规划和2035年远景规划4阿里国际站超越Top10宝典2刘子军：2022中国能源形势分析与碳中和解析6建材全网营销与商业模式顶层设计5.5

4.研修管理教学安排：

等级学制线上研修学时（30min/1学时）必修选修任选初级三个月604020中级三个月503020高级三个月402020

5.考试测评

专业知识水平考试：综合闭卷集中考试。题型为单项选择题和多项选择题，试卷满分100分，60分以上（含）为成绩合格。

6.证书授予

（1）学员通过全部课程修满所需学分并完成考试后颁发职业经理人班级结业证书；

（2）提交资料资质认证考核合格后由中国职业经理人协会颁发中国职业经理人资质证书（注：证书每两年需进行年审）。

四、报名须知

1.申报材料

（1）报名表加盖公章原件。

（2）2寸蓝底近期正面免冠彩色半身证件照，3.3*4.8cm。

（3）身份证复印件一份。

（4）学历证书扫描件。

（5）中、高级职称证。

（6）公司营业执照复印件或职务证明。

（7）其他证明文件。

以上资料存放在以“姓名+初/中/高级职业经理人”命名的文件夹中，并将该文件夹压缩后，发送到指定邮箱中。

2.考试时间、方式

考试时间：2025年2月22日。

线上学制：3个月，修完线上学分及考试通过发放线上结业证书。提交资料资质评定，通过后发放资质证书。

3.收费标准

初级：1800元/人；中级：8800元/人；高级：16800元/人。

备注：以上费用包括学费、教务费、资质认证费；

4.缴费方式：支票、现金、汇款均可

汇款账户户名：岱岳（北京）咨询服务有限公司

银行：中国工商银行股份有限公司北京古城支行

5.报名联系方式

电话：

邮箱：