摘要：我做 KOC矩阵分发的，销售模式，经常要飞往，全国各地，开发团长，与我们合作，在这个过程中，我发现有，太多太多，这种小而美的，电商公司了。这些公司，平时不显山，不露水，规模很小，小到大家根本，注意不到TA们的存在，但是，这些你，看不上的小公司，一年下来的利润，

你可以不相信，你，100 多号人的，电商公司，利润可能顶不过，一个只有4到5人的，工作室。

我做 KOC矩阵分发的，销售模式，经常要飞往，全国各地，开发团长，与我们合作，在这个过程中，我发现有，太多太多，这种小而美的，电商公司了。这些公司，平时不显山，不露水，规模很小，小到大家根本，注意不到TA们的存在，但是，这些你，看不上的小公司，一年下来的利润，可能顶一家，上市公司，都说这两年，经济不好，电商不好做但为什么，杭州的夜场，消费越来越高呢?因为，你根本不知道，别人是怎么赚钱的。

我总结了，这些电商公司，都有什么样的，特点和经验，你搬好小板，拿好纸和笔，我教你怎么样，去规划一家，小投入，高汇报的，小而美的，电商公司。第一个:不搞盲目上新，自己备库存的话，严格控制SKU 和 SPU 的数量。第二个:打造自己的，流量体系，KOC矩阵分发+自己孵化短视频矩阵，就有了自己的，流

量体系。第三个:为了解决自有产品，不足的问题，产品结构是，自营产品+外部分发产品，一起做。第四个:手上，常备几个，可以每月开发新品，且可以做一件代发的，供应商。第五个:降本增效，发货由工厂代发，客服外包，内容用A1生产，大力出奇迹的模式，第六个:降低新客的流量成本，手上有2到3个，50万到100万粉丝的，垂类的KOL，上新品时，为自己创作，种草内容。

第七个:这个是最重要的，多渠道，多渠道，多渠道，一个产品，内容创作好以后，把素材内容，要在全网所有平台，都同步投放。

除了，以上几个方法外，小而美的电商公司，还有以下几个事情，是坚决不能干的:

1、坚决不做低价格的产品。

2、坚决不依赖，某一个头部主播，

3、不追求 GMV，只关注利润。

来源：全域运营