医疗AI大有可为！

摘要：近日深圳市人民医院、数坤科技与华为三方达成深度合作，实现了DeepSeek-R1模型及“数坤坤”多模态医疗健康大模型的院内部署，并共同打造基于医疗专业大模型的数智医院建设整体解决方案，将为医院的医疗及科研水平提升注入强大动力，开启全院医疗智慧化的崭新篇章。

3月7日，华为宣布成立第21个垂直行业军团——医疗卫生军团,该团队整合5G、云计算、AI大模型等尖端技术，目标直指医疗AI产业制高点。

近日深圳市人民医院、数坤科技与华为三方达成深度合作，实现了DeepSeek-R1模型及“数坤坤”多模态医疗健康大模型的院内部署，并共同打造基于医疗专业大模型的数智医院建设整体解决方案，将为医院的医疗及科研水平提升注入强大动力，开启全院医疗智慧化的崭新篇章。

前不久瑞金医院携手华为共同发布瑞智病理大模型RuiPath，跨出了AI技术在病例诊断领域的重要一步。

AI正在重构千行万业，造就数据的黄金时代，医疗是大模型“皇冠上的明珠”，而病理大模型则被认为是医疗大模型“皇冠上的明珠”。

华为组织创新驱动技术突破：采用“研发-销售-交付”一体化架构，打破传统部门壁垒。例如，病理大模型RuiPath的研发周期从常规9个月压缩至4个月，实现16张算力卡支撑90%癌种诊断。在上海瑞金医院病理科里，RuiPath大模型正以每秒6000亿像素的精度扫描切片，1秒锁定癌细胞轨迹。这个两个月“啃”完300本医书、分析百万张切片的AI医生，让主任医师30年的经验积累瞬间贬值。重庆三峡医院更上演“AI诊疗革命”：Atlas推理服务器支撑的DeepSeek系统，让危重症诊断效率飙升60%，基层初诊准确率暴涨45%！,AI 医疗已经来了。

华为一旦进入某个行业就能打造出精品，其核心原因在于其战略布局、技术积累及市场洞察的深度结合。

其产品战策略如下：

1）华为有明确的精品战略导向；

华为自2013年起明确提出“精品战略”，将资源集中于少数核心产品，通过“少而精”的产品线布局突破市场。例如，在手机领域，华为砍掉大量低端机型，集中资源打造P系列（主打设计美学）和Mate系列（主打商务性能），通过P6、Mate 7等明星机型迅速树立高端品牌形象。

2）华为明确的产品定位；电车世界里面的BOSS.

在新能源车领域，华为通过“根技术”研发（如芯片、操作系统）和生态开放战略，构建了新能源车与智能驾驶的全栈能力。其技术特点可概括为：高安全电池体系、无图化智驾能力、软硬协同的垂直整合，目标是成为“智能汽车时代的博世”，推动行业从电动化向智能化跨越。华为能源管理系统整合电池、电机、电控三电技术，实现能量利用效率提升30%。华为的DriveONE动力平台：采用高压SiC（碳化硅）技术，电机效率达98%，支持22000rpm高转速，兼顾动力输出与低能耗；华为高阶自动驾驶系统（ADS 3.0）支持“车位到车位”全场景贯通，无需依赖高精地图，通过GOD（通用障碍物检测）网络和PDP（预测决策规划）网络实现异形障碍物识别率99.9%，覆盖高速、城区、泊车场景。华为的“朋友圈”包括赛力斯、奇瑞、长安、广汽、上汽、一汽、东风、北汽、江淮、比亚迪等头部自主品牌，以及一汽大众奥迪、东风日产等合资品牌，合作车企总数超过20家。

3）华为在长期技术投入与根技术创新

华为每年将营收的10%以上投入研发，十年累计研发费用超1.1万亿元。其技术布局注重“根技术”突破，例如：

芯片与操作系统：昇腾AI芯片、鸿蒙操作系统等自主技术构建底层竞争力；

5G与通信：早期布局5G专利，全球市场份额领先；

研发网络：全球设立多个研究院（如德国慕尼黑5G研究院、俄罗斯数学研究院），吸收顶尖人才和技术资源。由于华为长期主义和技术压强式投入，使华为能在新领域快速形成技术壁垒，确保产品性能领先。

4）华为的生态协同与开放合作

华为通过构建生态闭环增强产品竞争力：

鸿蒙生态：HarmonyOS连接手机、汽车、智能家居设备，形成跨终端协同体验；

产业链整合：在智能汽车领域，与赛力斯、长安等车企合作，提供智能化解决方案而非直接造车，轻资产模式下聚焦核心技术输出；

全球研发协作：与全球高校、科研机构合作，推动技术共享与标准制定（如参与5G国际标准）。

华为进入的行业一定是大消费行业，医疗就是一个名副其实的大消费行业。特别在中国已经过早的进入了老岭化社会的今天。AI 在医疗，创新药方面的应用有着非常广阔的前景。

投资市场对于华为概念的炒作一直没有停过。从炒作赛力斯到“鸿蒙”原生态。上周相关股票连续2天20CM的涨停。