摘要：2019年华为被美国制裁时，任正非在内部讲话中引用毛泽东的《论持久战》：“不要浪费一场危机。”
猛虎捕猎时从不咆哮，它只盯着猎物的咽喉；
雄鹰盘旋时从不聒噪，它只计算风的方向。
40岁以上的男人，早已过了用情绪标榜存在感的年纪。
真正的强者，像毛泽东指挥四渡赤水，手中无剑，心中有局。
翻开《毛选》，扑面而来的不是空洞的口号，
而是刀刀见血的生存法则：
成大事者，破心中贼；
败局之人，困情绪牢。
2019年华为被美国制裁时，任正非在内部讲话中引用毛泽东的《论持久战》：“不要浪费一场危机。”
他没有纠结于愤怒或恐惧，而是迅速调整战略：鸿蒙系统替代安卓，海思芯片转正，全球供应链重组。
强者解决问题，弱者解释问题。
正如《毛选》所言：“主动权不是任何天才家所固有的，而是通过斗争争取的。”
1935年红军被40万敌军围困，毛泽东选择“走打结合”，四次渡过赤水河，将敌人引入迷阵。部下曾因疲惫抱怨，他却说：“打不赢就走，走不了再打，但情绪解决不了包围圈。”
这种“聚焦现实，切割情绪”的思维，正是《实践论》的核心：“通过实践发现真理，又通过实践证实真理。”
领导者的价值，
不在于情绪多激昂，
而在于从烂泥坑里捞出解决方案。
挽救党的会议
诺基亚的“愤怒式溃败”2007年iPhone颠覆手机行业时，诺基亚高管在内部会议上拍桌怒吼：“苹果根本不懂通信！”他们忙着贬低对手，却未全力投入触屏技术研发。2013年诺基亚破产出售时，CEO含泪承认：“我们输给了自己的傲慢。” 这恰如《矛盾论》警告的：“次要矛盾一旦占据主导，就会让事物走向反面。”
长征途中，张国焘因不满中央红军战略，带着8万人马另立“中央”，最终被国民党的围剿和内部矛盾击溃。毛泽东在《毛选》中剖析此事：“谁带着情绪打仗，谁就是给敌人送地图。”情绪化的决策，往往伴随三个致命伤：目标模糊、资源错配、团队离心。
拍桌子的人听不见市场的枪声，
骂对手的人看不清自己的短板。
心法1：用“调研思维”替代“情绪应激”
毛泽东在《反对本本主义》中列出七条调研铁律，其中一条是：“要亲自出马，杜绝道听途说。”
案例：联想集团柳传志在1994年电脑行业价格战时，没有跟风骂对手，而是带团队跑遍全国300个县城，发现中小城市对“耐用型电脑”的需求，推出“1+1家用电脑”，一年逆袭成行业第二。
邓小平在1978年面对新局面时，没有陷入批判的情绪，而是提出“发展才是硬道理”。他在《邓小平文选》中写道：“毛泽东教会我们一条：抓住主要矛盾，其他问题迎刃而解。”
心法3：以“持久战心态”驾驭不确定性
万科王石在2008年“拐点论”争议中，顶着骂声降价回笼资金。
他在自传中坦言：“学《毛选》最大的收获，就是分清什么是‘必须扛住的压力’，什么是‘必须忽略的噪音’。”
领导者的书房里可以摆《孙子兵法》，但枕头下必须藏着《矛盾论》。
1. 每日三问（来自《毛选·党委会的工作方法》）
- 今天做的事，是否对准了主要矛盾？
- 此刻的情绪，是助推目标还是消耗资源？
- 眼前的困难，是必须攻克的“孟良崮”，还是该绕过的“腊子口”？
2. 危机响应模板
- 立即切割情绪（参考毛泽东处理“皖南事变”：哀悼但不纠缠）
- 快速归因到具体问题（如任正非将“制裁”拆解为芯片、系统、人才三战场）
- 集中80%资源打歼灭战（学辽沈战役“集中兵力攻锦州”）
3. 团队情绪管理术
- 学彭德怀在朝鲜战场上的“冷静传染法”：越是危机，越要用数据代替情绪开会
- 借鉴《毛选》中的“诉苦运动”：定期让团队释放情绪，但限定时间与规则
40岁以上的男人，早该明白一个真理：
情绪是廉价的装饰品，成事才是硬通货。
1947年胡宗南25万大军进攻延安，毛泽东放弃经营十年的根据地时，只说了一句：“存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。”
这种将情绪剥离、直击本质的智慧，正是《毛选》留给领导者最锋利的刀。
同志！当你深夜翻阅报表时，
当你面对董事会质疑时，
不妨想想毛泽东在长征路上写的诗：
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”
真正的强者，从不在情绪里找答案，只在事情中创江山。
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我们有缘再会！
来源：马铃薯是白色
