摘要：这时候，稻盛就必须拿着多枚透镜构成的放大镜，去生产现场细细检查。

工作能力强到爆的人，

他们根本不会去对齐什么垃圾颗粒度。

他们的特征非常统一，

那就是对自己的工作，拥有非凡的敏锐度。

那什么是敏锐度呢？

关于敏锐度。

京瓷创立者、两家世界500强的创立者、日本经营之圣——稻盛和夫最有体验。

出色的敏锐度，甚至能让他预判，并避免了不少杀身横祸。

怎么回事呢？

你先知道下：

京瓷的产品，大部分是电子领域的小型零部件。

这就导致发现问题如九牛中发现一特殊色毛，是非常困难的。

这时候，稻盛就必须拿着多枚透镜构成的放大镜，去生产现场细细检查。

用一枚放大镜可以放大5倍，用两枚就可以放大10倍。

稻盛经常用这种放大镜对烧制的产品，逐个进行细微认真的检查。

只要有哪怕九牛一毛的小小缺陷，也是不合格的产品。

在这种近乎苛刻的完美主义，与数十年如一日长久地仔细检查下。

稻盛练就了非凡的敏锐度。

他说：

“如果我仔细请听产品，

就能听到彷佛神之声音的‘产品的哭泣声’。”

他就会想：

“这些孩子什么地方疼痛才哭泣呢？

它哪里受伤了呢？”

然后他就会听到从产品或机器里发出的窃窃私语：

“这样做，你看怎么样？”

机器或产品会帮助稻盛找到解决问题的方案。（1）

这就像医生了解患者病情。

听诊器一挂，就能听出你心跳数与心搏数有异，

立刻就能感知到患者身体的异常。

或者望闻问切，远远看你的气场，就料定出你病的机理。

中医小儿科的开山圣祖——钱乙的一个故事，倒是和稻盛很相似。

宋神宗时期，皇上的儿子仪国公犯了手足痉挛之症。

宫里的御医施治，全不见效，束手无策。

那时，钱乙小儿圣手的名声已传至宫中，皇上便下旨招来。

钱乙诊断后，遂开方，并担保一剂见效。

但看着他的方子，与御医并无不同，只是多了一味灶心土。

皇上就纳闷犹豫了。

钱乙这时说道：

“病在小儿身上，疼在钱乙心中，为医者一刻都不能多等啊！”（2）

皇上一听：

“好，好一个病在小儿身上，疼在你心里。速去灶心土煎药。”

随后，仪国公一剂见效，钱乙声名大振。

你看看钱乙这个“疼在我心里”，

与稻盛的“听见产品的哭泣声”，

是不是有异曲同工之妙？

这都是工作技艺巅峰后，达到的非凡的、足以悲天悯人的敏锐度。

这个敏锐度，还曾帮助稻盛逃脱一次交通意外。

有一次稻盛乘车时，他迅速听到车子有异常的声响。

便对司机说：

"听声音，这车好像有点问题。"

司机漫不经心地说：

"和平时一样呀啊，没问题的。"

结果，在稻盛的坚持下，司机把车开到修理厂检查。

竟然发现轴承缺少一颗珠子。（3）

这就是日久天长研发产品后，稻盛所淬炼出的超凡敏锐度。

其实，各行各业修炼到巅峰，都有出色的敏锐度：

例如：

一个优秀的程序员，对于系统的报错，能瞬间在几万行代码中发现问题。

一个出色的律师，能迅速在狡辩的证词、繁琐的证据中，找出足以翻案的突破口。

一个出众的HR，能一两句就辨别眼前候选人的底蕴。

一个精明的财务，能迅速从财务报表中，分析出公司的问题。

一个非凡的商人，能迅速识别市场中蓝海和红海，并快速入场或迅速抽身。

一个厉害的销售，他一去，大家就知道单子十拿九稳了；换另一个，大家就敏锐地发觉，他不行。

一个卓越的将军，一定能迅速发现战局的突破口。

就像李奇微替换掉麦克阿瑟后，迅速找到志愿军弱点，制定磁性战法，给我们造就了很大的困难。

就像上海解放后，粟裕在与妻子逛上海时看到一个咖啡厅。

粟裕能马上敏锐察觉道：

“如果在二层四周各架上一把重机枪，整个步行街都是一夫当关，万夫莫开。”（4）

这都是战争年代，日复一日时时刻刻炮火洗礼，所练就的非凡敏锐度。

这份战术敏锐度也融入到志愿军每个人心中。

1950年11月27日18时，志愿军及时抢占三所里与龙源里，血战松骨峰。

他们用步兵沿着山里小路14小时前进72.5千米，战胜美军坦克卡车的速度。（5）

相差仅仅5分钟，兵贵神速，也是生死时速。

这“万夫莫开”的大山关隘，就落于志愿军手中。

这都是靠志愿军出色的战术敏锐度完成的。

就算平摊到每一个志愿军身上，

那战术敏锐度也非同小可。

最可爱的人，能敏锐地捕捉到战场上稍纵即逝的战机：

哪里能掩护打伏击？

三三制如何有效配合？

一个人如何攻守兼备的守住阵地？

何时该冲天一吼、牺牲利益最大化？

何时该火烧不动，保证部队的绝对隐藏？

狙神张桃芳的巅峰对决？

......

可以说，战争更是敏锐度的对抗。

胜利的天平，一定导向敏锐度更锋锐的一方。

商场也如战场。

商场瞬息万变，需要你有足够敏锐度。

你才能感知一切，预测一切，才能抓住未来、重构未来。

你瞧，在周围人疑惑的时候，

稻盛就判断“手机的时代必将到来。”

并毅然决然地在第二电电（现在的KDDI）开启移动通信事业。

因为通过京瓷经营的半导体零部件事业。

他了解到了有关手机技术革新的进展情况和速度。

他有了充分的信息与知识做判断。

所以才有这份商业的敏锐度。

稻盛的粉丝任正非，老任也是一样。

早在2004年，20年前，老任就说：

“我们要面临与美国企业的激烈冲突，要有思想准备!”

于是成立了海思半导体公司，开始为华为的生存打备胎。

至今，才有了鸿蒙系统的问世，与美帝分庭抗礼。

春江水暖鸭先知。

这份对市场变化的敏锐度，决定了你商业上的成败。

如果再说的小一点，

工作上的敏锐度，决定了你事业的成败。

无论你是个程序员、运营、销售、律师、医生、运动员、商人......

还是像稻盛那样的产品研发，或老任一样的管理者......

都必须如此，也只能如此。

可以这么说：

这个敏锐度，就是你长久认真工作后，

所产生的百尺竿头更进一步的，那一小步。

那一小步，是足以让你笑傲江湖，足以让你迈出领先众人的一大步。

那么，如何提高你的敏锐度呢？

稻盛和夫说：

“敏锐度是在长期的工作中磨炼出来的。

对在工作中执行完美主义的标准来说，细腻的敏锐度不可或缺。”

很显然，根据稻盛的说法：

敏锐度与工作，是教学相长的。

是你在长期地聚精会神地全力工作中，

每一次都细腻敏锐地执行完美主义的标准，

才最终量变产生质变，提炼出非凡的敏锐度。

所以，提高敏锐度就这两点：

第一点，你得付出不亚于任何人的努力去工作。

稻盛和夫“六项精进”的工作哲学，第一条就是这条。

这是事业成功的源头。

米哈里·契克森米哈提出的“心流”，这一概念，也非常符合这一条。

心流状态，就是指你全神贯注、激情忘我地投入工作。

你忘记了时间的存在，忽略了周遭的一切，

就为了攻克难关灌注了自己所有的热情，激发了自己无尽的潜力。

大抵就相当于那种正面的“想成功，先发疯，不顾一切向前冲。”

不过，心流体验也分为两种。

一种是低能量的心流，一种是高能量的心流。

如图：

假设你刚上手一份工作，例如写文章。

刚开始领导对你要求很低，你也能很快完成任务，这时你就在A状态，这就是低能量心流。

后来领导因为业务，需要你写出更高质量的文章，你完成很困难，就在B状态，很厌烦。

再后来领导外包出去一篇文章，效果数据都很棒，而你的文案功力一直无法突破，就处于C状态，开始焦虑。

再后来，你写够1000篇原创后，文笔汪洋恣肆、逻辑严谨缜密、数据翔实可靠、故事跌宕起伏。

你的文案技巧开始提高，达到一个新水平。

这时更高质量的文章，你也能全神贯注聚精会神迅速成篇，很愉快地完成。

这时，你就到达了高能量的心流隧道，处于了D状态。

很显然，你要达到高能量的心流状态D，工作打怪的经验值才能飙升。（6）

你不需要有焦虑与厌烦的情绪。

“六项精进”第六条也告诉你：不要有感性的烦恼。

因为你要时刻以完美主义的标准，

去付出不亚于任何人的努力去工作，才能更快更早进入D状态。

很显然，这种高能量高阶的心流状态，

要比日本渡边淳一提出的钝感力，更加完善完美。

这就是提高敏锐度的第二点：

你必须保证你的每一次工作，都是以完美主义的、至高无上的标准执行的。

在京瓷创业大约20周年的时候，

法国一家大企业修兰博尔公司董事长詹恩·里夫先生来访日本，拜访稻盛和夫。

修兰博尔公司在石油开采领域具备极其高超的技术，是一家非常卓越的企业。

稻盛与詹恩先生一交谈就发现，果然识见非凡。

但英雄，也有略不同的时候。

詹恩董事长说：

“修兰博尔公司的心跳就是尽力把工作做到最佳。”

对于这句话，稻盛先表示赞赏，同时又说：

“‘最佳’这个词，是同别人比较，意思是比较起来是最好的。

这是一种相对的价值观，因此，在水平很低的群落里也存在着‘最佳’。

所以，我们京瓷的目标不是‘最佳’，而是‘完美’。

‘完美’同‘最佳’不一样，它是绝对性的，

不是同别人比较，而是它自身具备可靠的价值，

因此，不管别人如何，世上没有什么东西可以超越‘完美’。”

对于到底还是“完美”还是“最佳”。

圣人与亚圣一直持续到深夜，最终詹恩同意了稻盛的看法，他说：

“还是你说得对。

今后我们修兰博尔公司不再把‘最佳’奉为信条，而是要把‘完美’作为信条。”（7）

这就是“完美主义”的标准。

它不是更好，它是至高无上，已经到顶了。

请问你的产品已经到顶了，谁还能跟你争夺市场？

你看星爷周星驰，就是一个完美主义的践行者。

他拍戏是非常认真的，是绝对完美主义地执行的。

他自己也说：

“如果你不把电影做到极致，你就是跟不上观众。”

为此，江湖人都称星爷是片场暴君。

这当然让很多大咖受不了。

梁小龙就是一个例子。

20年后，梁小龙在接受采访时。

谈及星爷仍会用国骂回击，愤愤不平。

不过，最后他也提到：

“像我那场戏NG了48条，周星驰就跑过来说：

‘小龙哥，你知道么，你是NG最少的。’”

这些足以星爷对完美主义的严苛。

还有《功夫》里的特效，专业人士称：

“一个专业人士需要35年才能做出来。”

可见，星爷的电影，已经不单单是一个人完美主义的践行，

而是已经达到了完美主义的组织化运营。

这一拳30年的功夫，你怎么赢？！

难怪天王刘德华都感叹：

“周星驰票房上从来没输过！”

你看看，这就是完美主义的实践。

如果你不这样做，你就一直在低能量、低境界处滑行。

你永远提高不了你的敏锐度。

你在电影上，商业上，就是超不过别人。

你可以这样认为：

保持完美主义标准的实践，就是高阶实践。

不保持完美主义标准的实践，就是低阶实践。

保持高阶的完美实践，一年就是：

1.1的365次方=1377.4

保持低阶的最佳实践，一年就是

1.01的365次方=37.8

很显然，同样的时间次数。

前者更能淬炼精魂。

前者更能接近至高无上的成功。

前者才更是真正的心流，

才是米哈里·契克森米哈赖在《心流：最优体验心理学》中认同的心流模式。（8）

诚然，我们有时候为了商业工作的需要。

可能会运用些“完成比完美更重要”的手段。

但我们要知道，这样曲线救国的目的，

最终还是为了有一天能够实践完美主义。

因为只有在这样完美主义的标准下，付出不亚于任何人的努力去工作。

才能到达更高层次的心流，

才能拥有足以扭曲磁场的行动力与愿力，

才能提炼出自己在行业内超凡的敏锐度，

才能最终取得无上的成功。

另外，其实提高敏锐度，还有一个方法：向死而生！

其实你想想也知道，你大部分时候的工作，

何止不是完美主义，就连高标准都难以做到。

你常常在工作上，大抵保持好死不如赖活着的心态。

所以你才会持续性混吃等死，间歇性踌躇满志。

而你那些赖以生存的能力，

你想想，是不是都是你间歇性踌躇满志得来的？

所以，如果你每时每刻，都能像百炼成钢的士兵一样，

敢于用手枪抵着自己的脑门，质问自己：

“今天是否变得迟钝？

今天是否变得愚蠢？

今天是否变得糊涂？

今天是否变得懒惰？

今天是否变得佞妄？

今天是否变得堕落？

.......

如果这样，我如何能在战场上活下去。”

如果你能这样向死而生，

那么你必将人性中那些违反自然的不堪一一剔除，

提高自己对生存的敏锐度。

这才算旅行了自然造物赋予的义务。

你看看大自然界的猎豹、雄狮、麋鹿，

哪一个哪一天不是天一亮就拼命蹦跑？

它们稍一停滞，就会万劫不复、曝尸草原。

所以它们每时每刻都在竭尽全力地蹦跑。

这练就了它们超凡的生存能力。

每一次捕猎与逃脱，都是彼此敏锐度的巅峰对决。

甚至你看看非洲大草原上，那些半米长的小豹子。

那眼神都像一把锋锐的长刀，彷佛要把你割裂。

很显然，没有向死而生的勇气，

你永远无法蜕变出超凡的敏锐度。

接下来，你再来看看敏锐度的六边形模型。

关于敏锐度，美国人隆巴尔多和艾辛格，

最早在2000年发表的一系列心理学著作中，就定义了学习敏锐度。

他们认为学习敏锐度包含四个维度：

心智敏锐度、人际敏锐度、变革敏锐度和结果敏锐度。

后来，瑞米出了一本书《学习敏锐度》，他将敏锐度分为七个。

翻阅他的概念，其中的结果敏锐度与目标敏锐度，高度重合，所以合并一起。

这就形成了职场人敏锐度的六边形模型：

第一，自我认知敏锐度（Self-awareness Agility）。

你能够洞察自我，清楚地利用SWTO分析自身优势和劣势的程度。

知己知彼，百战百胜，充分了解自己，并利用这些信息高效工作。

甚至能将自己的弱点弱势，转化为自己工作的优势。

第二、心智敏锐度（Mental Agility）。

你能够从容面对各种复杂事态，

能从正反两方面辨证看待问题，并时刻保持必胜信念与勇气的程度。

就像伟人说的一样：

“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。

往往有这种情形，有利的情况和主动的恢复，产生于“再坚持一下”的努力之中。”

第三、人际敏锐度（People Agility）。

你能够从一两句话中，迅速看出他人的本质，

并依次建设性地、调整性地对待他人，

从而让组织建设永远保持无与伦比的向上活力。

教父说过：

“一眼看透本质的人，比一辈子看透本质的人，命运有天壤之别。”

第四、目标敏锐度（Objective/Target Agility）。

你能够在变化的环境下依然能明确和坚持目标，激励自己和周围人超常表现，

并表现出可以使任何模糊目标清晰化、分解化的能力。

第五、变革敏锐度（Change Agility）。

你能够对变革事物充满好奇心，对新鲜的想法富有激情，

并迅速发现未来的航向，并引导变革和创新解决方案的能力大小。

第六、幸福敏锐度（Happiness Agility）。

你能够从日常工作和生活中，稳定地体验到价值、幸福感、成就与掌控感的能力大小。

其实这一点，你也可以称他为世界观敏锐度。

“大学之道，在亲民，在明明德，在止于至善。”

你要坚信利他就是利己的至善道理与世界观，

并于心上、行上时时体悟磨砺。

那么，你的幸福敏锐度，才会非常的高。（9）

稻盛和夫曾赤手空拳创建了京瓷与KDDI两家世界500强公司。

京瓷创立53年以来，KDDI创建28年来从未亏损，

而且利润率基本上都在10%以上，而且从未裁员。

2010年2月稻盛又接受日本政府要求，

以78岁高龄接受破产重建的日航。

又仅仅一年，就让日航创造了60年历史上的最高利润。

但是，并不是说这些卓尔不凡的成就，让他感到志得意满。

而是时刻保持内心纯粹，利他精神，

让稻盛每时每刻，都能在平凡的生活中，体验到幸福感。

例如，早上洗脸的时候，

稻盛都油然而生一种莫名的美妙的幸福感。

稻盛还有更加敏锐的幸福感。

他接受央视采访时说：

“那种感觉无法用语言表达，这就是幸福的至高境界。

那种泪流满面的幸福，

不是用脑来感觉到的，而是全身的细胞都能感觉到，

这可能就是内心开悟的人，能够感受到的幸福吧。

这种感觉，我只有这一次。”（10）

我也有个类似的体验，

我在用心为他人写稿子后，也油然生出了一种幸福感：

“此文写罢，襟怀大畅，天理激荡。

四肢百骸正气充盈，精神亦为之一振。”

看吧，这就是你用心利他、努力工作后，所能达到的幸福敏锐度。

其实稻盛和夫的六项精进，也是他世界观敏锐度的体现。

你有没有发现，这六项精进，都是建立在利他基础上的。

1、付出不亚于任何人的努力。努力工作，为公司服务，为客户服务。

2、要谦虚，不要骄傲。不要执着自己，要虚怀若谷，要；利他，把执着拿掉。

3、要每天反省。自己今天是不是利他了？还是被私气缠绕了？

4、活着，就要感谢。这个就更直白了，感恩世界感恩一切。

5、积善行，思利他。

6、忘却感性的烦恼。

不要焦虑、恼怒、怨恨等等，这些都是执着自我。

要通过利他来打开世界，打开自己卑小的心灵。

很显然，这是只有具有利他世界观敏锐度的人，才能写出来的六项精进。

你也只有根据这六项精进，

持续迭代精进自己的六边形敏锐度，提高自己的职场与商业竞争力。

只有这样，精进的同时，你才能体味到真正的幸福与快乐。

其实，最后总结一下。

我们提高敏锐度最快捷的方式，有且只有一个，那就是：

付出不亚于任何人的努力去工作。

你看看，一个只有小学学历的木匠工。

当他在持续几十年，日复一日，不厌其烦地投入到修神社的工作中后，

会发生什么呢？

他在采访时，说出让稻盛都感动的话：

“树木里宿着生命。

工作时必须倾听这生命发出的呼声。

在使用千年树龄的本料时，

我们工作的精湛必须经得起千年日月的考验。”

这种惊心动魄的语言，与细腻通灵的感触，

只有终身努力，埋头工作的人才说得出来。（11）

可见王阳明讲人人皆可为圣人，诚然如是啊。

小学学历的人尚能如此通灵，更何况衮衮诸公。

稻盛和夫说：

“人就要要带着一颗比降生时稍稍善良、稍稍美丽的心灵离开人世，

这是宇宙赋予人生的价值与意义。”

这些也只有不停地努力工作精进的人，才能敏锐地感触道。

就好像你努力工作，耗尽心血在你的产品上时，神明自会注入其中。

你也会像稻盛一样敏锐地聆听到“神明的启示”。

可见，

感受神明的赐福，

感受宇宙博爱、万物有灵的真相，

这才是你埋头工作的至高意义。

这才是你最该历练出的敏锐度啊。

后记

你现在要做的，就是全神贯注、聚精会神、废寝忘食般地，

以超完美主义的标准，完成你手上的工作，

从而练就你超凡的敏锐度。

那么到时候，

你就能一秒钟发现该业务的问题，

并能迅速精准有效的解决，

迅速将业务复盘迭代演化到更高一层的境界上去。

只有这样从根本上努力，

你才能扫灭寰宇、重振乾坤，

否则你就算把时间颗粒度对齐到毫秒，你也是个屁。

因为你从枝叶上努力了，

那不过是加速凋零罢了。

你想想，竞争对手一剑直击核心而来，

你不能迅速敏捷地招架住，

还傻扑棱等地说什么对齐时间颗粒度，

最后你不被搞搞谁？

你不死谁死？

你说是么？

1、《干法 》，稻盛和夫，第2章，46页

2、电影《医者童心》片段。

3、《心》，稻盛和夫，

https://www.zhihu.com/tardis/bd/ans/1471749114?source_id=1001

4、《上海解放，粟裕带妻子进咖啡馆，意不在喝咖啡，真相令妻哭笑不得》

5、三所里战斗，百度百科

6、《开启幸福之门：积极心理学的魅力》，第一节，心流体验，赵庆红

7、《干法 》，稻盛和夫，第5章，135页

8、 《心流：最优体验心理学》，百度百科

9、《学习敏锐度：7 步实现复利式成长》，瑞米，序

10、《稻盛和夫：开悟的感觉我只有一次，那种幸福感无法用语言表达》

11、《干法 》，稻盛和夫，第1章，第4页

来源：世界智慧谷