摘要：该厂自2024年8月14日依托2号机组B磨煤系统成功实施国内首例褐煤锅炉直掺草原牛粪燃烧试验以来，项目累计实现生物质燃料掺烧量3500吨。在此过程中面临采购机制与市场特性的结构性矛盾，生物质燃料仅能以公开招标形式采购，而生物质燃料市场具有显著季节性波动特征，其

3月4日，国家能源集团国电电力胜利电厂顺利打通生物质燃料“采购-出入库-结算”全流程数字化管理体系。

该厂自2024年8月14日依托2号机组B磨煤系统成功实施国内首例褐煤锅炉直掺草原牛粪燃烧试验以来，项目累计实现生物质燃料掺烧量3500吨。在此过程中面临采购机制与市场特性的结构性矛盾，生物质燃料仅能以公开招标形式采购，而生物质燃料市场具有显著季节性波动特征，其资源分布、价格走势与常规燃煤存在本质差异，公开招标固有的长周期流程难以匹配生物质燃料的短期供需波动，导致错失采购窗口期的情况频发，直接影响生物质燃料保供稳定性。同时，数字化管理体系存在系统性缺失，相较于成熟的煤炭现货线上采购体系，生物质燃料尚未构建“采购-出入库-结算”全流程数字化闭环。特别是质量溯源系统、热值配比难、合法合规结算等系统核心模块尚未开发，导致从合同签订到财务结算的几个关键节点仍依赖人工操作，存在人工核算误差等风险。

胜利电厂全貌

面对以上生物质掺烧产业化过程中的采购周期长、热值配比难、合法合规结算复杂等系统性挑战问题，该厂党委创新建立“专班+专项”推进机制，组建由降碳开发部牵头的技术攻坚团队，通过15天集中攻坚，相继攻克国能E商、销售管理CRM系统、燃料ERP系统三大系统建设难题，创新构建国能E商平台生物质专属采购通道，实现销售管理CRM系统与燃料ERP系统跨平台数据贯通。在采购方面，可实现生物质燃料采购合同线上法务审核、审批等功能，让采购更合规合法；在出入库与结算方面，实现生物质燃料线上可视入库、出库、结算的功能。不仅解决了生物质采购周期长的问题，又实现了生物质燃料可以多品种、多批次进行采购。

该生物质燃料数字化管理体系，不仅为多元化采购模式的搭建与合法合规结算体系的完善筑牢根基，有力保障了采购流程的规范与高效；同时也解决了生物质燃料供应商少、货源不稳定等问题，在推动生物质燃料采购智能化转型方面迈出了关键一步。

责任编辑：杨磊 王楠竹

来源：国家能源之声