企业家智慧：真正的强者，都藏着锋芒

摘要：朱元璋，先投靠郭子兴，藏起锋芒，甘做“听话的棋子”；郭子兴病逝，他顺势接过兵权，却依旧低头做人。占领江皖富庶之地时，谋士朱升献上九字战略：“高筑墙，广积粮，缓称王。”他照单全收——城墙加高三丈，粮仓堆满十年军需，面对陈友谅的挑衅、张士诚的称帝，他始终沉默。直到

真正的强者，往往看起来像弱者。这是《易经》中的“潜龙勿用”的智慧。

元末乱世，群雄割据。一个出身贫寒的放牛娃朱元璋，却在二十年间从无名小卒蜕变为开国帝王。他的秘密藏在三个字里——潜龙勿用。

朱元璋，先投靠郭子兴，藏起锋芒，甘做“听话的棋子”；郭子兴病逝，他顺势接过兵权，却依旧低头做人。占领江皖富庶之地时，谋士朱升献上九字战略：“高筑墙，广积粮，缓称王。”他照单全收——城墙加高三丈，粮仓堆满十年军需，面对陈友谅的挑衅、张士诚的称帝，他始终沉默。直到鄱阳湖一战火烧连营，天下人才惊觉：这条“潜龙”，早已化身为吞噬天地的巨兽。

对于今天的商业战场，有多少企业家死于“过早亮剑”？为什么总在“不该出头时强出头”呢？老王总结了3点：

1、错把“存在感”当“竞争力”，把偶然业绩当做必然必然的成功。心理学中的“舞台效应”揭示：人一旦被围观，理性决策能力会下降30%。朱元璋的“缓称王”，本质是屏蔽噪音的战略定力——当你忙着在朋友圈晒“战略蓝图”时，对手正在仓库里清点弹药。

老王这一段走访很多企业家，多数把公司的业绩的偶然当做必然，没有完整的“客户地图”和“客户等级”分布，也没有数据来支撑当年的业绩，完全是靠个人和业务团队“无头苍蝇”般的找“吃的（业绩）”，搞到一个是一个。这样做，就无法保证公司业绩的可持续。还有，许多企业家沉迷于行业论坛的聚光灯、媒体头条的夸赞，却忘了商业的本质是活下去。某地产老板曾炫耀：“我的项目发布会必须上热搜！”结果政策调控一来，资金链瞬间断裂，自己瞬间跌下“神探”。

2、资源不足时，高调等于自杀。高调是人性的弱点。你越高调，也说明你内心空虚，越需要外面的认可；就像那些晒恩爱的夫妻，很多难白头到老。因为晒恩爱，死的快。根据老王的观察，凡事高调的人，没有几个有实力或有大钱的人（此处勿喷，也不要拿个案来讨论群体）。

管理学中的“资源诅咒”表明：过早暴露实力会招致围攻。朱元璋的“广积粮”不只是囤粮，更是构建供应链、训练精锐骑兵、打造情报网——沉默的十年里，他完成了78项制度改革。浙江某智能硬件初创公司，天使轮融资后大张旗鼓签约明星代言，产品未上市就宣称“颠覆行业”。结果首批产品故障率高达15%，口碑崩塌，三年后销声匿迹。

3、时机未到，舆论反成枷锁。《孙子兵法》说“胜兵先胜而后求战”。朱元璋在陈友谅称帝时，默默推行“屯田制+军户制”，农民战时为兵、闲时种地，形成可持续战斗力。老王认为，很多时候，娱乐就是一种捧杀。当你被娱乐捧杀时，你企业距离破产已经很近了，逐步接近死亡。前几年天天霸占新闻头条的乐视、小黄车等企业，最后却淡出大家的视野。再比如，2021年某新消费品牌凭借“国潮”概念爆红，创始人频繁接受采访，宣称“五年内超越国际大牌”。结果同行联合供应链打压，代工厂集体涨价，最终被收购。

那么，现代企业家该如何让公司“悄悄变强”呢？老王给你3点参加建议：

1、学会“战略性示弱”。在弱势领域主动认怂，集中资源猛攻核心优势。

某北方建材厂老板张总，面对环保督查时高调抗议，结果被重点监管；同行李总则主动申报“技术整改”，私下引进德国环保设备，两年后成为行业绿色标杆，拿下政府大单。

具体又该如何做到“战略性示弱”呢？老王给你的具体操作方案：

1）对外宣传时，将“我们要做第一”改为“我们在某个细分领域持续优化”。

2）遇到竞争对手挑衅，可学习朱元璋给陈友谅写信：“兄之强，弟万万不及”。因为“兵不厌诈”。

3）定期发布“缺陷白皮书”（如产品改进进度），把弱点转化为真诚人设。

2、建立“隐形储备系统”。也就是说，关键资源必须藏在报表之外。