摘要：2025年3月10日，中建八局与中建科技的整合公告引发轩然大波。集团高层文兵、单广袖等坐镇现场，但这场看似“强强联合”的戏码，实则是中建八局对中建科技的全面接管。
2025年3月10日，中建八局与中建科技的整合公告引发轩然大波。集团高层文兵、单广袖等坐镇现场，但这场看似“强强联合”的戏码，实则是中建八局对中建科技的全面接管。
关键线索：
人事大洗牌：孙士东从“中建科技一把手”空降八局二把手，原中建科技高层张仲华、陈苏等集体边缘化，被外界视为“权力腾挪的代价”。业绩反差：中建科技近年营收利润表现低迷，而八局凭借地产、新能源等业务狂揽千亿订单35，整合更像“强者收编弱者”。孙士东的履历暴露了这场整合的深层逻辑：
空降使命：2023年从中建八局副总调任中建科技，表面布局科技业务，实则为跨入正局级干部序列铺路。战略跳板：中建科技虽业绩不佳，但其绿色建筑、智能技术布局（如进博会签约的施耐德、ABB等合作4）成为八局地产“去工地化”转型的关键资源。业内解读：孙士东的晋升，实为集团对八局地产板块的“强心针”——对标中建智地、孵化“第二个北京宸园”。
结语
这场整合绝非简单的“1+1=2”，而是中建集团权力重构与战略转型的缩影。孙士东的每一步棋，都牵动着万亿央企的未来格局。
来源：新能源光储数智能源
