摘要：2025年3月，住友橡胶总裁山本聪在东京的发言引发行业震动："从现在开始，我们要采取进攻性立场，追赶全球领军企业米其林和普利司通！"

2025年3月，住友橡胶总裁山本聪在东京的发言引发行业震动："从现在开始，我们要采取进攻性立场，追赶全球领军企业米其林和普利司通！"

这句话的底气，来自一个月前完成的那笔震动全球轮胎界的交易——住友橡胶以7.01亿美元从固特异手中买回其持有的邓禄普品牌经营权。

而这个时间点也耐人寻味：就在2024年全球轮胎企业销售榜上，普利司通以2127亿元销售额稳居榜首，米其林以2065亿元紧随其后，而住友橡胶的轮胎业务销售额仅597亿元，差距超过3倍。

但山本聪的野心昭然若揭：手握百年品牌邓禄普，住友橡胶誓要改写全球轮胎版图。

追赶米其林/普利司通

住友橡胶的底气是什么？

要理解这场收购的战略价值，必须穿越到 20（丨）末，为了扩大经营，住友橡胶“联姻”固特异，共同运营邓禄普品牌，这也为邓禄普品牌之后一波三折的发展埋下了伏笔。

1999年， 固特异与住友橡胶的联盟，让邓禄普成为全球唯一被两家巨头分治的品牌。

2015年 联盟破裂后，邓禄普品牌被彻底拆分。 固特异保留欧美市场权益，住友则深耕亚太地区。

直到 2025年， 住友以7.01亿美元买断固特异手中的邓禄普权益后，终于实现品牌大一统。

当然，这一段历史也是住友橡胶依靠邓禄普品牌夺回全球霸权的重要底气。理由有三：

1、作为百年品牌，邓禄普在很长一段时间里一直位于全球顶级轮胎品牌，在全球市场拥有很强的品牌号召力，现在追赶米其林和普利司通，只不过是其百年历史中又一次崛起。

2、历经百年的发展，邓禄普在高端运动市场（高尔夫球、网球产品）也拥有很高的知名度， 和米其林的餐厅指南、 固特异飞艇、倍耐力年历一样，在欧美高端用户群体里有很好的口碑。

3、在固特异运营邓禄普品牌期间，在欧美市场一直把邓禄普作为主力品牌推广。

固特异把欧美等地区的邓禄普品牌的所有权及销售渠道打包卖给住友橡胶后，可以方便住友橡胶利用邓禄普的品牌和渠道优势在欧美市场的快速扩张。

住友橡胶如何

追赶米其林/普利司通？

如何追赶米其林/普利司通，在2024年的财报和近期动作里，住友橡胶披露了其雄心勃勃的战略计划。

1、全球产能配置持续优化

收购邓禄普品牌后，住友橡胶进行了战略调整，尤其是在全球产能配置上。首先果断关停美国纽约工厂，不赚钱的工厂不要了。

其次，扩大亚洲和东欧工厂等地区的轮胎产能，投资将平均分配至国内外，重点用于高端轮胎的生产设备升级，尤其是在泰国和名古屋工厂进行大规模投资； 投资3.2亿欧元扩建波兰工厂，达产后将新增年产600万条新能源汽车轮胎产能。数据显示，住友橡胶2025年计划设备投资额达742亿日元，同比增长19.3%。

2、产品精准优化，聚集高利润高端产品

住友橡胶主动淘汰日本市场12%的低效SKU，聚焦高价值产品，使得替换胎毛利率提升2.7%，盈利能力显著增强。重点发力18寸以上大尺寸轮胎市场，欧洲替换市场占有率提升1.2个百分点。

3、创新产品技术

在上海举办的2025年邓禄普轮胎价值链共创大会上，邓禄普轮胎总部住友橡胶工业株式会社代表董事、社长山本悟表示，住友橡胶全新研发的Active Tread——自适应胎面技术已于2024年完成应用转化。

首款采用了该技术的邓禄普全季胎SYNCHRO WEATHER（直译：同步气象）一经上市便备受赞誉、取得了超出预期的成功。

4、深耕中国市场

2025年，邓禄普将通过“DRIVE利润驱动”、“DIRECT直接价值”和“DIGITIZATION数字化管理”三方面深入优化邓禄普的价值链，形成2025年的4D战略核心。

坚定不移聚焦渠道与网络建设，通过完善的销售网和售后服务体系加强品牌建设和市场推广，提升品牌价值与形象。

总结

受亚洲轮胎冲击，米其林、普利司通、固特异销量和利润纷纷承压，不得不采取“守势”。而在新能源汽车重塑轮胎产业格局的当下，住友的进攻给全球轮胎格局带来了新的变化。

但需警惕的是，中国轮胎军团正在快速崛起，这场"三国杀"可能演变为"四国大战"。 轮胎行业的下一幕高潮，注定比所有人预想的更早到来。

年度活动： |

来源：汽车勤务员