摘要：所谓"死了"，并不是说它消失不存在了（也有公司完全不做了），而是被替代，或仅维持着，处于食之无味弃之可惜状态。

想写这个话题很久了！

喜新厌旧，是人性。

营销就是一门迎合人性的事。

从热度上讲，私域已算“过气”的网红。

甚至在一些公司，某种意义上，私域已经“死了”。

所谓"死了"，并不是说它消失不存在了（也有公司完全不做了），而是被替代，或仅维持着，处于食之无味弃之可惜状态。

作为营销人必须清醒：任何工具都有生命周期。

从邮件营销、短信营销到搜索营销，风口轮转是常态。私域流量的“过气”恰恰标志着它从营销热词回归商业本质——用户关系数字化。

作为中国私域流量定义的早期提出者，我亲历了私域从工具狂热（虎赞SaaS）、方法论泛滥（社群裂变），到战略升维（消费者数字化运营）的全过程。

今天断言“私域已死”，实则是宣告概念红利终结，而真正存活的企业早已跨越三个阶段：

不过，我说私域“死了”，其实包含这几层的理解：

1、私域概念的认知普及已经完成，不论大家理解的对错，抑或全面片面，都知道是怎么回事了。

2、该尝试的都尝试了，都有了结果，不管是好是坏，后面还做不做，心里都有了答案。

3、做失败的，大多也努力过，也被割过韭菜了，如今也认命了，不折腾了。再说，营销方式多的去，何必单恋一枝花呢？搞增长也还有其它方法，又不是非私域不可。

4、拿到结果做成的人总是少数的。符合二八定律，甚至一九定律。这里也分2类。一种是小成，先是成功，现在遇到瓶颈，还在积极寻求解决之道。另一种是大成，认知和能力都升级到大私域，融进企业的消费者数字化运营体系。

私域在这类企业不会死，因为他们真正理解了，私域就是经营用户关系，私域是数据渠道而非销售渠道。

他们把“私域”融到了企业“品运合一”创新发展中。市场营销和用户运营这两件事不会丢，瑞幸，泡泡玛特，名创都是这类企业。

风口会变，但本质不变；风口是术，本质是道。

我上周日的私域分享会上说，借假修真。

私域是假，经营用户关系是真；运营社群是假，持续复购是真；成交是假，信任是真，懂吗？

假是我们的抓手，真是我们要的那个结果。

什么样的抓手流行，好用，我们就去用，但我盯着要的是结果。我一定要让用户更信任我，愿意支持我，买我的产品，这是长期价值。

那到底我现在要不要做呢？

如果，你是老板，我当然建议你要来做。

如果，你是CMO，操盘手，你要抢预算，要出业绩，当下私域不是好的选择。

你应该去找新风口，才好跟老板要钱，钱多了好办事。比如AI营销，私域直播，微信小店推客，KOC/KOS。

新东西，做成了，一本万利，你成为公司座上宾 ；败了嘛，第一个吃螃蟹，创新本身有风险，老板也能理解。

这就是人性。

所以，我说私域死了。

信不信，也看你怎么去理解了。

牛逼的老板和操盘手是能看清本质的人。

从来正确的事，都不花里胡哨，性感撩人。

所以，

在短期利益者眼里，“私域”死了。

在长期主义者眼里，“私域”永远都在。

别再说私域已死：所有工具的生命周期，都是商业本质的回归。

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来源：科技大鹅童