摘要：我相信很多人会觉得这个团队商业化能力不行，太理想主义。但结果最后赚钱它也不是靠商业化能力，它是一定程度的靠理想主义。或者创始人说的，务实的理想主义。

1.我相信很多人会觉得这个团队商业化能力不行，太理想主义。但结果最后赚钱它也不是靠商业化能力，它是一定程度的靠理想主义。或者创始人说的，务实的理想主义。

2.当时我有一个浅显的判断，假设游戏往后走，工业化水平是最重要的。工业化水平一定是基于项目经验而来的。你没有经历过两三百人的项目，你就不会有这样的工业化的经验。这里面很复杂，有对管线的理解，对工具的理解，等等。

3.Yocar 是个什么样的人？你看他的朋友圈，每隔几天就推荐一部动画，隔几天推荐一部电影，隔几天又推荐一本书。他永远在各种各样的内容作品里遨游。他所有的推荐都是用押韵的打油诗来描述，但凡哪天朋友圈突然不押韵了，底下还会一堆质疑，今天怎么不押韵了？

4.大概的意思是，他说：我们首先要先了解自己。我这个团队就不能做纯商业游戏。我们有自己审美的坚持，和玩法的坚持。我们对很多纯商业游戏的热爱和体验是不够的，我们应该做更打动自己的产品。

5.讲好中国故事是个大命题。很多人是假的，但他是真的。

6.一方面，是他真的深刻地爱国，这个上面也提了。想做这件事情，和能把这个产品做好，都离不开他深深地热爱祖国的方方面面带来的。另一方面，我的角度看，创始人的特质，最难的其实不是研发实力有多好，最难的是他的心性。

7.泼天的流量进来，很多人会飘的。第一支片子出去之后，5000 多万播放，就开始有很多人都来找他。他对我说，Daniel，你帮我全挡住。我们现在要屏蔽所有外界的干扰。

8.做游戏的过程中要不断地做减法，一定要有项目的边界感。

9.一个游戏制作人最需要的能力是宏观的思维。

10.再就是看他的游戏审美。游戏审美会趋同于他要做的游戏方向。

11.更重要的是，他想问题的方式，也是宏观完整，微观惊艳，所以就很坚决地投了。

12.上来就要想好，怎么耦合，我的目标用户是大还是小，所有的立意、美术、技术都会围绕这个中心去做延展。

13.第一要务是战略层面一定要非常确信，不能瞎变。

14.我现在关注的是自洽的天赋。这个自洽很关键。它来自很多层面，比如你对这件事情的认可、你和投资人之间的耦合、组织结构，比如这个项目需要很多人，那管理能力就必须得跟上。还是围绕一个事儿要成，它背后一定有几个要素。把要素拆明白，看他这个人能不能搞得定。

15.提炼的尺子其实不是对产品的尺子，还是对人的尺子。

16.两三年之后 AIGC 会成为一个很大的变量，到那时应该会带来新一轮的投资想法变化。但眼前 AIGC 没有真正意义上形成，它提升了一定效率，但还不够。

17.在整个公司管理过程中，你最后发现最难的其实是找到自己的弱点，或者说，最难的，永远是如何更了解自己，以及怎么和自己合作。

18.对我来说，先要确定具体方向，再去调整思维模式，让小部分人先富起来，再去用小部分人卷剩下的人。

19.你得找到这个事物发展的规律，得特别耐心。得去观察他们，陪伴他们，这样发展起来。

20.我的方式就是多找人聊天，想尽一切办法和最厉害的人聊。当然我也挺爱读书的。

我是云空草，一起终身学习、终身成长、终身阅读、终身写作！

来源：天使观游戏