摘要：还记得那些为了看一部电影而跑遍城市租碟店的日子吗？那个需要担心逾期罚款、祈祷心仪影片没被借走的时代已然远去。在这场观影习惯的变革中，有一个名字不可避免地成为主角——Netflix，中国影迷口中的"网飞"。

此片Netflix可观看

还记得那些为了看一部电影而跑遍城市租碟店的日子吗？那个需要担心逾期罚款、祈祷心仪影片没被借走的时代已然远去。在这场观影习惯的变革中，有一个名字不可避免地成为主角——Netflix，中国影迷口中的"网飞"。

如果好莱坞的商业故事需要一个完美的剧本，网飞的崛起无疑是其中最精彩的一幕。这个始于1997年的传奇，远比它播放的任何一部剧集都要跌宕起伏。故事始于两位硅谷"社畜"——马克·伦道夫和瑞德·黑斯廷斯。当大多数人面对裁员时的第一反应是忧虑，马克却激动地跳了起来："太好了，我终于可以创业了！"这种反差，恰如网飞日后在行业中的异军突起。

最初的网飞只是一个寄送DVD的邮购服务，但他们瞄准了当时租碟行业巨头百视达(Blockbuster)的痛点——那令人咬牙切齿的"超期滞纳金"。瑞德自己就曾因为一部《阿波罗13号》而被罚款40美元，这种切肤之痛成了网飞创新商业模式的催化剂。"无到期日、无逾期费、无邮递费"的三无会员制，让消费者只需在家动动鼠标，就能尽享光影盛宴。这在当时，无异于一场小型革命。

网飞与百视达的对决，堪称商业世界中的"大卫与歌利亚"。有趣的是，当网飞困境重重，主动请求被收购时，百视达的高管们傲慢地问道："你们想让我们付多少钱？"而瑞德大胆地喊出了5000万美元的价格，换来的却是百视达高层努力憋笑的尴尬场景。历史总是带着讽刺感——百视达拒绝了这笔交易，继续坚持实体店战略，最终在2010年申请破产保护。而那个曾被他们嗤之以鼻的小公司，如今已是全球190多个国家拥有2亿会员的流媒体巨头，市值一度与迪士尼比肩。

这场商业角逐的转折点，源于百视达新CEO的一个决定——放弃线上租片服务，专注实体店业务。这个决定，等同于亲手把线上市场拱手相让。这不禁让人想起诺基亚、柯达等曾经的巨头，他们都在历史的转折点上做出了错误的判断，最终被时代浪潮无情冲刷。

然而，网飞的野心远不止于此。2011年，当他们宣布要自制剧集时，好莱坞的反应堪比看到一个幼童声称要建造摩天大楼——既可爱又荒谬。但网飞的回应是用行动说话。招募金牌导演大卫·芬奇，斥资打造《纸牌屋》，这部揭露美国政治潜规则的大尺度剧集一经推出便轰动全球。紧接着是《无境之兽》——网飞的首部自制电影。从此，"网飞原创"的招牌屹立不倒。

如今的网飞，不仅以《巴斯特·斯克鲁格斯的歌谣》、《美国工厂》、《婚姻故事》等佳作丰富了电影艺术的多样性，更以《纸牌屋》、《毒枭》、《怪奇物语》、《王国》等剧集征服了全球观众。正如行业内流传的一句戏言："世有好剧一石，网飞独占八斗，HBO占一斗，天下片方共分一斗。"虽非孔子原话，但道出了当代剧迷的心声。

任何革命都不会一帆风顺，网飞的崛起，也伴随着与传统电影业的激烈碰撞。美国电影院线有着严格的90天上映窗口期规则，而网飞的电影往往直接在平台上线，打破了这一传统。斯皮尔伯格等名导围攻网飞："你们不是电影！"在戛纳电影节和奥斯卡评选中，"来自网飞"似乎成了原罪，即使是《罗马》这样的艺术佳作，也难以获得应有的认可。

但《罗马》导演阿方索·卡隆给出的回应耐人寻味："与其恶斗，不如协作。"确实，在当下好莱坞续集和翻拍电影泛滥，原创力大不如前的背景下，网飞填补了一个重要的空白。《罗马》、《爱尔兰人》这类高成本艺术片，正是传统好莱坞不愿投资的项目，而网飞则大胆涉猎。为了拍摄《罗马》，他们甚至斥巨资重建了消失的墨西哥城旧街区，这种对艺术的执着与投入，足见其诚意。

网飞的故事，表面上是一场商业对决，实质上是一场对传统思维模式的挑战。他们最初对抗百视达，实则挑战着实体经济；如今对抗好莱坞，实则挑战着固有的院线文化。用鲁迅的话来说："从来如此，便就是对的吗？"或许我们也该自问："从来如此，就不能打破吗？"

网飞已然深刻改变了我们的观影习惯，从租碟到点播，从院线到客厅。而他们的核心初心——"努力创作大众喜欢的、高水平的影视作品"——也确实通过一部部佳作得到了验证。在这个内容为王的时代，网飞用实际行动证明：只要有好内容，无论载体如何变迁，观众的喜爱与艺术的成就永远不会缺席。这，对于任何内容创作者来说，不正是最重要的吗？

当我们打开手机或电视，那个熟悉的红色"N"标志跳出时，或许很少有人会想到，这个符号背后是一场彻底改变了全球观影方式的数字革命。从一个简单的DVD邮寄服务，到如今的内容帝国，网飞的每一步都在书写着视听产业的未来。而这场革命，远未结束，它才刚刚开始。

来源：cc姐