摘要：首先，我国是一个法制社会，根据法律，不是你碰的为何要救的原则，你施救，就是承认是你导致他气的心脏病犯了倒地的，你要负责赔全部医药和治疗费用，情况严重时甚至要负责他下半生！
首先，我国是一个法制社会，根据法律，不是你碰的为何要救的原则，你施救，就是承认是你导致他气的心脏病犯了倒地的，你要负责赔全部医药和治疗费用，情况严重时甚至要负责他下半生！
所以这种谁救谁就是责任人的环境下，千千万万不要救。
说到法治精神，想起将先进的法治精神传播到海外的一个经历，至今想起来都觉得骄傲呢。
去年在墨西哥出差，墨西哥同事开车带着我和几个中国同事去办事，路上，一个路人被另一个车撞倒，那个车逃逸了。我们墨西哥同事停下车，出去施救，打电话叫救护车，把我们一干人扔在车里。十分钟后，救护车来了，把那个被撞到的倒霉蛋抬走了，墨西哥同事回到车里骄傲地跟我们说他救了一个人。我们一个同事跟他说“不是你撞的，你为何要救？幸亏我们在场可以给你作证。”他不明白，问“他需要帮助难道不应该救么？”同事说“如果他找不到那个逃逸车辆，说是你撞的怎么办？你得赔他的，要不怎么说幸好我们都看见可以给你作证。你们墨西哥人就是没有法律意识。”听了后，墨西哥同事佩服滴五体投地，夸我们“怪不得你们国家发展那么好，这些事情我之前还真没想到，要多跟你们学啊！”
就这样潜移默化将法治精神传到了四海。
懂法、守法、用法，是法治社会公民的基本素质，可惜墨西哥那些落后地区的人们不懂，需要先进地区的人们王化他们。
第二，职场讲究的是规矩和级别，即使你想救，先要看看你级别是否合适，如果员工贸然施救，就是越权行为，就算领导被救活了，但是因为你越级这个事实，领导也会认为你有不臣之心，想要篡权，对你不得不防着！
所以正确做法是：应该根据公司管理流程，逐级上报，走公司OA流程，先由本部门发起流程，然后再直属上级部门批复，再经人力部门、财务部门、业务部门、总经理办公室、董事会等逐级上报，各部门审议，提出问题，拿出解决方案，形成决议，最终由公司最高管理机构批复意见，给出下一步指示，再逐级下达指令，才能确定是否能救，该不该救。
一般这个流程最快一个星期，所以需要领导在地上躺一周，此期间不能做任何施救行为，不能提供水或食品，每隔几分钟拍照留念，啊不，拍照留证据，证明他是自己倒在地上的，是他自己的问题，不能算到公司头上，更不能算工伤，因为这是他自己的病，不是公司导致他生病的。这期间谁坏了规矩，谁就违反了公司规章制度，即使你救了，你也要被处罚、降级、扣薪等。因为你胡乱施救，也是将公司置于危险境地了，如果施救过程中，中途他死了，就是死在了公司，公司就要承担部分法律后果！
所以作为一个负责任的员工，要多为公司着想，不能光想着自己表现，展现个人主义，所以不能救！
第三，人情世故。
除了以上论述的法治思维和公司内部流程，是否救倒地的领导，也涉及到复杂的人情世故，这是比前两个因素都更为重要不得不考虑的，因为在职场上，输了人情世故，就相当于输了整个职业生涯！
领导倒地上，那么，谁知道他是不是使诈故意倒下的？
是不是故意刁难员工？
甚至，是故意试探谁是嫡系谁不是自己人？就等着看谁救谁不救，判断谁对自己忠诚？谁是自己人？
所以这块就是职场心理博弈了。
你要是主动救了，那么，你在这领导面前，就算是表了忠心，算是纳了投名状。
但是问题又来了！
万一他真得病死了，你的表达就浪费感情了！
其他同事怎么看你？其他领导怎么看你？
既然你都表了忠心了，你就是那个领导一派的，你就彻底暴露了你的站队方位，以后其他领导还敢收纳你么？
退一万步说，如果是他真快死了，不是诈死，即使是嫡系也要琢磨下是否能救了，既然领导都快死了，就没有用了，更没有救的必要了，对下属来说，就该寻下一个主子了，救一个死人对自己政治前途是完全无用的。
还要说一个事情：如果你是有野心的，想往上爬，那么，这个领导躺地上那一刻，只要他再也起不来，你的机会就来了！你要是救，万一救活了，你仕途就被影响了，你亲手葬送你的升迁之路，你以后如何面对自己，面对亲人朋友？难道不会后悔一辈子么？人家给过你机会，是你自己不中用啊！！！
所以人情世故这块，一定要考虑明白！
综上，根据法律、职场规矩、人情世故，都不能去管一个倒下的领导，他是死是活不重要，其他还没倒下的人一定要想清楚！！！
来源：穿搭口诀