摘要：《资治通鉴》，这部由司马光耗时十九年编纂的史学巨著，以编年体的形式，记载了从战国到五代十国共 16 朝 1362 年的历史。它不仅是一部史书，更是一座蕴藏着无尽智慧的宝库，其中历史人物对于事业的看法，犹如璀璨星辰，照亮了后人在追求事业道路上的探索之路。今天，就

《资治通鉴》，这部由司马光耗时十九年编纂的史学巨著，以编年体的形式，记载了从战国到五代十国共 16 朝 1362 年的历史。它不仅是一部史书，更是一座蕴藏着无尽智慧的宝库，其中历史人物对于事业的看法，犹如璀璨星辰，照亮了后人在追求事业道路上的探索之路。今天，就让我们从中摘取十句名人言论，并深入解读，看看这些跨越千年的智慧，能为我们带来怎样的启示。

任贤必治，任不肖必乱

“任贤必治，任不肖必乱”，出自《资治通鉴・汉纪》 ，意思是任用贤能之人，国家必定安定昌盛；任用无才无德之人，国家必然陷入混乱。这一观点在古今历史中都得到了充分的印证。

在古代，刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，诸葛亮以其卓越的智慧和忠诚，为刘备出谋划策，助其建立蜀汉政权，在三国鼎立的局势中占据一席之地。诸葛亮厉行法治、任人唯贤、积极发展经济和军事，使得蜀汉在一定时期内保持了稳定和发展。而南宋时期，秦桧得势，他为一己私利，残害忠良，如以莫须有的罪名杀害岳飞，贪污受贿，卖官鬻爵，推行投降政策，向金国称臣纳贡，导致南宋朝廷政治腐败，国力衰微，百姓苦不堪言。

在现代企业管理中，这一言论同样适用。苹果公司在乔布斯回归后，任用了一批优秀的人才，如设计天才乔纳森・伊夫等，他们共同努力，推出了一系列具有创新性和影响力的产品，使苹果公司成为全球最具价值的公司之一。相反，一些企业因任用了能力不足或品行不端的管理者，导致企业决策失误，内部矛盾重重，最终走向衰败。

得人者兴，失人者崩，恃德者昌，恃力者亡

“得人者兴，失人者崩，恃德者昌，恃力者亡”，这句话出自《史记・商君列传》中赵良对商鞅的劝诫 ，深刻地揭示了事业兴衰的关键因素。战国时期，秦孝公任用商鞅变法，使秦国走向富强。然而，商鞅变法虽成效显著，却因触动贵族利益且手段过于严酷，引发诸多怨恨。赵良便引用此言论，指出商鞅若一味依靠武力和严苛法令，而不重视人心与德行，其处境将如朝露般危险。

楚汉相争的历史是这句话的生动例证。刘邦深知得人心的重要性，入关中后，与民约法三章，“杀人者死，伤人及盗抵罪”，废除秦朝苛法，赢得了百姓的支持与拥护。他还善于用人，麾下聚集了张良、萧何、韩信等一众杰出人才，这些人各展其长，为刘邦成就帝业奠定了坚实基础。而项羽自恃武力强大，刚愎自用，坑杀降卒、屠城等行为使其大失民心。鸿门宴上，他不听从范增的建议放走刘邦，错失良机；分封诸侯时又任人唯亲，导致内部矛盾重重。最终，曾经不可一世的项羽陷入 “四面楚歌” 的绝境，落得个乌江自刎的悲惨结局 。

在现代社会，无论是企业经营还是个人创业，人心和德行同样至关重要。一个企业若能关心员工福祉，尊重员工价值，为员工提供良好的发展空间，就能赢得员工的忠诚与努力，从而凝聚强大的团队力量，推动企业持续发展。反之，若企业只追求利益最大化，忽视员工权益，甚至采取不正当手段竞争，即便能获得一时的成功，也难以长久维持。

夫信者，人君之大宝也

“夫信者，人君之大宝也”，出自《资治通鉴・周纪二》 ，是司马光对商鞅立木为信一事所做的论述，意思是信誉是君主至高无上的法宝 。国家依靠百姓来保卫，百姓依靠信誉来维护。没有信誉，百姓就没有了服从，国家也就名存实亡。

战国时期，商鞅在秦孝公的支持下进行变法。为了让百姓相信变法的决心和新法令的严肃性，商鞅在都城南门外立了一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。一开始，百姓们都不相信如此轻而易举的事能得到这么高的赏赐，无人尝试。商鞅见状，将赏金提高到五十金。重赏之下必有勇夫，终于有人站出来将木头扛到了北门，商鞅立即兑现承诺，赏给他五十金。这一举动在百姓心中树立起了威信，让百姓相信了官府的诚信，此后变法也得以顺利推广 。

在现代商业领域，信誉同样是企业的立足之本。比如华为公司，始终坚守诚信原则，在产品质量、售后服务等方面都严格要求自己。无论是面对国内还是国际市场，华为都以可靠的产品和优质的服务赢得了客户的信任，逐渐发展成为全球知名的通信技术企业。与之相反，一些企业因失信而遭受重创。某乳制品企业曾因产品质量问题，导致消费者对其信任度骤降，市场份额大幅缩水，企业形象严重受损，即便后来采取了一系列补救措施，也难以完全挽回失去的信誉和市场。

币厚言甘，古人所畏也

“币厚言甘，古人所畏也”，出自《资治通鉴・晋纪》 ，短短数字，却道出了深刻的处世智慧。它告诫人们，对于那些送来厚重礼物、说着甜蜜话语的人，一定要心怀警惕，因为这背后很可能隐藏着不可告人的目的。

历史上，安禄山便是用 “币厚言甘” 之术迷惑唐玄宗，从而为叛乱埋下伏笔。安禄山狡黠多智，他深知唐玄宗喜好阿谀奉承，便投其所好，不仅进献大量奇珍异宝，还常常在唐玄宗面前装出一副憨厚忠诚的模样，对唐玄宗极尽夸赞之能事，将唐玄宗哄得十分开心，逐渐放松了对他的警惕。在得到唐玄宗的宠信后，安禄山势力不断壮大，最终发动了 “安史之乱”，给唐朝带来了沉重的打击，使唐朝由盛转衰，百姓陷入水深火热之中 。

在现代社会，这种现象也屡见不鲜。在商业合作中，有些企业为了获取不正当利益，会给合作方送上厚礼，并许下各种美好的承诺。比如，一些不法商人在与企业洽谈合作项目时，会向企业负责人赠送巨额红包、高档礼品，同时夸大项目的收益，隐瞒其中的风险，诱导负责人签署不平等的合作协议。一旦合作达成，这些不法商人便会通过偷工减料、虚报成本等手段谋取私利，给企业带来巨大的损失。又比如，在一些职场中，有的人会对领导阿谀奉承，送礼讨好，目的是为了获得晋升机会或特殊待遇，而这种行为往往会破坏职场的公平竞争环境，影响团队的和谐与发展。

不痴不聋，不作家翁

“不痴不聋，不作家翁”，源自《资治通鉴・唐纪》 ，原意是说作为公婆，在面对儿子儿媳小两口的矛盾时，最好装聋作哑，不要过多干涉，否则只会徒增烦恼、添乱。这一观念，从家庭关系延伸到领导管理层面，同样蕴含着深刻的智慧。它告诫领导者，在管理过程中要懂得抓大放小，对一些非原则性的小过失、小问题，不必过于苛责，给下属一定的容错空间。

在现代企业中，许多优秀的领导者都深谙此道。例如，有一家创业公司，在产品研发阶段，一位年轻的技术人员由于经验不足，在代码编写上出现了一个小漏洞，导致产品在测试过程中出现了短暂的卡顿现象。这个失误可能会影响产品的上线进度，团队中的其他成员纷纷指责该技术人员的粗心。然而，公司领导在了解情况后，并没有严厉斥责他。领导深知，年轻人在成长过程中难免会犯错，这次的失误对他来说是一次宝贵的教训。领导只是与他一起分析问题产生的原因，帮助他找到解决问题的方法，并鼓励他不要因此而气馁。这位技术人员深受感动，在后续的工作中，他更加努力学习，不断提升自己的技术水平，为公司的发展做出了重要贡献 。这位领导的做法，不仅让技术人员认识到自己的错误，更赢得了他的信任和忠诚。

与之相反，有些领导过于关注细节，对下属的小错误揪住不放，这往往会打击下属的积极性和创造力。比如，某公司的一位部门经理，对员工的工作要求近乎苛刻，哪怕是文件格式的微小偏差、会议迟到几分钟这样的小事，都会大发雷霆。在这种高压环境下，员工们每天战战兢兢，生怕犯错，工作效率反而低下，团队的凝聚力也逐渐下降，最终导致一些优秀员工纷纷离职。

责其所难，则其易者不劳而正；补其所短，则其长者不劝而遂

“责其所难，则其易者不劳而正；补其所短，则其长者不劝而遂”，源自《资治通鉴・汉纪》 ，这句话蕴含着深刻的做事与为人哲理，意思是做事时把重点和精力放在难点上，只要攻克了难点，简单的部分自然能迎刃而解；做人要注重弥补自身的短板，当短板补齐后，长处便能自然而然地得到发展。

在项目管理中，这一理念体现得淋漓尽致。以软件开发项目为例，开发一款大型电商平台，支付系统的安全性和稳定性是整个项目的难点所在。它涉及到大量的资金流转和用户信息安全，一旦出现问题，后果不堪设想。项目团队将主要精力投入到攻克支付系统难题上，经过反复测试、优化，最终确保了支付系统的安全稳定运行。随着这个关键难点的解决，诸如商品展示、用户评价等相对容易的功能模块，在后续的开发过程中也得以顺利推进，整个项目按时上线，取得了良好的市场反响 。

个人的学习和成长过程同样如此。比如，小明是一名偏科严重的学生，数学成绩优异，但英语成绩却一直不理想，单词记不住，语法也一知半解，这严重影响了他的总成绩排名和升学前景。意识到英语是自己的短板后，小明开始制定详细的英语学习计划，每天早起背诵单词，晚上学习语法知识，还经常听英语广播、看英语电影来提高听力和口语水平。经过一段时间的努力，他的英语成绩有了显著提升。而随着英语短板的补齐，小明在学习上更加自信，他有更多的精力和热情投入到自己擅长的数学学科，数学成绩也更上一层楼，在各类数学竞赛中屡获佳绩，最终凭借优异的综合成绩考入了理想的大学 。

人心不同，各如其面，面从后言，古人所诫

“人心不同，各如其面，面从后言，古人所诫”，出自《三国志・蜀志・蒋琬传》 ，意思是人的内心世界各不相同，就像人的面貌一样千差万别，而当面顺从，背后却发表不同意见，这是古人所告诫我们要警惕的行为 。

历史上，阳奉阴违之人往往给事业带来极大的危害。比如三国时期的司马懿，在魏明帝曹叡去世后，他与曹爽共同辅佐幼主曹芳。起初，曹爽对司马懿还算尊重，但随着时间推移，曹爽在亲信的怂恿下，开始排挤司马懿，将其明升暗降，剥夺了他的实际兵权。司马懿表面上对曹爽言听计从，称病在家，不问政事，甚至在曹爽派人试探时，装出一副老态龙钟、病入膏肓的样子，让曹爽放松了警惕 。然而，司马懿却在暗中积蓄力量，等待时机。终于，在公元 249 年，曹爽陪同曹芳出城拜谒高平陵时，司马懿趁机发动政变，控制了洛阳城，以谋反罪诛杀了曹爽及其党羽，从此司马氏掌握了曹魏的军政大权，为日后西晋代魏奠定了基础 。司马懿的阳奉阴违，改变了三国时期的政治格局，对曹魏政权造成了毁灭性的打击。

在现代职场中，也不乏这样的人。比如，有些员工在领导面前表现得十分顺从，对领导安排的工作满口答应，但背后却消极怠工，找各种借口拖延，或者按照自己的意愿随意更改工作方案，导致工作进度延误，质量不达标。又或者，在团队讨论中，某些人表面上对他人的意见表示赞同，事后却在背后散布负面言论，破坏团队的和谐氛围，影响团队的凝聚力和战斗力。

对于管理者来说，要警惕这类阳奉阴违的人，避免他们对团队和事业造成损害。同时，我们每个人也应该反思自己的行为，做到真诚待人，言行一致，表里如一，这样才能赢得他人的信任和尊重，在事业上取得更好的发展 。

夫德者人之所严，而才者人之所爱。爱者易亲，严者易疏，是以察者多蔽于才而遗于德

“夫德者人之所严，而才者人之所爱。爱者易亲，严者易疏，是以察者多蔽于才而遗于德”，这段话出自《资治通鉴・周纪》 ，深刻地揭示了人们在看待德与才时的普遍倾向以及选拔人才过程中容易出现的问题。意思是，德行高尚的人，往往令人敬重；才华出众的人，则容易受人喜爱。人们对于喜爱的人，容易亲近；对于敬重的人，反而容易疏远。正因如此，在考察人才时，很多人常常被其才华所迷惑，而忽略了对品德的考量 。

在企业管理中，这种现象屡见不鲜。例如，某公司有一位销售精英小李，他业绩突出，总能凭借出色的沟通能力和销售技巧拿下大订单，为公司带来丰厚的利润，深受领导喜爱。领导对他格外关照，不仅给予高额奖金，还多次在公开场合表扬他。然而，小李在品德方面却存在问题。他为了追求业绩，经常夸大产品功效，对客户做出一些无法兑现的承诺；在团队合作中，也总是以自我为中心，不愿与同事分享客户资源，甚至会抢同事的单。尽管这些行为引起了部分同事的不满，但领导因为过于看重他的销售业绩，对这些问题视而不见。

随着时间的推移，小李的行为愈发过分，团队内部矛盾不断激化，同事之间的关系变得紧张，工作氛围也变得压抑。其他员工的工作积极性受到严重影响，团队的整体业绩开始下滑。这时，领导才意识到问题的严重性，但已经为时已晚。小李的行为不仅损害了公司的形象和声誉，还破坏了团队的凝聚力和战斗力，给公司带来了巨大的损失 。

这个案例充分说明了在选拔和任用人才时，不能仅仅看重才能，而忽视品德。品德是一个人的立身之本，也是团队和谐、事业发展的基石。只有德才兼备的人，才能在事业中发挥积极的作用，为团队和企业创造长期的价值。

为贵人当举纲维，何必事事详细

“为贵人当举纲维，何必事事详细”，出自《资治通鉴・梁书》 ，这句话强调了领导者应把握纲领，抓住关键，而不必事事亲力亲为、追求细节。在历史的长河中，诸多事例都验证了这一理念的正确性。

刘邦在建立汉朝的过程中，便深谙此道。他并非事无巨细地管理每一个事务，而是善于把握大局，制定战略方针。在用人方面，他充分信任和放权给张良、萧何、韩信等人才。张良足智多谋，刘邦让他负责出谋划策，为军事行动和政治决策提供战略指导；萧何善于管理政务和后勤，刘邦便将后方的政务管理、粮草供应等重要事务交给他；韩信军事才能卓越，刘邦任命他为大将，统领军队作战。正是因为刘邦能够把握关键，合理分配权力，充分发挥下属的才能，才得以在楚汉相争中脱颖而出，最终建立汉朝 。

在现代企业管理中，这一言论同样具有重要的指导意义。比如，马云在创办阿里巴巴初期，面对众多繁杂的事务，他并没有陷入琐碎的日常管理中。他清楚地认识到，作为企业的领导者，自己的核心任务是把握企业的发展方向，制定战略规划。因此，他将具体的业务管理工作交给了专业的团队，如让蔡崇信负责财务和战略投资，关明生负责企业的运营和管理等。马云自己则专注于思考企业的未来发展方向，寻找新的商业机会。在他的领导下，阿里巴巴不断拓展业务领域，从电商平台起步，逐渐发展成为涵盖金融、物流、云计算等多个领域的商业巨头 。

与之相反，有些领导者不懂得把握纲领，过于关注细节，事必躬亲。这样不仅会让自己疲惫不堪，还会限制下属的发展，影响团队的效率。例如，某公司的一位领导，对员工的工作要求极为细致，从文件的格式到会议的座位安排，都要亲自过问。在项目执行过程中，他总是频繁地干预员工的工作，导致员工们不敢自主决策，只能按照他的指示行事。这种管理方式使得员工们的积极性和创造力受到严重打击，团队的工作效率低下，最终该公司在激烈的市场竞争中逐渐失去优势 。

彼敌国之材臣，来为己用，进取之良资也

“彼敌国之材臣，来为己用，进取之良资也”，这句话出自《资治通鉴・晋纪二十四》 ，意思是那些敌国的贤能之臣，若能投奔过来为自己效力，便是进攻取胜的重要凭借 。

历史上，诸多事例都验证了这一策略的正确性。周朝得到微子后，实力大增，最终成功革除殷商的天命，建立了周朝；秦国得到由余，由余熟知西戎的虚实与地形，帮助秦国大破西戎，称霸西戎地区 ；吴国得到伍子胥，伍子胥辅佐吴王阖闾，整顿内政，发展军事，使吴国日益强大，最终攻克了强大的楚国 ；刘邦得到陈平，陈平足智多谋，为刘邦出谋划策，在楚汉相争中发挥了重要作用，帮助刘邦最终诛杀项羽，赢得天下 ；曹操得到许攸，许攸献上奇计，建议曹操奇袭乌巢，烧毁袁绍的粮草辎重，曹操依计行事，在官渡之战中大败袁绍，为统一北方奠定了基础 。

在现代商业竞争中，这种理念同样适用。企业从竞争对手那里挖掘优秀人才，能迅速提升自身实力。比如，在智能手机市场竞争激烈的当下，某手机品牌从竞争对手处挖来了一位资深的研发专家。这位专家带来了先进的技术理念和丰富的研发经验，加入新公司后，他带领团队成功攻克了多项技术难题，推出了具有创新性的拍照技术，使该品牌手机的拍照性能大幅提升，在市场上获得了竞争优势，吸引了更多消费者，市场份额也随之扩大 。又比如，一些新兴的互联网企业，为了在短时间内提升自身的技术实力和市场竞争力，会从行业内的头部企业挖角技术人才、运营人才等。这些人才凭借在原企业积累的经验和技能，为新企业带来了新的思路和方法，推动了新企业的快速发展 。

然而，运用这一策略时也需谨慎。首先，要确保挖角行为的合法性和道德性，不能采取不正当手段进行恶意挖角，以免损害企业形象和声誉。其次，要注重对挖来人才的整合与管理，避免因文化差异、团队协作等问题导致人才无法发挥出应有的作用。

结语

从《资治通鉴》中选取的这十句关于事业的名人言论，涵盖了用人、诚信、德行、管理等多个关键方面。它们是历史人物在漫长岁月中积累的智慧结晶，见证了无数兴衰成败。这些言论告诉我们，无论是治理国家、经营企业还是追求个人事业的发展，都需要重视人才的选拔与任用，坚守诚信与道德的底线，懂得把握关键、抓大放小，善于借鉴他人之长，同时保持清醒的头脑，警惕各种潜在的风险 。

在现代社会，虽然时代背景发生了巨大的变化，但这些古老的智慧依然具有强大的生命力和指导意义。当我们在事业的道路上奋力前行时，不妨时常回顾这些历史名言，从中汲取力量和启示。将这些智慧融入到我们的日常决策和行动中，相信我们能够在事业发展的征程中少走弯路，更加从容地应对各种挑战，向着成功的彼岸稳步迈进 。让我们珍视这份跨越千年的智慧遗产，让历史照亮我们的事业之路，书写属于我们自己的辉煌篇章 。

来源：马铃薯是白色