摘要：招远，环渤海经济圈重要城市，是中国黄金之都、银丝之城、皮草名城，黄金产量连续46年居全国县级市之首。背靠丰富的黄金资源，招远人敢拼敢闯，抓住改革开放和新世纪发展机遇博风打浪，为这座城市奠定了坚实的经济基础。

招远，环渤海经济圈重要城市，是中国黄金之都、银丝之城、皮草名城，黄金产量连续46年居全国县级市之首。背靠丰富的黄金资源，招远人敢拼敢闯，抓住改革开放和新世纪发展机遇博风打浪，为这座城市奠定了坚实的经济基础。

54万人口，916亿GDP，人均存款超16万——这座坐拥“中国金都”名号的招远，藏着惊人的消费力。但令人意外的是，年轻人却常驱车1小时奔向烟台青岛“撒钱”。当传统百货坚守阵地，24小时开放式街区高调登场，招远商业正上演一场新旧势力的博弈战。

其实，招远商业也走过了一段段光辉岁月。

上世纪60-70年代，招远出现了以国营为主的商业雏形，例如招远县图书馆、招远县东关饭店;

1978年，随着国家改革开放，招远成立了自己的招远县供销社，1980年成立了招远百货大楼;

1989年12月，人民百货的前身招远人民商场成立，是招远最早的综合性商业零售企业；1993年，金都百货前身，招远“二百”成立，并于1998年进行了股份制改革，成为招远市第一批股份制改革试点企业;

21世纪之后，招远各类商业开始集中涌现，2004年中百佳乐家招远店、金城广场开业，2009年招远振华商厦开业、2012年北城商厦开业;

2019年招远银座开业，2019年招金广场开业，2021年招远商业城二期开业，华盈里生活街区开业……

与大多数四五线城市相似，招远商业发展从1.0到3.0，一步一个脚印然而在进入3.0的传统百货时代后，招远商业近10年仍然未能有效突破这种传统模式。

这些商场在区位、业态、服务等方面各有特色，但也存在一些共性与差异化的优缺点。

一、金都百货

历史悠久，业态齐全：金都百货是招远老牌商场，旗下包括金都购物中心、北城商厦等多个分支，业态涵盖购物、餐饮、娱乐等，辐射老城人流，坐拥天然流量密码。从最初的潮流购物地，到中产家庭、年轻新生代的社交聚集地，再到引领生活方式更新，成为炙手可热的区域生活中心。

商品丰富：超市及卖场覆盖日常用品、网红产品、进口商品、生鲜食品、熟食等，近年来还引入喜茶等新潮品牌。

金都百货凭借深厚的群众基础、诚信服务基因及持续业态创新，在招远商业市场中保持领先地位。

二、振华商厦

区位优势显著：地处招远市中心繁华商业中心，交通便利，人流量大，运营16年积累稳定客群。

业态升级与创新：每年都有规划升级，引入KTV等娱乐设施，致力打造“购物+娱乐+餐饮”综合体模式，提升消费粘性，但效果欠佳，餐饮及娱乐业态不够丰富，部分消费者认为超市商品种类不及竞品（如二百、佳乐家），网红商品及进口品类覆盖有限。

品牌层级与时尚度局限：女装区存在品牌数量较少、款式更新滞后问题，难以满足年轻客群对潮流化、个性化消费需求，消费群体主要以注重品质与便利性的中老年客群为主。

同质化与竞争压力：与招金广场、金都百货等商场在品牌和业态上存在重叠，需进一步差异化，加快转型升级。

三、招金广场

区位便利性：位于城东核心区，紧邻首饰城站，通达性较强，便于消费者抵达，集休闲娱乐、购物、餐饮体验等多元业态于一体，填补了城东区大型商业空白。

主力餐饮品牌吸引力：引入肯德基、半天妖烤鱼、蜀香三绝等连锁餐饮品牌，覆盖快餐、特色正餐等多元饮食需求，形成差异化引流优势。

业态丰富度不足：目前仅入驻商铺以餐饮为主，缺乏服装、美妆、家居等零售品类，难以形成一站式消费场景。创新不足，难以突破传统百货模式。

品牌层级与规模局限：相比周边金都百货、振华商厦等竞品，招金广场品牌数量及覆盖领域显得不足，对年轻客群吸引力较弱。

四、银座顺兴购物广场

区位潜力：位于金城路与府前路交叉口，与金都百货相隔不足一公里，客户群体主要以周边居民为主。

配套与服务不足：几经易手更名，管理模式及品牌知名度难以持续统一，商场内部设施与品牌更新滞后，零售以品牌折扣为主，品牌数量和层级差距明显，缺乏年轻化、潮流化商品，难以吸引多元化客群。

知名度较低：相比振华、金都百货，银座在招远的市场存在感较弱，缺乏差异化宣传。

五、北城商厦

北城商厦精准定位中端市场，主打性价比，吸引家庭消费与日常购物需求。成立之初，或许就担负着金百集团在招远北城开疆拓土的使命，十几年过去，似乎依旧任重道远。

品牌影响力有限：品牌数量少且层级偏低，缺乏高端品牌与特色业态，难以吸引年轻高消费群体。

配套与服务不足：商场近年硬件设施维护不足影响消费体验，同质化竞争难以避免。

综合比较来看，招远传统商业的共性问题就是同质化竞争严重，多数商场以百货为主，缺乏差异化定位（如高端奢侈品、主题体验等），亟需引入特色业态。

当招远商业还在以零售为主的时候，烟台的大悦城、佳世客、万象汇已经把主题餐饮、休闲娱乐、精品零售做成了商场中重要部分，从单纯刚性购物到吃喝玩乐购一体沉浸式体验转移。

如今是全民消费+线上经济的时代，干篇一律的盒子mall似乎不“香”了，年轻人珍惜当下、走入街头，24小时一站式吃喝玩乐购，新潮有趣、有灵魂、重体验的综合性商业项目，成为人们的“心头好”。在一二线城市，一些非标商业冒头，地域特色鲜明的城市更新项目更是成为网红打卡聚集地。

消费群体变了，消费者的消费习惯变了，甚至连消费的产品也变了。招远商业，亟需在传统格局中寻找一束突破的新光芒。

当传统商场还在比拼打折力度时，招远城中心一个全新商业综合体来了！金都·丽悦广场带着“24小时不打烊”“星巴克+茅台冰淇淋首店”“33%娱乐业态”的标签，直击传统商业软肋。

这是招金集团斥资4亿元，以“高标准、高定位、高形象”打造的一座24小时城市级商业综合体。

项目位于招远中芯城区、罗峰路与温泉路两条主干道交汇处。总建筑面积约3.6万㎡，地下两层、地上四层聚焦“城市臻味”、“闲趣潮玩”、“乐享生活”三大主题，规划主题餐饮、休闲娱乐、精品零售三大主力业态，致力打造吃喝玩乐购24小时一站式年轻时尚活力街区，城市商业新地标。

在业态规划上，重点面向年轻人喜爱的夜生活方式，聚焦吃喝玩乐，创新式、差异化经营。以主题餐饮、休闲娱乐、精品零售为主，主打吃喝玩乐；餐饮面积占比48%休闲娱乐面积占比33%，精品零售面积占比19%。与中芯商业区传统百货为主的模式差异经营，客流共享、业态互补，以期成为招远吃喝玩乐目的地。未来很多店面的营业时间将会持续至凌晨，甚至通宵营业，打开招远的夜生活空间，为消费者创建了全时段、功能复合的消费新语境。

但是，目前丽悦广场还处在招商阶段，具体开业时间未定。能否成为招远新商业的引领者，还需拭目以待。24小时营业，在招远这个北方四五线小县城能否维持下去，尚存在疑问。

首先，招远人的夜间消费习惯尚未成熟，招远传统商业体普遍在22:00前闭店（如金都百货、振华商厦），虽然海底捞招远门店夜间尤其是节假日生意火爆，但市民夜间活动主要集中于夜市餐饮大排档等低时长场景，对“全时段娱乐+零售”需求仍需培育。

其次，24小时营业将显著增加人力、能耗成本（如空调、照明系统全天运转），而招远夜间客流量可能集中在周末或节假日，非黄金时段空置率较高。若娱乐业态（如影院、电玩）未能形成稳定夜间客流，易导致资源浪费。

分时段运营倒是一个现实可行的方案，初期可针对不同区域实行差异化营业时间（如餐饮区延长至凌晨2点，零售区22:00闭店），逐步培养消费习惯。

金都·丽悦广场24小时营业模式可以探索，成功的关键在于能否通过场景创新（如“深夜食堂+潮玩社交”）激活增量市场，而非与传统商场争夺存量客群。

城市期许已久的等待和首进品牌的完美融合，必然会形成双赢的局面；提振消费信心、增强消费热度、推动商圈提档升级、满足市民多元消费需求，进而带动城市就业、促进经济发展。

相信在不久的将来，54万招远人，即将看到很多在烟台、青岛，甚至北上广深才能见到的品牌，进驻招远。招远人不必为了一杯星巴克咖啡或一盒茅台冰激凌驱车1个多小时到烟台、青岛，在家门口就能享受品质生活，给你想要的城市范！

当金都百货的促销广播与丽悦广场的电音节混响在招远夜空，这场新旧商业的较量早已超越简单的“抢客流”，更是城市气质迭代的缩影。毕竟，能留住年轻人的从来不是哪个商场，而是一个城市对美好生活的想象力。

招远人，你更愿意为老牌百货的情怀买单，还是为新潮综合体的体验埋单？评论区聊聊。

来源：沐南财经