摘要：《8+1系统》是为企业提供一套科学高效的运营管理理论和工具，构建健康组织的9个关键模块，每个模块讲清楚“What是什么”、“Why为什么”和“How怎么做”，帮助企业核心管理层统一思想和管理标准，提升运营管理效率，促进企业持续健康发展。
《8+1系统》是为企业提供一套科学高效的运营管理理论和工具，构建健康组织的9个关键模块，每个模块讲清楚“What是什么”、“Why为什么”和“How怎么做”，帮助企业核心管理层统一思想和管理标准，提升运营管理效率，促进企业持续健康发展。
为什么定战略？
战略决定生死，没有战略的企业如同无头苍蝇，无法在竞争中立足。什么是战略？
战略是方向，是取舍，是做什么，不做什么。它包括5年规划和1年3件事，三层业务链战略，多元化与专业化战略。如何定战略？
制定战略需要明确企业的长期目标和短期目标，通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来确定企业的核心竞争力和发展方向。通过战略制定四步法，绘制企业战略地图，通过战略解码分解战略目标。
为什么调架构？
组织支撑战略，确保信息的流通，保证信息的回路，使信息传达至一线回来不损耗、不延迟、不失真。什么是架构？
架构包括产业架构、股权架构和组织架构，如金字塔、扁平化、事业部和赋能式等。如何调架构？
调整架构需要根据企业的发展阶段和战略需求，优化组织结构，提高运营效率。为什么理流程？
流程保障高效工作，保证结果达成，不受制于任何人。如果你偶尔去三亚去旅游，那么你不需要按照流程安排事情。但，如果你是空姐、飞机驾驶员，那么你就必须要有一套严格的流程。什么是流程？
流程是以客户为中心，以结果为导向，把各个环节链接起来实现客户价值的最佳路径。华为流程变革前后效果
如何理流程？
流程制定需避免四大误区，遵循六步骤，流程落地需三步走，即先僵化、再优化、后固化。为什么要分清工作？
各尽其责、各尽其职、各尽其能，责权利对等。什么是职责？
在其位谋其职，事事有人管，事事有人问。如何分清工作？
根据岗位职责，进行定岗、定编、定员，通过岗位工作分析表理清岗位职责和结果定义。原则：因事定岗，以岗定级，人员匹配，易岗易薪。为什么抓指标？
没有指标就无法考核，就是吃大锅饭。什么是指标？
指标是衡量是否达成目标的参数，是绩效管理的关键。如何抓牢指标？
指标来源于岗位工作分析，什么时候做，做到什么程度，达到什么结果。工具：KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键结果）等工具的应用，确保指标的有效性和可操作性。为什么定薪酬？
薪酬的目的是吸引员工、留住员工、激励员工、企业发展。什么是薪酬？
薪酬是员工与企业的价值交换，创造多少价值，领多少薪资。如何定薪酬？
根据绩效评价确定薪酬，避免干多干少都一样。十大薪酬结构，三级九岗，薪酬等级对应表，确保薪酬体系的公平性和激励性。为什么升？
晋升是员工的未来，是员工职业生涯规划。什么是晋升？
晋升是员工升官发财，前（钱）途。如何晋升？
生涯好规划图，晋升考核等级对位表，确保晋升过程的透明度和公正性。为什么要吸引人才？
人才是企业的唯一产品。存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。如何吸引人才？
吸引人才两大核心：名、利；精神和物质双丰收；用钱只能吸引一般人，机制留人，文化留心。人才建设三部曲：
小米人才培养体系架构图
为什么文化？
没有文化，企业就没有灵魂，就无法传承。
文化是什么？
企业文化是一种判断善恶好坏的标准，是一种价值观和思维模式，最初由企业创始人提出，逐渐的被团队所认同并传播的行为和习惯。最终形成公司的一种信仰！如何建设文化？
文化三大法宝：使命、愿景、价值观；企业文化3I系统：Vi、Bi、Mi；文化落地六步骤；企业文化手册。《8+1系统》为企业提供了全面的运营管理框架，帮助企业构建健康组织，提升运营效率，促进企业持续健康发展。通过上定战略、下调架构、梳理流程、分清工作、抓牢指标、匹配薪酬、对应晋升、吸引人才、铸造文化九大模块，企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展。
来源：苏航讲执行力
