摘要：你是否曾在中小企业中摸爬滚打，感受过那种因团队内部思想不一致而导致的“内耗”？是否曾在夜深人静时，苦思冥想如何才能让团队更加团结、高效？正如毛主席在《关于纠正党内的错误思想》中所指出的那样，“思想问题是一切问题的根源”。在中小企业中，管理层的团队思想建设尤为重
你是否曾在中小企业中摸爬滚打，感受过那种因团队内部思想不一致而导致的“内耗”？是否曾在夜深人静时，苦思冥想如何才能让团队更加团结、高效？正如毛主席在《关于纠正党内的错误思想》中所指出的那样，“思想问题是一切问题的根源”。在中小企业中，管理层的团队思想建设尤为重要，它关系到企业的生死存亡。
一、市场分析
（一）中小企业管理层非无产阶级思想的表现形式
1.单纯军事观点：毛主席在《关于纠正党内的错误思想》中提到，“单纯军事观点”的表现是“认为军事领导政治，看不到军事只是完成政治任务的工具之一；认为红军的任务只是单纯地打仗，忽视了宣传群众、组织群众等任务。” 对应到中小企业，可能表现为只关注业绩，忽视团队建设和企业文化。比如一些中小企业管理者一门心思扑在业务拓展上，整天盯着销售额、利润等数字，觉得只要业绩上去了，公司就万事大吉。对于员工的培训、团队活动等投入少之又少，认为这些都是浪费时间和金钱。就像一支只知道打仗却不知道为何而战的军队，缺乏明确的目标和方向。
2.本位主义：毛主席指出，“本位主义”是指“一切只知道为自己部门打算，不知道团结协作。” 在中小企业中，可能表现为部门之间各自为政，缺乏沟通与合作。比如销售部门为了冲业绩，可能会夸大产品功能，给售后部门带来巨大压力；研发部门埋头搞技术，不考虑市场需求和销售渠道，导致产品推出后无人问津。各个部门都在自己的小圈子里打转，就像一盘散沙，难以形成合力。
3.保存实力思想：毛主席批评了“保存实力”的思想，即“避免竞争，缺乏进取精神。” 中小企业中可能表现为不敢创新，害怕失败。有些中小企业管理者害怕尝试新的业务模式或技术，担心投入了大量资源却没有回报，宁愿守着现有的一亩三分地，也不愿意冒险开拓新市场。这种保守的心态就像一只缩在壳里的蜗牛，虽然暂时安全，但也失去了成长的机会。
（二）危害
1.影响团队凝聚力：成员之间缺乏共同目标，各自为战，导致团队凝聚力下降。当企业只关注业绩，忽视团队建设和企业文化时，员工们就会觉得自己只是赚钱的工具，没有归属感。部门之间的隔阂也会让员工感到孤立无援，缺乏团队的支持和鼓励。久而久之，员工们就会失去工作的热情和动力，团队凝聚力也会逐渐瓦解。
2.降低工作效率：缺乏有效的沟通与协作，工作流程不畅，效率低下。部门之间各自为政，信息不流通，就会导致重复劳动和资源浪费。比如销售部门不知道研发部门的进度，可能会给客户做出不切实际的承诺；售后部门不了解产品的设计缺陷，可能会花费大量时间去解决本可以避免的问题。这些都会影响企业的整体工作效率，让企业在市场竞争中处于劣势。
3.阻碍企业创新：不敢尝试新事物，害怕失败，企业难以在市场竞争中脱颖而出。创新是企业发展的动力源泉，但保存实力的思想会让企业陷入舒适区，不敢迈出创新的步伐。在快速变化的市场环境中，不创新就意味着被淘汰。就像那些曾经辉煌一时的企业，因为固步自封，最终被市场抛弃。
二、经营策略
（一）是加强团队价值观教育
1.明确团队的核心价值观：如诚实、尊重、创新、团结等，让团队成员明确共同的追求。
“人无信不立，业无信不兴。” —— 孔子
中小企业要想打造强大的团队，就得先明确核心价值观。比如说，把诚实定为核心价值观之一，那大家在工作中就得说实话、办实事，不能搞那些虚头巴脑的玩意儿。尊重也很重要啊，就是要尊重每一个同事的想法和努力，别老是觉得自己牛哄哄的。创新也很关键，鼓励大家大胆提出新点子，说不定哪个点子就能让咱企业一飞冲天。团结就更不用说了，大家心往一处想，劲往一处使，那咱这企业还不得像火箭一样往前冲啊！
2.以身作则：管理层要带头践行核心价值观，为员工树立榜样。
管理层可不能光嘴上说说，得身体力行啊！你要是整天喊着诚实，结果自己还偷偷摸摸搞小动作，那员工能服你吗？所以啊，管理层得先严格要求自己，做到言行一致。比如要尊重员工，那就认真听取员工的意见，不能人家一说话就不耐烦。创新方面，管理层自己也得敢于尝试新方法、新策略，给员工打个样。
3.建立奖励机制：设立“价值观践行奖”等奖项，激励员工积极践行核心价值观。
光有口号可不行，还得有点实际的奖励。咱可以设立个“价值观践行奖”，每个月或者每个季度评选一次。谁在诚实、尊重、创新、团结等方面表现突出，就给谁发奖。可以是奖金，也可以是荣誉证书啥的。这样一来，员工们肯定会更有动力去践行核心价值观。
4.持续推广：通过培训、团队活动等方式，不断强化员工对核心价值观的认知和理解。
培训可是个好办法，定期给员工们讲讲咱的核心价值观是啥，为啥重要，怎么践行。还可以搞些团队活动，比如拓展训练啊，团队建设游戏啊，在活动中让大家体会核心价值观的重要性。比如说搞个接力比赛，这就需要大家团结协作才能完成得好，通过这样的活动，让大家更深刻地理解团结的力量。
（二）建立合理的决策机制
1.明确决策层级：确定哪些决策由高层管理层作出，哪些由中层管理层作出，哪些可以下放给各个部门。
咱得把决策层级分清楚咯，不能眉毛胡子一把抓。高层管理层就负责那些关系到企业战略方向的重大决策，比如要不要开拓新市场啊，要不要进行重大投资啊。中层管理层呢，可以负责一些具体的业务决策，比如某个项目的实施方案啊，团队的人员安排啊。各个部门也可以在自己的职责范围内做一些小决策，比如采购办公用品啊，安排部门内部的培训啊。这样分工明确，决策效率才能提高。
2.建立信息收集和分析机制：定期收集市场调查数据、竞争信息、内部绩效指标等，并进行分析，为决策提供支持。
信息就是咱决策的眼睛啊，没有准确的信息，那决策不就瞎蒙吗？所以咱得定期收集市场调查数据，看看市场上有啥新动态，客户有啥新需求。竞争信息也不能少，咱得知道竞争对手在干啥，有啥优势和劣势。内部绩效指标也得盯着，看看咱自己的业务做得咋样。然后把这些信息进行分析，找出有用的线索，为决策提供支持。比如说发现市场上对某个产品的需求在增加，那咱就得考虑是不是要加大这个产品的生产和推广力度。
3.明确决策流程：包括明确的决策步骤、相关的决策文件和审批程序。
决策可不能乱搞，得有个流程。先确定决策的问题是什么，然后收集相关信息，进行分析评估，提出几个方案，再进行比较选择，最后做出决策。每个步骤都要有相关的决策文件，记录下来，方便以后查阅。审批程序也得明确，谁负责审批，审批的标准是什么，都得清清楚楚。这样才能保证决策的规范性和科学性。
4.培养决策能力：提供培训和辅导，帮助员工理解决策的关键因素和决策的逻辑，建立决策支持工具。
员工的决策能力也很重要啊，不能光靠管理层。咱可以提供一些培训和辅导，让员工了解决策的关键因素和逻辑。比如说怎么分析问题，怎么评估风险，怎么选择最优方案。还可以建立一些决策支持工具，像决策树啊，决策模型啊，让员工在面临决策的时候有个参考。这样大家都能做出更明智的决策，企业的发展也就更有保障了。
5.建立反馈机制：定期评估决策效果，建立反馈渠道，让员工提供反馈意见。
决策做了可不是就完事了，还得看看效果咋样。定期评估一下决策的执行情况，有没有达到预期目标。建立反馈渠道，让员工们也能说说自己的看法。如果发现决策有问题，就得及时调整。比如说某个项目的决策实施后发现成本超支了，那咱就得赶紧分析原因，调整策略。这样不断改进，咱的决策机制才能越来越完善。
三、案例剖析
（一）企业通过纠正管理思想错误提升团队凝聚力的实例
1.Google 的 20% 时间：Google 允许员工将 20% 的工作时间用于自己的项目和创新想法，这可不是随便说说哦。就比如有个程序员小明，他一直对人工智能在医疗领域的应用很感兴趣。在这 20% 的时间里，他开始深入研究这个课题，还拉上了几个不同部门的同事一起。他们在这个过程中互相交流、互相学习，不仅增强了自己的专业技能，还增进了彼此之间的感情。大家不再只是为了完成任务而工作，而是有了共同的探索目标，团队凝聚力自然就上去了。这就好比咱中小企业，要是也能给员工一些自由发挥的空间，说不定就能激发出意想不到的创新活力，让团队更有凝聚力。
2.Zappos 的文化：Zappos 那可是营造积极、支持和有趣工作环境的高手。他们经常组织各种团队活动，让员工们在轻松愉快的氛围中工作。有一次，公司组织了一场“奇葩时装秀”，员工们可以尽情发挥创意，用各种废旧物品制作服装。在这个过程中，大家互相帮忙、互相调侃，欢声笑语不断。通过这样的活动，员工们之间的关系更加紧密了，工作起来也更有干劲。咱中小企业也可以学学 Zappos，多搞些有趣的团队活动，让大家在工作之余放松一下，增强团队的凝聚力。
3.Pixar 的创新会议：Pixar 每周举行创新会议，这可真是个好点子。在这些会议上，大家分享想法和进展，互相启发。比如有个动画设计师小美，她在会议上提出了一个关于新动画角色的创意，得到了其他同事的热烈回应和建议。经过大家的共同努力，这个角色变得更加生动有趣。在这个过程中，大家感受到了团队的力量，也更加愿意为了共同的目标而努力。咱中小企业也可以定期组织类似的会议，让员工们有机会分享自己的想法，促进团队的创新和凝聚力。
4.Spotify 的敏捷开发：Spotify 的分散权力和迭代开发模式，让团队成员更有责任感和凝聚力。在这个模式下，每个团队都有一定的自主权，可以根据市场需求快速调整开发方向。比如有个音乐推荐算法团队，他们在开发过程中不断收集用户反馈，进行快速迭代。通过这种方式，他们不仅提高了工作效率，还让团队成员感受到了自己的价值和重要性。咱中小企业可以借鉴这种模式，给予团队更多的自主权，让他们在工作中更有积极性和责任感。
5.Salesforce 的社交活动：Salesforce 定期组织各种社交活动，加强团队成员之间的联系和互动。有一次，他们组织了一场户外拓展活动，员工们分成小组进行各种挑战项目。在这个过程中，大家互相配合、互相支持，建立了深厚的友谊。回到工作中，大家的沟通更加顺畅了，团队凝聚力也更强了。咱中小企业也可以多组织一些社交活动，让员工们在轻松的氛围中增进感情，提高团队的凝聚力。
（二）中小企业建立合理决策机制的成功案例
1.明确决策层级后，各部门职责清晰，工作效率大幅提高：有一家小型电商企业，之前决策混乱，各个部门都不知道自己该做什么，工作效率很低。后来，企业管理层明确了决策层级，高层管理层负责制定公司的战略方向，中层管理层负责具体的业务决策，各个部门则在自己的职责范围内做一些小决策。这样一来，各部门职责清晰，工作起来更加顺畅。比如，市场部门在推广新产品时，可以根据市场需求和公司的战略方向，自主制定推广方案，而不需要事事都向高层管理层请示。这样不仅提高了工作效率，还让员工们更有成就感，团队凝聚力也更强了。
2.通过建立信息收集和分析机制，及时掌握市场动态，做出正确决策，成功开拓新市场：还有一家生产智能设备的中小企业，他们通过建立信息收集和分析机制，及时掌握了市场动态。他们定期收集市场调查数据、竞争信息和内部绩效指标，并进行分析。有一次，他们通过分析发现，市场上对智能家居产品的需求在不断增加。于是，他们迅速组织研发团队，开发了一款智能音箱，并根据市场反馈不断进行优化。这款产品推出后，受到了消费者的热烈欢迎，成功开拓了新市场。在这个过程中，企业的决策机制发挥了重要作用，让他们能够及时抓住市场机遇，做出正确的决策。
四、引证
（一）引用《毛选》中的观点
《毛选》作为一部充满智慧的经典著作，其中的观点对于中小企业的管理有着深刻的启示。
“政治高于军事，政治领导军事，军事是实现政治任务的工具。” 对应到中小企业，管理高于业务，管理引领业务，业务是实现企业目标的工具。在中小企业的发展过程中，不能仅仅关注业务的拓展和业绩的提升，而忽视了管理的重要性。管理就如同企业的指南针，为业务的发展指明方向。如果没有良好的管理，业务的发展就会失去方向，如同无头苍蝇一般乱撞。例如，一些中小企业在发展初期，由于过于注重短期的经济效益，而忽视了管理的建设，导致企业内部混乱，员工之间缺乏协作，最终影响了企业的发展。因此，中小企业的管理层应该认识到管理的重要性，加强管理建设，以引领业务的发展。
同时，《毛选》也强调了民主与集中的辩证关系。
“民主是个好东西，但是极端民主化则导致物极必反。所以，最好的民主是集中指导下的民主。” 在中小企业中，要充分听取员工意见，但也要有明确的决策流程和领导核心。民主的管理方式可以激发员工的积极性和创造力，让员工感受到自己的价值和重要性。然而，如果过度追求民主，而忽视了集中领导，就会导致决策效率低下，企业内部混乱。例如，一些中小企业在决策过程中，过于听取员工的意见，导致决策过程漫长，错过了市场机遇。因此，中小企业的管理层应该在充分听取员工意见的基础上，建立明确的决策流程和领导核心，以提高决策效率，确保企业的稳定发展。
（二）引用专家观点
1.管理专家指出，团队价值观是企业发展的灵魂，只有建立共同的价值观，才能提高团队凝聚力和执行力。团队价值观就如同企业的精神支柱，它能够凝聚员工的力量，让员工朝着共同的目标努力奋斗。例如，通用电气（GE）公司的成功秘诀就在于有一套科学的价值观管理体系。在 GE，每一位员工都有一张“价值观卡片”，上面清晰地标着 GE 的核心价值观，它时刻提醒 GE 人坚持诚信、注重业绩、渴望变革。在 GE，价值观决不仅仅是一句口号，它是指导 GE 员工思想和行为的宪法，贯穿于人才招聘、培训、绩效考核、目标管理等企业经营的每一个环节。中小企业也应该借鉴 GE 的经验，建立自己的团队价值观，以提高团队凝聚力和执行力。
2.经济学家认为，合理的决策机制是企业成功的关键，能够帮助企业在复杂的市场环境中做出正确的决策。决策机制就如同企业的大脑，它决定了企业的发展方向和战略布局。一个合理的决策机制应该包括明确的决策层级、信息收集和分析机制、决策流程、培养决策能力和建立反馈机制等方面。例如，深圳市天健（集团）股份有限公司是决策科学化、民主化的典型。该公司从 1993 年实行股份制改造以来，基本上没有出现决策失误，企业经济效益蒸蒸日上。中小企业应该学习天健集团的经验，建立合理的决策机制，以提高企业的决策水平和竞争力。
五、总结
在这个竞争激烈的时代，中小企业要想脱颖而出，就必须重视团队思想建设。从《毛选》中汲取智慧，加强团队价值观教育，建立合理的决策机制，纠正非无产阶级思想，提升团队凝聚力。让我们一起行动起来，为中小企业的发展贡献自己的力量！
首先，我们要深刻认识到团队思想建设的重要性。《易经》有云：“二人同心，其利断金。” 团队的力量是巨大的，只有心往一处想，劲往一处使，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。中小企业就如同大海中的小船，而团队思想建设就是小船的风帆，为企业的发展提供动力。
从《毛选》中我们可以学到很多关于团队建设的智慧。比如，“政治高于军事，政治领导军事，军事是实现政治任务的工具。” 对应到中小企业，管理高于业务，管理引领业务，业务是实现企业目标的工具。在中小企业的发展过程中，不能仅仅关注业务的拓展和业绩的提升，而忽视了管理的重要性。管理就如同企业的指南针，为业务的发展指明方向。如果没有良好的管理，业务的发展就会失去方向，如同无头苍蝇一般乱撞。
同时，我们也要借鉴一些成功企业的经验。比如 Google 的 20% 时间，允许员工将部分工作时间用于自己的项目和创新想法，激发了员工的创新活力，提升了团队凝聚力。Zappos 的文化，营造积极、支持和有趣的工作环境，通过各种团队活动增强了员工之间的感情。Pixar 的创新会议，每周举行，让员工分享想法和进展，互相启发。Spotify 的敏捷开发，分散权力和迭代开发模式，让团队成员更有责任感和凝聚力。Salesforce 的社交活动，定期组织，加强团队成员之间的联系和互动。
要想真正实现团队思想建设，我们还需要从自身做起。作为中小企业的管理者，我们要明确企业愿景和使命，让员工了解并认同，从而形成共同的目标和价值观，增强企业凝聚力。建立良好的企业文化，倡导团队协作、创新、诚信、尊重等核心价值观，营造良好的企业氛围，促进员工之间的交流和合作。
建立有效的沟通机制，让员工能够自由地表达自己的意见和建议，让管理层能够及时掌握员工的需求和问题，及时解决问题，增强员工对企业的信任和满意度。提供良好的员工福利和发展机会，增强员工对企业的归属感和忠诚度。发挥领导力作用，关注员工的工作状态和生活情况，给予员工及时的指导和帮助，增强员工对领导的信任和尊重。加强团队建设，组织形式多样的团队活动和训练，增强团队成员之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和合作效率。营造良好的企业氛围，让员工感受到企业的温暖和关怀，增强员工的归属感和满意度。
最后，让我们一起行动起来，
来源：国经音疗
