摘要：创新意识不足。在日常工作中，该干部习惯沿用传统工作模式，对新方法、新技术、新思路的探索积极性不够高。在面对新问题和新挑战时，思维容易受到传统经验的束缚，缺乏大胆创新的勇气。例如，在业务流程优化方面，虽然意识到现有流程存在一些繁琐环节，但由于担心采用新方法可能带

1.创新意识不足。在日常工作中，该干部习惯沿用传统工作模式，对新方法、新技术、新思路的探索积极性不够高。在面对新问题和新挑战时，思维容易受到传统经验的束缚，缺乏大胆创新的勇气。例如，在业务流程优化方面，虽然意识到现有流程存在一些繁琐环节，但由于担心采用新方法可能带来的风险，迟迟未能推进创新改革，导致工作效率提升缓慢，在一定程度上影响了单位的发展活力。

2.批评方式较生硬。在指出下属问题时，语气往往过于严肃，缺乏沟通技巧。虽然出发点是为了帮助下属改进工作，但这种生硬的批评方式容易让下属产生抵触情绪，不利于问题的有效解决和团队关系的和谐发展。例如，在一次工作会议上，当众严厉批评下属工作中的失误，没有充分考虑下属的感受，导致下属在后续工作中积极性受挫，工作表现反而受到影响。

3.理论学习系统性欠缺。对前沿政策的研究深度有待进一步加强。在理论学习过程中，缺乏系统的学习规划，往往是碎片化地了解一些政策信息，未能深入钻研政策背后的逻辑和内涵。在面对复杂的政策环境和工作任务时，由于对政策理解不够透彻，难以将政策精准地应用到实际工作中，影响了工作的科学性和前瞻性。

4.工作节奏偏慢。在时间紧迫的任务面前，统筹协调效率有待提升。在安排工作时，有时未能充分考虑各项任务之间的时间节点和资源分配，导致工作流程不够紧凑，出现拖延现象。例如，在负责一项紧急项目时，由于前期规划不够合理，在项目执行过程中出现了资源调配不及时、工作衔接不顺畅等问题，导致项目进度滞后，未能按时完成任务。

5.基层调研频次不足。对偏远地区的情况掌握不够全面。虽然意识到基层调研的重要性，但由于工作繁忙或其他原因，未能保证足够的调研频次。在制定政策和决策时，对偏远地区群众的特殊需求和实际困难了解不够深入，导致部分政策在偏远地区的实施效果不够理想，未能充分满足基层群众的多样化需求。

6.细节把控待加强。在部分工作中存在“重部署轻检查”的现象。在工作安排阶段，能够制定详细的工作计划和目标，但在工作执行过程中，对细节的监督检查不够到位，容易忽视一些可能影响工作质量的关键环节。例如，在组织一次大型活动时，虽然对活动的整体流程和主要任务进行了周密部署，但在活动现场，由于对一些细节问题如设备调试、人员引导等关注不够，导致活动过程中出现了一些小插曲，影响了活动的整体效果。

7.队伍管理偏宽松。对下属的日常监督教育不够严格。在团队管理中，过于注重工作任务的完成，而对下属的工作态度、职业素养等方面的培养和监督有所忽视。部分下属在工作中出现了纪律松弛、工作态度不端正等问题，未能及时发现并加以纠正，影响了团队的整体形象和工作效率。

8.决策有时求稳。在风险较高的领域，倾向于采取保守策略。在面对一些具有创新性和挑战性的项目或决策时，由于对潜在风险的担忧，往往过于谨慎，不敢大胆尝试新的思路和方法。这种决策风格虽然在一定程度上能够避免风险，但也可能导致错失一些发展机遇，限制了单位在某些领域的突破和创新。

9.跨领域知识储备不足。对非分管业务的学习主动性有待提高。随着单位业务的多元化发展，各部门之间的协作越来越紧密，需要干部具备更广泛的知识储备。然而，该干部在跨领域知识学习方面存在不足，对其他部门的业务知识了解甚少，在跨部门沟通协作中，有时会因缺乏共同语言而影响工作效率和效果。

10.压力传导不均衡。在工作中，对重点部门关注较多，而对边缘部门的指导相对较少。在任务分配和资源倾斜上，过度集中在一些核心业务部门，导致边缘部门的工作积极性受挫，工作发展相对滞后。这种不均衡的压力传导方式不利于单位整体工作的协调推进，也容易引发部门之间的矛盾和不平衡感。

11.资源分配欠合理。在项目资金安排上，偶尔存在平均主义倾向。在制定项目预算时，没有充分根据项目的实际需求、重要程度和预期效益进行合理分配，导致一些重点项目资金不足，影响项目的顺利实施，而一些非关键项目却占用了过多资源，造成资源浪费，降低了资源的整体利用效率。

12.对外宣传力度不足。对单位的典型经验总结提炼和推广不够。在工作中，虽然取得了一些成绩和优秀经验，但由于缺乏有效的对外宣传意识和手段，这些成果未能得到充分展示，单位的知名度和影响力没有得到应有的提升。在行业内，单位的先进经验和创新做法没有得到广泛传播，不利于单位在竞争中脱颖而出。

13.情绪管理需改进。在高强度工作中，偶尔会出现急躁表现。当工作任务繁重、压力较大时，容易失去耐心，对同事和下属的态度不够温和，影响团队的工作氛围。这种情绪管理上的不足，不仅不利于工作的顺利开展，还可能引发团队内部的矛盾和冲突，降低团队的凝聚力和协作效率。

14.长期规划前瞻性不足。对行业发展趋势的预判不够精准，导致长期规划缺乏前瞻性。在制定单位或部门的长期发展规划时，未能充分考虑到行业的快速变化和潜在的市场竞争，规划内容相对保守，无法适应未来发展的需求。随着时间的推移，可能会使单位在行业竞争中处于被动地位，影响单位的可持续发展。

来源：分隔岛