摘要：原因无他，传统家电领域已经“无聊”很久了，市场上一边是许久未曾革新的产品形态、许久未曾让人眼前一亮的技术创新；另一边却是充盈着各类“口水战、营销战、代言人大战”，摩擦极其激烈，巨头们时常亲自下场“扯头花”。
近日，追觅科技突然宣布进军智能大家电赛道，并将在AWE 2025上发布空调、电冰箱、洗衣机、全系智能厨电等多款产品。
而在招聘平台上，追觅甚至拿出了行业120%-130%的薪资待遇广招大家电人才。
好家伙，用某些小米生态链企业的话来说，追觅此“不讲武德”之徒[1]，又准备冲进一个新领域掀桌子了。
但你问消费者支不支持？那当然是支持的。
原因无他，传统家电领域已经“无聊”很久了，市场上一边是许久未曾革新的产品形态、许久未曾让人眼前一亮的技术创新；另一边却是充盈着各类“口水战、营销战、代言人大战”，摩擦极其激烈，巨头们时常亲自下场“扯头花”。
拿“家电三巨头”美的、格力、海尔来说，2024年第三季度，这三巨头货币各自货币资金储备量分别为1608.8亿元、1819.9亿元、470.8亿元。
这数字惊人吗？一点也不，要知道，在疫情前的2019年，三巨头的货币资金储备量最高可是能飙到2800亿元人民币的，几乎能跟全年营收媲美。
有钱是真有钱，但在某些地方也是真抠门——比如研发投入。
家电行业，在大多数人的印象中，一直与“高技术含量”无关——从数据上可以印证这一点。根据2024年前三季度数据，我国家电三巨头每年研发费用仅占营收3%-4%。
顺便一提，根据追觅科技官方数据，目前追觅科技员工产品研发与设计人员占比达60%，研发费用占销售额的7%以上，是家电巨头们的两倍。
不过，这也与家电行业的历史背景有关。
家电行业发展的前20年，是中国房地产业与城镇化率腾飞的20年，也是家电产业的黄金时代。彼时，大批用户需要被解决的是“从无到有”的供给问题，“买到就是赚到”。这一时代造就了我国家电产业“强渠道、弱技术”的特色。
但这之后20年里，技术创新的重要性日益凸显。从淘宝到QQ、从超级高铁到DeepSeek与Manus，从黑灯工厂到字节跳动，从智能扫地机到人形机器人，几乎在每一个行业里，科技创新都成为了引领行业发展、乃至颠覆市场格局的主旋律。
要知道，诺基亚的第一台手机推出于1987年，而就在整整20年后，iPhone诞生。
当用户打开手机就能跟AI大模型对话，拿个快递就有无人车上门，停留在联网、触控、外观设计、材质升级的家电产品们，多少有些不够用了。
这实在是家很有趣的企业。
首先是“发展快、势头猛、TOP1、全球化”这几个标签：
自2017年成立以来，仅仅用了8年时间，追觅就做到了国内线上市场清洁电器市场份额TOP1、零售额份额占比达16.2%（奥维云网数据）[2]；
在5年时间里，追觅的年复合增长率超过了100%，并且同时实现了提效、高端化、提升市占率，打破了行业的“不可能三角”；
最后，追觅从2018年起进入欧洲和东亚市场，目前产品已覆盖美国、德国、日本等100余个国家和地区，其2024年在德国、法国、瑞士、波兰等多个西南欧市场，扫地机市占率位居第一，是当之无愧的世界品牌。
而另一个重要的标签是“技术狂人”。
一个有趣的事实是，包括追觅科技CEO俞浩在内的核心技术团队，并不是做清洁电器起家的——他们是造飞机的。
俞浩毕业于清华大学，是中国最早的四旋翼无人机开发者，三旋翼无人机发明者，更是清华大学“天空工场”的创始人——天空工场是国内最早的创客空间之一，由清华学生中的“极客发烧友”组成，其储备了飞行器、汽车、机器人等大量技术与项目，追觅初创团队的大多数成员都来自于此，也奠定了追觅从Day0开始的“极客”基因。
而且，别说什么“成功不能复制”、“爆款无法复刻”，自从攻克戴森高速数字马达技术封锁后，追觅还陆续在智能算法、流体力学、空气动力、仿生机械臂/机械手等底层技术领域持续投入并不断突破，凭借“技术复利”除了大家电外的四大品类产品线：无线吸尘器、扫地机器人、智能洗地机、高速吹风机，各品类共享底层技术与供应链，复刻出了不少爆款。
最关键的是，从本质上来说，追觅跟传统家电厂，根本不是同一类公司。
底层技术创新，再跨界进行“降维打击”，最终实现业外人的“破局”——这是追觅最惯常使用的手法，论起来颇有些“门口的野蛮人”气质，也是新时代巨头们钟爱的路径。
正如最后颠覆诺基亚的是电脑起家的乔布斯、搜索引擎起家的安卓；颠覆新闻报纸产业的是今日头条；颠覆全球车厂的是马斯克；搅动全球航天经济的不是NASA，而是敢把集群搬到了卫星和火箭上的SpaceX。
在经验失效的年代，许多技术的突破，不能只靠业内经验，更需要业外的人破局思维。
举个例子，高速数字马达、仿生机械臂、仿生多关节机械手这些追觅成功的“爆款技术”，统统不属于家电行业，反而属于机器人领域。
以追觅最新研发的仿生多关节机械手为例。
这是一款能够实现5自由度（参考人体肩、肘、手腕、手指四个关节）、30厘米伸展距离、6厘米夹取直径以及400g以内夹取重量的行业领先的多关节机械手，让扫地机器人能够结合AI视觉算法对地面物件进行识别、抓取，解决橱柜之间、马桶和墙面之间清洁工作——机械手会根据场景/脏污需求，自行导航去配件仓拿取吸尘器、海绵刷等工具，完成清扫工作。
追觅前前后后找了近50家供应商，没有一家能够完成需求。
最后追觅怎么做的呢？它选择了拉上自家马达团队，自研。最终，他们做出了行业里最薄的18mm电机模组，比业内水准薄了整整30%——能够在保证400g以内重量夹取的同时，还不会对扫地机结构产生任何影响。
此外，在机器人领域，家电巨头们也有所布局。
早在2016年，美的便豪掷292亿元人民币，收购国际知名机器人巨头德国库卡81%股权，一时震惊产业；而就在今年2月16日，专攻伺服驱动、变频调速等的国内工业机器人龙头新时达发布公告称，公司控股股东变更为海尔集团。
追觅从做机器人的思路切入大家电，大家电巨头从做家电延伸至机器人，堪称是产业共识的“双向奔赴”。
差异在更底层的地方——有人称之为巨头的历史包袱，有人称之为路径依赖，更往深了说还会涉及到利益分配、内部山头、渠道让利等等，总结下来，“基因”一词应该能更好地概括。
“去前面没有人的地方”除了技术基因以外，战略与团队，这是追觅和传统家电厂另外两处最大的不同。
首先是战略。
想要研究家电产业，“价格战”是个绕不过去的话题。
早年间，日韩品牌几乎统领国内市场，国产品牌慢慢靠白牌策略站稳了脚跟；发展中期，随着国产家电品牌全面崛起，产业竞争日益激烈，“价格战”又成了各家抢夺市场份额、排挤竞争对手的手法；发展后期，随着国内市场逐渐饱和，家电巨头们又纷纷出海，率先以低价策略冲击海外。
一路厮杀，一路流血，“利润像刀锋一样薄”，这与不少家电巨头长期的低研发投入互为因果。
而追觅与以上几乎所有路径都是反着来的。
从创业第一天开始，追觅就选择了品牌的高端化与全球化，其扫地机已经2023-2024连续两年累计中国线上监测渠道5000元以上销售额排名第一[3]；在德国、日本、法国、韩国、东南亚等海外市场，追觅时常包揽扫地机器人、洗地机等类目排名TOP1和TOP2。
和80、90年代家电产业的“价格战”不同，追觅在创业之初就选择了另一条路——坚持长期主义，凭借创新和差异化取胜，打造更具辨识度、能够穿越时间周期的高端品牌，从而获得品牌溢价和自主定价权，反哺技术创新。
在时代背景、经济背景、历史背景的限制下，如今回头看，不能说80、90年代的家电企业们的做法是错误的，它们各有其原因。只是2025与1985，毕竟不是同一个世界了。
而追觅和传统家电厂们另一个最大的不同点，是团队。
在2024年秋季全系新品发布会上，追觅打出的主题是“去前面没有人的地方”。
追觅官方没有给出这句话的出处，但科幻爱好者们可能会会心一笑。在风靡硅谷的电影《星际迷航》系列中，也有这样一句名言：“To boldly go where no one has gone before 勇踏前人未至之境”。
在这科幻“彩蛋”里，追觅团队年轻、积极、敢想敢拼，甚至是那么一点点的“极客宅”与“技术狂人”气质，展现得淋漓尽致。
据说，在追觅内部，流传着这样一句有点“狂”的企业文化——“要么不做，要么世界第一。”
另一条管理文化则是“创始人模式”——允许争论、鼓励多元碰撞，每个员工都能够成为创始人，具有从零到一的开创能力，不鼓励保守，不鼓励“平庸的正确”。
在经历过我国房地产与城镇化的黄金时代后，上一轮家电行业的高速增长周期是2009年～2013年，彼时受益于家电下乡、以旧换新、节能补贴等政策补贴，家电市场消费需求暴增。
按照大家电10年～12年的换新周期，当前，我们又处在新一轮家电替换新周期的开始，叠加国家补贴与以旧换新政策，行业增长预期极高。
根据国家统计局数据，2022年以来，我国家电市场成交额已逆转多年颓势，恢复增长。
追觅在此刻选择进军大家电产业，是在正确的时机，做了正确的事情。
不过，这家公司要做的绝不仅仅是厨电冰空洗，更不是只想把眼光放在掺和家电行业“内卷”的这点蝇头小利上。
“追觅的最终目标是想做一些能促进生产力提升十倍、百倍的事。如果人类生产力不发展，全球内卷化就会越来越严重。史前文明时代，大家要靠抢，生产力停滞。但机器人代表了一种人类之光的方向，能带来社会进步。”在不止一个场合里，追觅创始人俞浩都曾经这样说过。
如果是追觅创业的第一年，第二年，或是第三年，也许人们会说他过于浪漫主义，过于宏大思维。
但在高速数字马达、清洁电器、仿生机械手等核心技术都取得突破的今天，追觅依旧在这么说着，也在这么做着。
本质上追觅在做它Day 1就在做的事情——成为一家以技术创新为核心推动社会科技进步的机器人公司——无论这个机器人以什么形态出现在我们身旁。 参考资料：1、《对话追觅俞浩：我本狂人》暗涌Waves2、《2023年中国线上市场5000元以上高端清洁电器品牌市场份额概况》奥维云网3、《2024年“双11”全网销售数据解读报告》星图数据4、《Leapfrogging: A Theory of Cycles in National Technological Leadership》Elise S. Brezis, P. Krugman, Daniel Tsiddon5、国家统计局数据
https://data.stats.gov.cn/easyquery.htm?cn=C01
来源：刺猬公社
