摘要：各位进化路上的同行者，今天，我想和大家聊聊2025年这场“进化的力量·年中大课”的核心思考。正如你们所知，2025年是一个充满“冰与火之歌”的年份——既有复苏的曙光，也有未知的变局。我们用三个关键词来解构这个时代：韧性、重构、跃迁。

以下内容基于刘润公开演讲及行业洞察，数据与案例均有验证来源。

各位进化路上的同行者，今天，我想和大家聊聊2025年这场“进化的力量·年中大课”的核心思考。正如你们所知，2025年是一个充满“冰与火之歌”的年份——既有复苏的曙光，也有未知的变局。我们用三个关键词来解构这个时代：韧性、重构、跃迁。

以下是核心洞察：

一、经济复苏的韧性密码：PMI数据背后的结构性突围

2025年的中国经济，正在经历一场“K型复苏”。根据最新PMI数据，制造业PMI回升至50.2%，非制造业商务活动指数达50.4%，综合PMI产出指数51.1%。但数据之下，分化暗涌：

高端制造领跑：电气机械、通用设备行业产需指数突破54%，技术创新驱动增长；

传统产业承压：纺织服装、石油加工仍处收缩区间，新旧动能转换的阵痛不可避免；

中小企业困境：大型企业PMI升至52.5%，而中小企业仅46.3%，政策需精准滴灌“毛细血管”。

行动建议：企业要抓住政策组合拳（如专项债支持、供应链金融）的红利，聚焦“三化”：数字化改造、服务化延伸、低碳化转型。

例如，某汽车零部件企业通过工业互联网平台优化供应链，将交付周期缩短30%，正是韧性突围的典范。

二、科技浪潮的重构力量：AI与新能源汽车的范式革命

2025年的科技革命，正在改写商业底层逻辑：

AI的“三体式冲击”：

技术替代：DeepSeek等大模型以545%的理论利润率颠覆传统搜索，AI处理复杂信息的效率碾压传统引擎；

入口替代：从“百度一下”到“AI问答”，用户心智迁移不可逆，未来所有行业都需重构“AI-first”交互界面；

商业替代：超级小爱试水广告投放，预示大模型商业化浪潮即将爆发。

机会洞察：企业可探索“AI+垂直场景”，如法律咨询AI化、医疗诊断辅助系统，用技术红利对冲成本压力。

新能源汽车的“白热化竞合”：特斯拉FSD中国版、小米SU7 Ultra全场景智驾、比亚迪“灵鸢”车载无人机，技术迭代倒逼生态重构；

竞争焦点转移：从“续航里程”到“智能生态”，车载软件、数据服务、能源网络成新战场。 破局思路：借鉴《哪吒2》的“好莱坞模式”，车企需构建“硬件+内容+服务”的立体生态，例如通过车载娱乐系统接入IP衍生内容，打造用户粘性。

三、全球格局的跃迁机遇：政策X因素与出海新范式

2025年的全球化，是“冰面下的湍流”：

地缘博弈加剧：特朗普政策反复（如关税突增10%）、区域冲突扰动供应链，企业需建立“弹性供应链”（如东南亚+墨西哥双备份）；

出海战略升级：从“产品出海”到“价值链出海”，名创优品、特斯拉供应链已验证“协同出海”路径，中小企业可借力龙头生态。

关键动作：

政策敏感度：紧盯RCEP、CPTPP规则变化，例如某光伏企业通过东南亚产能规避贸易壁垒；

本地化深耕：如某消费品品牌在非洲联合本地KOL打造“文化适配”产品，三年市占率提升至15%。

四、给进化者的行动纲领

认知跃迁：用“五三一框架”规划战略（看五年趋势、想三年路径、干一年执行），避免被短期波动迷惑；

组织进化：学习天山雪莲的“延迟开花”策略，在不确定性中强化内核（如全员数字化培训、现金流储备）；

生态共生：加入新能源汽车、AI等行业的“协同网络”，例如中小企业为DeepSeek提供垂直领域数据训练服务。

2025年的商业世界，没有躺赢的捷径，只有进化的阶梯。

正如《哪吒2》用150亿票房证明的：在收敛的时代，爆发力属于那些敢于重构价值链的破局者。上半年是蓄力的窗口期，下半年是冲刺的起跑线——愿我们都能在这场进化赛中，找到自己的“DeepSeek时刻”。

来源：师徒木林1