从品效合一到品销合一,老板存亡时刻的战略定位

360影视 日韩动漫 2025-03-13 15:49 2

摘要:品效合一,这个词,相信老板们并不会陌生,在过去比较多是用在营销侧:

品效合一,这个词,相信老板们并不会陌生,在过去比较多是用在营销侧:

“品效合一”,广告投放过程中同时实现品牌建设与销售效果的双重目标

这个理论上逻辑上出发,没有问题,

唯一的问题在于,它不现实。

不说过多的影响因素,我们单说平台,现在即使是抖音,都在面临流量见顶这件事,当流量被瓜分,对于商家而言,必然面临的就是更加复杂的考核机制,更加高昂的付费成本。

尤其是消费者都在追求性价比的阶段,当理性回归消费,性价比成为核心竞争力,品牌广告,必然面临预算缩减以及效果无法预估的状况。

(蕉下以品牌营销起家的品牌,将品牌部去掉,合并销售部中,就是目前企业面临的现实)

大家有没有发现,为什么下半年,小红书不怎么聊AIPS、不怎么聊KFS,反而大力推“号店群广”?

抖音,头部KOL的效益正在下降,KOC短视频带货却撑起来半壁江上?

就连平台,都在要求做短时间的转化;专长内容种草的平台,也在补齐电商转化的短板。

种草再去别的地方拔草的【品效合一】,在碎片化信息输入、产品琳琅满目、低价消费横行的当下,无异于温水煮青蛙,为他人做嫁衣。

现在大家都在勒紧裤腰带过日子,比起:“我花的钱带来了多少潜在种草人群?”

更应该要关注的是两件事:我的产品能不能卖出去?我的产品怎么样才能卖更多?

比起品效合一,品销合一更重要。

这两件事,一字之差,有什么不同么?

品效是手段,是运营的策略,是数据追踪的结果维度

品销是起源,是运营的目标,是生意导向的起始策略

这个不同,是道跟术的不同。

没有竞争力的产品,没有抓住消费心理的销售卖点,没有办法快速转化,花再多钱也是徒劳。

品销:产品,销售

热度电商,内容卖货一年80亿GMV,总结的经验就是:好产品+好内容,可以解决99%的卖货问题。

这话说得绝对,但却正确。

先聊品

在中国任何一个销售平台,永远不缺的,是产品;但永远缺的,是好产品。

什么样的产品,可以称之为好产品?

从内容电商来说,好产品有亮点、有竞争力的差异化、有需求、可持续卖出去的产品,就可以称为好产品。

说起来很简单,但相信每个企业,都对产品开发有自己的想法跟情怀,很多人花个百十来万开一款产品,上市后却没有任何水花;

有的老板自认为的产品差异化,开发出来却发现同类型的产品比比皆是,只能卷入低价竞争。有的人的产品确实开发的很好,但是没有竞争壁垒,马上就会有大量同行来抄款,对手以更低的价值,收割流量;还有的老板,产品很有特色,但是卖点抓得不准,没有掌握用内容推广的正确方法,花大钱,办小事,错失良机

这样的情况,比比皆是

想要解决品的以上三大问题,就需要抓准品牌的第一锚点(第一价值)

也就是,我们的产品开发,并不需要每次都要颠覆,推翻重来,而是要找到品牌传递的第一价值,抓准第一特性,占据品类话语权。

以低成本的方式,做产品微创新,才能持续不断地迭代有特色的产品

内容电商的销售方式很简单,谜底就在谜面上,靠内容。

有的老板做抖音,上来就是自播、付费、通投拉满!

短视频搞直播切片素材,也是在做内容,但方法不对,一看营收,小赚微亏已是万幸。

我们来看看内容电商的GMV计算方式

很直观的看到,我们做内容核心就两种,扩大流量池,提升转化率

怎么达到这两个目标呢?

人群靠素材圈,想要人群破圈,一种素材模型、一个内容入口当然不够。

,因此我们需要生产大量的内容素材,不同的内容形式来圈选人群。

但是,内容的入口跟玩法有那么多,我应该做哪种?

种草曝光型

挂车转化型

千川直播型

不同的内容形式,不同的内容模板,不同的内容结构,但是却互相协调,各有作用跟配比。

来源:运营学社

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