摘要：一季度以来，冀中股份梧桐庄矿保持高起点开局、高标准推进、高质量落实的工作状态，锚定全年生产经营目标任务，铆足干劲跑好开局“第一棒”。

本报讯（通讯员赵爽）一季度以来，冀中股份梧桐庄矿保持高起点开局、高标准推进、高质量落实的工作状态，锚定全年生产经营目标任务，铆足干劲跑好开局“第一棒”。

该矿不断将智能化手段运用于安全生产，全面应用电子围栏技术，通过智能预警、实时记录、现场制止、联动闭锁，运用智能化手段实时现场风险管控。在智能管控的基础上，不断强化安全教育培训，基层单位依托井上四大实操基地对单轨吊作业、井下电气作业、采煤机作业、井下爆破作业、瓦斯检查作业等每月组织2次实操培训，邀请技术状元现场讲解传授注意事项和安全要点，学员利用模拟设备操作练习，提升实操技能。今年以来，已开展实操培训39场次，受教职工达700余人。

面对工作面条件复杂、过老巷、顶板破碎等影响因素，该矿严密制定措施、优化采掘布局、细化生产组织，以实干见实效，刚性兑现生产计划。紧紧抓住制约生产的关键环节，全力抓好采面生产、掘进组织、系统优化等工作。做好三采煤柱外工作面的顶板管理，严格抓好现场工程质量，积极理顺各个环节，保证了产量稳定；做好北翼运输系统优化，完成北翼主送一部强力胶带与北翼一部胶带合并，北翼二部、三部胶带合并，创新应用“拐弯皮带”工艺优化方案，确保了运输安全；做好现场设备管理，严格执行大型设备检修制度，机运科每周针对设备检修记录、现场视频进行全覆盖倒查，确保“日周月检”机制执行到位，减少机电设备故障率，为正常生产提供了坚实保障。

该矿坚持“过紧日子”思想，制定《“厉行节约，过紧日子”45条管控措施》，坚持实施月度“预算+剖析+考核”的管控模式。月初根据生产作业计划精准下达各单位成本预算；月中“成本督查专班”对基层单位进行动态剖析问题、加强督促管控；每月中旬召开经营分析考核会，强化问题分析和落实整改，评比最优最差，加强责任追究，倒逼经营责任落实落地，促进了各项收支在计划中进行，所有经营活动在预算中完成。该矿将成本管理落实到各个区队和班组，制定了交旧领新、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账。2月份，采掘单位材料回收率已由去年85%提升至92%。制修区利用废旧物资自制气动胶带卷切机，可实现将1.2米胶带全自动机器切割，切实减轻劳动强度，极大提高工作效率。

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