摘要：随着中国大陆的PMP®考试在今年开启新的考纲，很多项目经理们都越来越关注敏捷项目管理。而这几年因为环境的变化，不管是互联网还是制造业，新型企业还是传统行业，实行敏捷的企业也越来越多。关于敏捷，关于ACP®，一文带你读懂！

随着中国大陆的PMP®考试在今年开启新的考纲，很多项目经理们都越来越关注敏捷项目管理。而这几年因为环境的变化，不管是互联网还是制造业，新型企业还是传统行业，实行敏捷的企业也越来越多。关于敏捷，关于ACP®，一文带你读懂！

什么是敏捷项目管理？

对应敏捷，在此先要简单说一下传统的瀑布式项目管理。在瀑布式项目管理中，项目的整体管理过程是线性的，就像瀑布的水流落下一般，一滴紧接着一滴，即一项任务必须在下一项任务完成之前完成。

在这个过程中，从项目规划、项目设计，到项目测试，再到项目交付，一步一步环环相扣，缺一不可。

而敏捷项目管理是一种基于增量、迭代的开发项目管理方式。

敏捷优先考虑个人责任、可交付成果之间的短时间尺度、一致的沟通、反馈和可持续发展，使其更适合大型软件开发项目。在这种方法中，整个项目被分解为更小的、可管理的开发周期，称为“Sprint”，并且在每个sprint开始时，对迭代进行审查和实施。在开发阶段，客户仍然是项目的一部分，任何更改都会立即实施。这种项目管理方法非常适合复杂的项目和交付小而快速的版本。此外，敏捷方法侧重于个人和交互，而不是流程和工具。

可以说，瀑布式项目管理是计划驱动，而敏捷项目管理是价值驱动。

敏捷的价值

对组织的价值：

●拥有应对变化的能力一一敏捷是产生价值为标准的，能时刻为市场提供有价值的内容，自然就有时刻应对变化的能力。

●始终处理最高优先级、最有价值的需求一一当你的时间始终在处理最重要的事，企业的效率可想而知。

●客户更长久，满意度更高一一首先敏捷交付频次高于传统的模式，这样意味着客户时刻能感受到你们做出的成果，满意度会更高；其次敏捷会经常和客户沟通，以求做出客户最想要的产品。

●留住的都是优秀的员工一一当一份工作既能让我持续提升也能让我充满成就感，这就是优秀的人最想在的环境，我有为什么想离开，即使离开也是感激着离开，后续也许还会是公司的资源。

对团队的价值：

●拥有可持续的交付能力一一稳定的迭代速度，磨合好的团队工作模式，就像一个特种兵部队，使命必达。

●自组织、学习型团队一一知识共享，经验互通，大家齐心协力解决问题，集思广益提高工作质量，是我们都想要的美好环境。

●高效沟通一一其一、目标一致，自然关注解决问题，不会出现扯皮现象；其二、敏捷倡导面对面，直接沟通，减少信息差。

对个人的价值：

●快速成长一一有人教授经验、有人扩展想法、有人在你旁边奔跑，处在这个环境的人，肯定慢不了。

●个人归属感、主人翁荣誉感、成就感一一在敏捷团队内，我们有机会表达想法，想法有机会实施，而且大家一起把事情做成功，充满了幸福感。

●未来的机会更多一一其一、敏捷团队造就你的独立思考能力，沟通能力，合作意识，就是职场最需要的能力；其二、从近些年的招聘形式来看，敏捷方面的人才市场需求也会越来越大。

●思维更灵活，生活更好一一很多人学习敏捷最初都是为了工作的更好，但是敏捷的思维往往成就的是个人整体的成长，不管是工作，还是生活。

PMI-ACP®考试介绍：

PMI-ACP®考试是由PMI于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往"先做计划再做事"的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。

PMP®（Project Management Professional，项目管理专业人员）是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP®已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP®证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作．必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。

从以上的介绍可以看出：PMI-ACP®证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。PMP®证书则认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力。

基本操作是通过PMP®考试之后再接着选择ACP®，PMP®具有更广泛和基础的意义，ACP®则更加纵向深入且要求更敏捷。

ACP®学什么？

1、敏捷原则和理念：考察对敏捷宣言和原则的理解，以及如何在项目管理中应用这些理念。

2、价值驱动交付：关注如何通过敏捷方法实现价值最大化，包括迭代开发和交付产品。

3、干系人参与：考察如何在项目中有效地吸引和维护干系人的参与，确保项目目标与干系人期望一致。

4、团队绩效：涉及团队建设、管理和发展，以提升团队的整体表现和效率。

5、适应性规划：考察如何制定灵活的项目计划，以适应项目过程中出现的变化和不确定性。

6、问题发现和解决：问题驱动，若问题和原来计划有出入，怎么拥抱变化去解决问题。

7、持续改进（产品、流程、人员）：强调对产品、流程和人员进行持续改进的重要性，以实现项目的长期成功。

除了上述七大知识领域外，PMI-ACP®认证考试还可能包括以下内容：

敏捷工具和技术：考试可能会涉及各种敏捷工具和技术，例如版本控制工具、任务跟踪工具、项目管理工具等。

敏捷方法论：考试可能会考察考生对敏捷方法论的理解和实践经验，例如Scrum、Kanban、XP等。

敏捷实践和案例分析：考试可能会给出一些实践案例，让考生分析并说明如何解决问题或改进流程。

项目管理知识：考试可能会涉及一些基本的项目管理知识，例如项目规划、风险管理、质量管理等。

ACP®证书认证价值

1、升职加薪的“黄金证书”

互联网行业的高速发展，对于优秀人才的需求也越来越多，敏捷思想的运用遍布互联网的整个市场。一些企业对于持有ACP®证书的人员予以补助，同时也是人才引进的通行证。

2、提高项目管理能力

证实持证者在敏捷工具、原则和实践方面拥有的知识及技能

3、覆盖多种敏捷方法

ACP®证书覆盖了多种敏捷方法，不是单一的限定于一种敏捷策略。在学习过程中，结合案例分析，整合知识及技巧，以便更合理地运用到工作中去。

4、为从业者职业转型提供了可能

在敏捷PMI-ACP®学习的过程中，可以开发思维和能力，为以后的职业规划提供多种选择。

5、是敏捷能力的最佳证明

考取ACP®认证需要通过参加培训及考试，进行全方位的敏捷学习训练，能够拥有实战经验，并提出适用于特定情景的的敏捷策略建议。

6、证书权威性高

PMI-ACP®认证是由PMI（美国项目管理协会）推出的，在全球范围内受到广泛认可，是针对于敏捷实践者颁发的资格认证。

PMI-ACP®报考条件

1、教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)。

2、普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时(一年)。

3、敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时(8个月)，这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。

4、敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时。

PMI-ACP®报考流程

1、PMI-ACP®培训获取21小时培训课时

2、PMI®网站英文报名

3、外专局中文报名

4、获取PMI-ACP®准考证

5、参加PMI-ACP®考试

6、考后2-6周查询成绩

7、考后8-12周获取PMI-ACP®证书

ACP®认证考试介绍：

考试安排：ACP®在中国大陆区每年 4 次考试，2025年暂定3/6/8/11 月各一次，具体考试时间，以中国国际人才交流基金会通知时间为准。

考试时间：3 个小时，上午 9 点-12 点（考试时间充分）

考试形式：中国大陆地区笔试，纸质试卷涂答题卡；全球其他地区机考

考试语言：中英文对照

考试题型：120 道单项选择题，4 选 1，其中有 20 道随机题目，答对答错都不计分；在剩余 的 100 道题目中，答对 65 道题目算通过；即 120 道题目中答对 85 道题目通过。

来源：才聚项目管理学院