摘要：在易变不稳定的、不确定的、复杂的、模糊的VUCA乌卡时代，企业面临的环境与市场瞬息万变，组织与管理模式，都在从科层制的刚性向面向价值交付目标实现的柔性组织和柔性管理变革，企业项目化治理的大潮到来，项目管理办公司PMO治理，已经成为企业迎接挑战的抓手。

在易变不稳定的、不确定的、复杂的、模糊的VUCA乌卡时代，企业面临的环境与市场瞬息万变，组织与管理模式，都在从科层制的刚性向面向价值交付目标实现的柔性组织和柔性管理变革，企业项目化治理的大潮到来，项目管理办公司PMO治理，已经成为企业迎接挑战的抓手。

规范的PMO必须具备四个角色，PMO建设离不开各种角色人才的培养和储备，离不开国际领先企业在PMO最佳实践的引领。，

他山之石可以攻玉，在饥渴和迷茫中，我们迎来了一场PMO专业盛宴。

敬请关注本周六（11.4）晚上8：00的直播，美国项目管理学院中国首席专家、2004年将PMO治理理念带到中国的专家、华鼎维赢（北京）项目管理咨询公司的焦博士，将为大家带来一场令人耳目一新的分享。

焦博士，师从美国项目管理成熟度及战略SPO第一人kent Crawford，并于2004年将PMO治理理念引进中国，并协助kent先生在中广核、中咨公司、赛迪研究院、亚洲开发银行中国项目办、同济大学和北京大学林毅夫先生创建的朗润园的国际MBA/EMBA讲授《战略项目办SPO治理》，在这些外向型组织中获得了高度的评价，开创了SPO治理进入中国的先河。

多年来，焦博士一直关注和研究PMO的发展。

欢迎大家…………

来源：晋城教育