良栖品牌程伟雄与白小T张勇在对话环节认为中国鞋服有很多机会

摘要：2024年11月29日第六届“2024数字化营销大会暨金牛奖颁奖典礼”于11月29日在上海松江佘山茂御臻品之选酒店隆重举行。本次大会由上海营销资源分发平台【PR人】主办，以来自孟子“井深及泉”为主题，深度聚焦中国数字化营销新趋势，探索品牌建设与营销创新的新突破

2024年11月29日第六届“2024数字化营销大会暨金牛奖颁奖典礼”于11月29日在上海松江佘山茂御臻品之选酒店隆重举行。本次大会由上海营销资源分发平台【PR人】主办，以来自孟子“井深及泉”为主题，深度聚焦中国数字化营销新趋势，探索品牌建设与营销创新的新突破路径，为中国企业在数字化营销创新注入新动力。

上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄博士作为鞋服时尚行业资深品牌营销运营专家，受邀在大会上做《鞋服时尚行业面对短视频时代、以及AI时代，如何跨越周期，继续领先?》,程博士在主题分享中从十个方面做了阐述：

一、在当下鞋服时尚市场短视频和AI作用确实让行业发生了很大的改变，我们要勇敢去拥抱改变！

二、短视频只是一个动态信息传递窗口，对于鞋服时尚行业而言就是卖货的渠道而已；

三、AI对于鞋服行业而言，确实可以迭代一部分基础工作，但鞋服行业属于非标行业，创意无法迭代；

四、鞋服时尚行业能够跨越周期的是品牌和有创意的产品；

五、短视频、AI只是技术升级表现给消费者的一种工具，并非唯一；

六、短视频让冗长的传统鞋服时尚行业从供应端与需求端更加直接；

七、 AI让原本繁琐资料整理、基础设计工作更加简洁明了，在庞大数据库可以整理出N个方案出来；

八、对于短视频给鞋服时尚行业带来的冲击不仅仅只是开始，未来还有其他技术迭代带来应用场景的改变；

九、鞋服时尚行业穿越周期需要拥抱任何阶段（大时代还是小时代）新技术迭代带来的应用；

十、鞋服时尚行业的穿着体验AI和短视频无法替代，但能够更好去改良。

最后总结觉得穿越周期继续领先的依然只是“数字化+品牌”，AI是创意的补充，短视频只是一个销售渠道（服务传播窗口）。

同时程博士在演讲中分别举例美邦服饰创始人周成建先生拥抱短视频做直播成功的开始，高高在上的奢侈品LV也开始直播了，老牌羽绒服雅鹿通过短视频“复活”一年爆卖超百亿，耐克斥资13亿元在深圳打造的耐克中国技术中心（原名：耐克中国创新中心）等解读自己对于短视频时代和AI的理解。

接着应主办方邀请良栖品牌创始人程伟雄博士参与本次大会服装行业的大佬间对话：传统大佬与互联网新贵

主持人：【PR人】创始人江山

嘉宾一：中国服装行业十大影响力人物前美邦、波司登国际、雅鹿执行总裁程伟雄博士

嘉宾二：白小T创始人张勇

我们有幸邀请到中国服装行业十大影响力人物前美邦、波司登国际、雅鹿执行总裁程伟雄，白小T的创始人张勇，基本不需要提醒，大家就都知道，程总和张总代表的是中国服装行业的传统大佬品牌，短视频时代服装行业的“当红炸子鸡”——互联网新贵品牌，所以既然有这样的因缘际会，我们就跟两位大佬沟通，是否可以有这样一个“前浪与后浪”的对话，两位大佬也很开明，欣然同意，所以，就有了我们今天的这场圆桌对谈。

首先向程伟雄博士表示下歉意哈，在设计这场对话的时候，我们绞尽脑汁向给到您代表的传统大佬方一个标签定位，比如，说张勇总这边是新势力，您这边就是旧势力，说张勇总这边是“后浪”，您这边就是“前浪”，因为在中国人的语境下，旧势力、前浪好像都不是太好的词，所以，我们后来好不容易用传统大佬和互联网新贵来指代二位背后代表的圈层，当似乎程伟雄博士这边还是有些吃亏，但不重要哈，比喻永远都不能100%还原本体的意思，大家懂就好哈。

在对话环节良栖品牌创始人程伟雄博士和白小T创始人张勇先生分别就主持人PR人创始人江山先生提出如下问题做了精彩的解读；

1、我们讲时势造英雄，白小T无疑是短视频行业大势下成长起来的英雄，在电商时代，也有很多服装品牌抓住大势脱颖而出，我想请教下程伟雄博士，您对传统服装大佬也比较了解，能否以三个传统服装大佬级的品牌为例，跟我们分享下他们分别是抓了哪些大势，如何快速成长突围而出的呢？

2、同样的话题请教张勇总，短视频行业，你们是怎样抓住这波机会的？一开始就很顺还是也经历了一些摸索的过程？

3、我们知道，传统大佬其实不喜欢时代浪潮，因为每一次浪潮的来临就意味着他们在上一个周期建立起的优势也许在新的时代红利面前就会很大衰减，甚至因为无法充分拥抱更好的融入变化的时代而逐渐由盛转衰，程伟雄博士有没有这方面的观察，可以分享下。紧接着的问题是，也有在短视频时代抓机遇很好的品牌，也请介绍下，他们抓得住的原因是啥？

4、我们知道，短视频时代还在大行其道，AI又已经未来已来了，今天的新贵，在新的时代大潮到来之时，又有可能被新的后进赶超，所以，张勇总是如何看待时代变革的，白小T在这方面有什么布局吗？

5、每一波时代变革机会到来之时，似乎都有这样的公式，尤其从PC时代的电商开始：依托对行业产业链的熟悉，找到当下痛点，抓住时代红利快速起量，反向倒逼供应链升级，最终形成行业新贵的核心竞争力。那么，在AI时代，服装行业会继续这样的轮回吗？

6、传统大佬如果需要阻击新贵们的冲击，需要构建怎样的核心竞争优势或是做怎样的布局，因为在AI时代，白小T也许就要划归到传统大佬的阵营了，所以，这个问题还是请教两位？

7、2025年服装行业的机会是啥，如何做，如何抓，请各自给出两点建议。