摘要：这一成绩的背后，凝聚着东轻板带厂一线人员的不懈努力与技术团队的不断创新。春节一过，东轻板带厂立即启动创新与精益管理年行动计划。专项工作组将精益管理融入板带厂生产运行、质量管控、成本压降各项工作中，形成“板带厂创新精益管理工作方案”和“精益管理实施推进计划”，大

近日，东轻加足马力提质增效，创新与精益管理并行，2100mm冷轧机以124道次创造单日轧制纪录，实现生产效率跃升。

这一成绩的背后，凝聚着东轻板带厂一线人员的不懈努力与技术团队的不断创新。春节一过，东轻板带厂立即启动创新与精益管理年行动计划。专项工作组将精益管理融入板带厂生产运行、质量管控、成本压降各项工作中，形成“板带厂创新精益管理工作方案”和“精益管理实施推进计划”，大力促进管理精细化。

东轻板带厂负责人张强表示：“我们正将精益理念延伸到生产经营的每个环节，在市场竞争日趋激烈的大背景下，通过精益管理实现向管理要效益的转型升级。”

精益管理是以员工为中心的持续改善，是以用户为中心的价值创造。东轻板带厂板带工区以东轻“三对标三提升”专项行动为抓手，创新开展产量比拼活动。各班组围绕标准化操作、工序衔接、设备协同等维度，开展全方位效能比拼，班班有指标、人人争标杆。

东轻板带厂技术团队跟踪现场生产安排，深入分析轧制数据，针对班组操作的各环节进行精准指导与优化，持续补齐短板、强化优势。东轻板带厂通过生产技术系统多方配合和精益管理，现场精准控制升减速、增设机械手、精确定位各辅助设备等一系列优化措施成功将每道次辅助时间缩短了15秒。

精益管理的创新成果显著提升了生产效率、降低了能耗与生产成本，实现了经济效益与生产效能的双重提升，不仅为东轻生产任务顺利完成提供保障，更为后续生产优化与技术创新积累了宝贵经验。

今年，东轻板带厂将继续向更高的生产效率与技术水平迈进，为东轻发展注入新动力。

哈尔滨日报记者 张鸣霄

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