摘要：制造企业要想提升竞争力、实现可持续发展，数字化转型已成为不可或缺的路径。然而，不少企业在推进数字化转型时，往往因陷入一些认知误区而影响转型成效，甚至导致转型失败。

制造企业要想提升竞争力、实现可持续发展，数字化转型已成为不可或缺的路径。然而，不少企业在推进数字化转型时，往往因陷入一些认知误区而影响转型成效，甚至导致转型失败。

误区一：数字化转型是上系统

误解表现

部分企业误以为数字化转型就是引入诸如ERP、MES、CRM等信息化系统，认为系统上线就意味着转型大功告成。

正确做法

数字化转型远不止于技术工具的引入，还涉及企业运营模式、业务流程及组织文化的全面变革。若仅注重系统上线而忽视业务流程和管理模式的调整，容易导致系统与业务实际需求脱节，难以发挥预期效果。因此，数字化转型应以业务需求为出发点，通过系统实施推动业务流程优化与组织变革。在系统上线前，企业需要全面梳理现有业务流程，明确改进方向，并在实施中持续优化，确保系统与业务深度融合。

误区二：数字化转型归IT部门

误解表现

在不少企业中，数字化转型被简单地归结为IT部门的任务，认为只要IT部门负责系统实施和维护，转型就能顺利实现。

正确做法

数字化转型是一项涉及企业各个部门和业务环节的系统性工程，需要全员参与。若仅依赖IT部门推动，缺乏业务部门的深度参与，难以实现业务层面的深度变革和数据驱动决策体系的构建。因此，数字化转型应由企业高层领导牵头，组建跨部门的转型团队，明确各部门在这个过程中的职责与目标。同时，通过培训和宣导，提升全体员工的数字化意识和技能，营造全员参与的文化氛围，确保转型全面落地。

误区三：数字化转型能一蹴而就

误解表现

部分企业将数字化转型视为一个短期项目，认为只需几个月或一年即可完成，并期望通过一次性的投入迅速取得显著成效。

正确做法

数字化转型是一项长期且复杂的系统工程，涉及技术升级、流程优化、文化变革等多个维度，需要持续的投入和优化，短期内难以实现立竿见影的效果。因此，企业应制定长期的数字化转型战略，分阶段推进，明确每个阶段的具体目标和重点任务。通过小步快跑、持续迭代的方式，逐步实现转型目标，确保转型过程稳步推进并取得实效。

误区四：数字化转型要追求新技术

误解表现

部分企业在数字化转型过程中，过度关注AI、大数据、物联网、数字孪生等前沿技术，片面认为只要引入这些技术，转型就能成功。

正确做法

数字化转型的核心是解决实际业务问题，而非单纯的技术堆砌。企业在引入新技术时，应紧密结合自身业务需求和发展阶段，避免技术与业务脱节。在引入新技术前，需进行充分的评估和试点，选择合适的技术和解决方案，确保技术能够真正落地并创造价值。

误区五：转型成功案例可直接复制

误解表现

不少企业试图通过直接复制其他企业的成功案例来快速实现数字化转型，误以为照搬他人经验就能取得相同效果。

正确做法

每个企业的业务模式、组织文化和资源条件各不相同，直接复制他人的成功经验，可能无法满足企业的实际需求，甚至适得其反。因此，企业应结合自身业务特点和发展阶段，制定个性化的数字化转型策略。在参考成功案例的基础上，进行定制化调整和优化，确保转型方案切实可行并有效落地。

误区六：数字化转型是降低成本

误解表现

部分企业认为数字化转型的主要目的是通过技术手段削减人力、物料等成本，从而将转型目标聚焦于成本控制。

正确做法

数字化转型的目标不应局限于降低成本，而应着眼于通过提升效率、优化流程和创新业务模式，推动企业的可持续发展。因此，企业应明确数字化转型的多元目标，如提升生产效率、优化客户体验、创新业务模式等，通过数字化转型，实现企业的运营管理升级和竞争力提升，而不仅仅局限于短期的成本节约。

误区七：数字化转型无需外部支持

误解表现

部分企业认为数字化转型可以完全依赖内部资源，无需借助外部咨询、技术或服务支持。

正确做法

数字化转型是涉及技术、流程、组织等多个领域的复杂变革，企业可能缺乏相关经验和资源。如果仅依赖内部力量，可能导致转型效果不理想，甚至陷入困境。因此，企业可以主动寻求外部支持，如数字化转型咨询、技术解决方案和专业服务等。通过与专业机构合作，借鉴外部经验和资源，提升转型的成功率。

数字化转型不是一蹴而就的，而是一个持续优化、不断迭代的过程。唯有脚踏实地，才能在这场变革中立于不败之地。作为领先的制造业数字化转型的服务商，摩尔元数拥有丰富转型规划经验的专家顾问团队，精通制造智能化改造、数字化转型要点，能够帮助企业避开这些误区，并提供精准化、专业化、高质量的服务，助力达成数字化目标、提升竞争力，迎接未来的挑战。

来源：摩尔云工业互联网