摘要：现场企业老板与财务总监通过6天5晚系统性学习，掌握财务系统建设的底层逻辑框架，并在现场研讨和咨询师一对一咨询辅导中，现场制定企业个性化落地方案，为经营增长夯实底层根基。

3月14日-19日，长财咨询《财务系统》广州站学习圆满落幕。

现场企业老板与财务总监通过6天5晚系统性学习，掌握财务系统建设的底层逻辑框架，并在现场研讨和咨询师一对一咨询辅导中，现场制定企业个性化落地方案，为经营增长夯实底层根基。

1、企业穿越周期的生存基建

业务增长放缓、利润空间压缩，大多数企业被迫进入“存量厮杀”阶段。

当外部市场红利消退，向内要效益、向管理要增长，成为活下去的关键。保住基本盘，不能只靠业务冲锋，更要靠财务守城。

粗放扩张时，漏洞会被增长掩盖；存量竞争时，一个税务风险、一笔糊涂账、一次资金断流，就可能让企业崩盘。

刘国东老师直言：对内精打细算，降本提效，风险管控是最基本的手段，这些动作都必须以财务作为抓手。

财务系统，是企业穿越周期的生存基建。

行业洗牌期，合规能力就是竞争力

——系统健全的企业更受资本青睐；
利润挤压期，成本控制就是生命力

——砍掉无效开支，提升利润率；
战略收缩期，数字化管控就是决策力

——用报表识别伪增长，聚焦核心战场。

许多企业困于“财务救火”：数据滞后拖累决策、业务扩张暴露税务风险、资金链紧绷却找不到症结……这些问题的根源，往往是财务缺乏系统性建设。

刘国东老师的《财务系统》方案班学习，帮助企业老板和财务总监搭建从战略到执行的财务框架，用系统思维替代点状修补，掌握财务系统建设的逻辑，从此业财一体，数字化管控企业，提高决策效率和质量，赋能企业经营增长。

2、财务系统建设的底层逻辑

企业财务系统如同高楼大厦，若缺乏清晰的建设图纸，盲目施工只会导致反复返工。

掌握财务系统建设的底层逻辑框架，是有效落地的基础。

财务系统建设，首先是财务的顶层架构——财务战略支撑系统。

通过股权架构、管理架构、组织架构三大架构设计，帮企业自上而下地疏通筋骨脉络，打造主动型财务团队，才能有序推进财务系统建设落地。

刘国东老师说，财务的职能就是做好账、交好税、管好钱、做好管控。对应地就要做好账系统、税系统、钱系统、管控系统的建设。

例如有的企业业务数据与财务核算脱节、报表滞后、管理层看不懂用不上，就是业财没有一体化，做好账系统建设，解决数据失真问题，设计5分钟看懂的经营驾驶舱报表。

有的企业应收款积压、库存占款高、现金流拆东补西，缺乏资金管控预测，建设钱系统，提高资金使用效率。

做好管控系统建设，可以帮助企业避免采购浪费、预算失效、降低风险，让企业各部门高效运转，提升经营决策质量。

📝《财务系统》笔记分享：

1. 财务分析的本质就是把一件事情说明白，说明白一件事的方法就是把这件事的各个维度分析一遍。

2. 管理任何事情都可以视同管理一个项目，项目管理的核心是管理过程而非结果，过程管理的关键是管控关键节点。

3. 成本不掌握在老板手里，也不掌握在财务手里，掌握在花钱人的手里。

4. 预算本质上就是工作计划的数字表达，工作计划大于预算......

3、咨询师现场辅导

白天的学习，是帮老板与财务总监看清企业财务系统建设的全貌。

每晚的专题分享，姚忠老师、毛玉锋老师、王安老师、于晓薇老师、李春佳老师和王亚峰老师从不同维度为学员“加餐”，用多元视角夯实系统思维。

刘国东老师说：“学习的三个层次：知道、认可、上身”。

从知道到上身，需要实战磨砺。晚间的咨询师一对一入组辅导，是让框架落地生根的第一步。

许多企业带着共性问题而来：股权纠纷、数据滞后、资金吃紧……但表象之下，每家企业的病灶千差万别。同一套框架，不同行业、规模的企业解法截然不同。

现场财务咨询师通过一对一入组辅导，为企业把脉诊断，定制个性化解决方案，避免照搬框架水土不服。

例如现场学员在研讨自身企业股权架构时，我们用真问题倒逼企业知行合一，激发深度思考，让企业与咨询师在共同研讨中摸索出解决方案。

1. 当前股权结构下，谁有一票否决权？

2. 若引入投资人，控制权会如何稀释？

3. 五年后企业上市，现有架构能否支撑？

许多老板误以为，系统建设=买软件，长财咨询师服务团队通过现场辅导共创，让企业明白——人才是系统的灵魂，流程比工具更重要。这也是长财团队的解决方案更能实战落地的原因。

END

6天5晚的学习，不是终点，而是企业财务系统建设的起点。

企业带回去的不仅仅是方案，更是应对未来的底层能力。

长财咨询始终相信：

财务系统健全的企业，寒冬中能活下来，风起时能跑得更远。

下期学习预告，期待您的参与！

4月10-12日 《财务思维》成都站

4月17-22日 《财务系统》苏州站

4月26-28日 《财务思维》南昌站

来源：长财咨询官号