摘要：3月19日，峰学未来公司的多位老师发布视频，内容为张雪峰宣布员工福利再次升级，其中包括在原上四休三的基础上，每月最后一周实行三天小长假（周五放假，连上周末两天）；入职满三年以上员工，若选择读书深造，公司承担一半学费；入职满两年以上员工，若需在苏州当地买房，公司

今天让全网打工人狠狠羡慕的公司非峰学未来莫属。

3月19日，峰学未来公司的多位老师发布视频，内容为张雪峰宣布员工福利再次升级，其中包括在原上四休三的基础上，每月最后一周实行三天小长假（周五放假，连上周末两天）；入职满三年以上员工，若选择读书深造，公司承担一半学费；入职满两年以上员工，若需在苏州当地买房，公司提供无息资金帮助，金额为个人年薪。

此前，网红名师张雪峰曾多次因为宣传其公司福利待遇登上热搜。2023年6月，张雪峰在员工大会上表示：“上二休一，上二休二，周三休息，周三这一天有工作的还要来，但是不强制打卡。”当晚，张雪峰又发文回应称该福利只是一部分，公司还有寒暑假。

今年1月9日，张雪峰宣布公司春节假期为1月18日到2月10日，共计23天。在员工发布的视频中，张雪峰面对员工们表示：“今天是9号，你们可以买下周六的票回家，我们的假期从1月18到2月10日。我们还有6个工作日就放假了，希望大家能过个好年。”

1月20日，张雪峰在直播中透露，公司员工350人左右，年终奖和绩效一共发了2000万，据此计算，员工人均年终奖和绩效发放近5.7万元。

据公开资料显示，张雪峰1984年出生于黑龙江省齐齐哈尔市，毕业于郑州大学，2016年6月凭借《七分钟解读34所985高校》走红网络。2021年，张雪峰离开了打拼14年的北京，到苏州二次创业。

对此，许多网友纷纷留言：“公司给与员工足够的幸福感，员工当牛马累再苦再累都值得”“这样才是真正的好公司，“干得好的公司想方设法放假 干得差的公司想方设法的考勤打卡。”还有人提议：应该让老板们互相捐。

羡慕完人家的公司之后，我们也来看看，从建立和营销企业文化上，峰学未来是怎么实现一举多得的。

像峰学未来这样以员工福利为传播核心内容，以员工短视频为主要营销模式，可以说是“管理创新 + 内容营销 + 品牌人格化” 的三位一体策略。

1、管理创新：用 “反内卷” 福利重构职场关系

峰学未来的福利政策可以说是瞄准了当代职场的痛点：在假期上，上四休三、每月月末周五放假连上三天小长假、延长春节假期以及教培行业特有的寒暑假……各种零敲碎打地为员工增加公司认可的假期，完全不需要员工绞尽脑汁去想办法请假，完全回应了年轻人对工作生活平衡的诉求；

在物质激励上也不含糊，人均近6 万元年终奖在同行业中也算是可圈可点的水平，强化 “多劳多得” 的务实导向，加重员工的获得感。

同时，也在积极鼓励员工自我增值，补贴MBA 学费（入职满 3 年），解决 “安居 + 乐业” 的核心需求，发放等额年薪无息购房贷款（入职满 2 年），将福利与员工长期绑定，提升优质员工的稳定性，避免人才流失。

这种设计并非单纯 “撒钱”，而是通过“短期体验（增加假期）到 中期保障（购房支持）再到长期发展（继续深造）”形成闭环，从而提升员工的幸福感，构建真正的归属感。

同时，在管理模式上，张雪峰多次表示他 “不设 KPI，但内心是有期待的”，以信任替代高压考核，本质是 “结果导向 + 自主管理” 的升级。其 2023 年推行的 “上二休一、上二休二” 分段工作制，通过高频次短假期维持工作连续性，同时提升效率，与谷歌 “20% 自由时间” 等创新管理理念异曲同工。

2、企业文化：从 “营销噱头” 到 “价值认同”

在教育行业同质化竞争中，峰学未来走了一条差异化路线，通过福利构建 “情感壁垒”。

其福利投入占比（如年终奖占营收比例）虽无具体数据，但通过短视频放大的 “幸福感” 已成为品牌标签，吸引年轻人才与客户（家长 / 学生）的双重认同。

除了刚提到的假期福利等，张雪峰在2023年为一百个黑龙江贫困生准备了过冬的羽绒服，同时也不忘赠送员工及其家人。一件羽绒服虽然不是价值多高的物品，带来的关怀感是很实在的。

不过，福利成本仍需匹配企业盈利能力，一旦企业增长速度放缓，也容易导致福利被削减。也有人对假期制度的落地执行表示质疑，如 “上四休三” 仍需隐形加班的话，也可能反噬品牌的好感度和信誉。

3、短视频营销：将员工幸福感转化为品牌流量

其实稍微留意下就能发现，峰学未来的很多新闻都是“员工第一视角”或者通过直播传播出来，发布者的ID名通常为“峰学未来xx老师”。张雪峰每次都随意地站在办公区的中间，直接面对大家开一个内部现场会，三言两语就把新的福利政策宣布出来。视频中也能看到员工们很多人都举着手机，还能听到现场一片欢呼，掌声雷动。

这种 “素人叙事”的内容现场感十足，虽极有可能也是经过设计的，却一定程度上规避了企业官方宣传的生硬和刻意，强化了可信度，配合 “别人家的公司” 的社会情绪，极易引发观者的共鸣。

以及，其福利政策以“阶梯式升级”， 持续制造话题，在“事件营销”上形成了一定的节奏感。比如2023 年宣布上四休三、18 天春节假；2024 年：24 天春节假、人均 6 万年终奖；2025 年：每月三天小长假、购房 / 深造补贴。

每次升级都形成热搜词条，让外界对张雪峰公司的这一特点形成记忆。

同时，张雪峰作为峰学未来创始人，本人就是“反内卷职场导师”的人设IP，与其公司福利政策高度契合。其短视频中频繁出现的 “实在人” 形象（如直言 “放假是为了错峰省钱”“看错了日期导致放假放多了”），将企业行为转化为个人价值观输出，降低了营销的功利性。

中国人民大学长江经济带研究院高级研究员、休闲经济研究中心主任王琪延指出：“上四休三” 全面推广恐怕是不现实的，但是对一些具备条件的企业，可以逐步尝试增加“上四休三”的比例，或者尝试每周设立“灵活办公日”。

峰学未来的实践为行业提供了两点启示：

福利即营销：在 Z 世代主导的职场，企业福利的 “可传播性” 比 “隐秘性” 更重要；

企业文化需落地可见：真正的企业文化不是口号，而是通过具体制度有所体现（如弹性休假，灵活办公等）让员工成为 “自来水”，自发地为企业鼓掌叫好。

文/本刊记者 杜娟（部分内容由人工智能生成）

编辑/莘然

来源：中外企业文化