摘要：2025年2月25日，娃哈哈创始人宗庆后逝世一周年。对于宗馥莉来说，这一年不仅是身份的转换，更是站上风口浪尖的一年。

作者｜小 麦

2025年2月25日，娃哈哈创始人宗庆后逝世一周年。对于宗馥莉来说，这一年不仅是身份的转换，更是站上风口浪尖的一年。

一个富二代接班的故事，不足以吸引太多人的目光，但一个敢于挑战父辈经营逻辑，推动企业彻底转型的接班人，就足以让所有人关注她的成败。

这一年里，宗馥莉没有选择“守成”，而是大刀阔斧推动改革：

- 调整管理架构，让元老出局，启用自己信任的新人；

- 重塑薪酬体系，打破娃哈哈“铁饭碗”式的干股分红制度；

- 商标转让，将核心品牌资产从集团拆分，置入自己控股的公司；

- 渠道改造，加码新零售模式，试图突破娃哈哈的增长瓶颈。

她的每一步，都充满争议。但她的目标，似乎非常明确：彻底“改造”娃哈哈，甩掉宗庆后时代的包袱，让它成为一家现代化企业。

有人说，她是“富二代”挑战父辈权威的教科书式案例；有人说，她是在“革父亲的命”；也有人认为，她的改革太急，娃哈哈没那么快跟得上。

无论如何，改革的脚步已经迈出，关键在于：她能否找到娃哈哈的“第二曲线”？

01 | 父女之争：两个时代的对决

在娃哈哈内部，宗庆后的影响力依然无处不在。他留下的，不只是一个千亿帝国，更是一整套独特的商业逻辑。

宗庆后的成功，靠的是极致的成本控制+渠道深耕。他创造了一套“联销体”模式，牢牢掌控全国各地的经销商网络，把娃哈哈打造成“县乡市场之王”。

但宗馥莉并不认同这种模式。在她看来，父亲的经营理念属于上个时代，娃哈哈如果继续走老路，迟早会被新消费品牌围剿。

她想要的，是一家更加市场化、更加资本化的娃哈哈。她的第一步，就是重构权力。

02 | “换血”：拥有真正的话语权

过去一年，娃哈哈的高级管理层经历大洗牌，多位跟随宗庆后多年的“元老”离开，而宗馥莉提拔的新人商业履历相对简单，主要来自她此前管理的宏胜饮料集团。

更深层次的调整发生在员工端。

过去，娃哈哈的部分员工享有干股分红，这种制度维持了企业的稳定，也让宗庆后赢得“企业家慈父”之名。但在宗馥莉看来，这种模式过于“温情”，缺乏市场竞争力。

她推动了一项备受争议的调整：部分员工的合同从娃哈哈集团转签到宏胜饮料集团。此举被外界解读为变相削弱员工干股分红制度，影响员工固有收入。

这背后的深层逻辑是：重新划分利益格局，让薪酬体系更加市场化，而不是继续沿用老一代的“家族式分红”方式。

这一决策，导致大量内部震荡。老员工不满，新管理层承压。但宗馥莉的态度很明确：要改革，就不可能让所有人满意。

娃哈哈未对此公开回应，但在2025年初的内部会议上，公布了一组数据：2024年公司发放24亿元薪酬，比上一年增加4亿元，一线员工工资平均增长超20%。

一句话：钱没有少给，但体制要改。

这就是宗馥莉的改革逻辑。她不是“砍掉”老员工的利益，而是试图以新的薪酬体系来激励真正为公司创造价值的人。

03 | 商标之争：娃哈哈是谁的娃哈哈？

在管理层调整之外，宗馥莉还做了一件更大胆的事情——推动“娃哈哈”商标的转让。

2025年2月，娃哈哈集团宣布，旗下387件“娃哈哈”系列商标将转让至娃哈哈食品公司，而这家公司由宗馥莉100%控股。

换句话说，娃哈哈的品牌资产，正在从集团层面拆分，逐步转移到她个人掌控的公司。

这引发了巨大的争议。很多人质疑：宗庆后当年坚决不让外资拿走娃哈哈，如今宗馥莉为何要将它私有化？

娃哈哈的回应是：“这只是履行历史出资义务，不影响集团经营。”但外界的疑问依然存在——宗馥莉是在做企业的现代化改革，还是在重塑自己的个人权力？

商标之争，表面上是产权问题，背后却是对新管理层的信任问题。宗庆后曾以“企业家精神”守护娃哈哈，而宗馥莉正在用“资本思维”重塑它。

这场关于“娃哈哈是谁的娃哈哈”的讨论，仍在持续。

04 | 增长的幻象，还是新生的希望？

即使完成了权力更替，宗馥莉仍然面对一个更核心的问题——娃哈哈的增长，从哪里来？

从数字上看，娃哈哈的“江山”仍在。2024年，娃哈哈销售额重回700亿元，新增60万家渠道网点，投放7万—8万台冰柜，销量较上一年增长30%。

但问题是，这种增长是否可持续？

娃哈哈的核心问题在于：

1. 产品结构过度依赖“老爆款”——AD钙奶、营养快线依然是营收支柱，但年轻人对这些产品的兴趣正在下降；

2. 新品创新乏力——娃哈哈推出过气泡水、咖啡、茶饮等新产品，但始终没有形成现象级爆款，缺乏第二增长曲线；

3. 品牌年轻化不足——相比农夫山泉、元气森林等品牌，娃哈哈的市场定位仍偏传统，难以吸引新一代消费群体。

宗馥莉比任何人都清楚，娃哈哈不能只靠“回忆杀”活着。她要让娃哈哈成为一个符合当代消费者需求的品牌，而不是一个靠情怀续命的老牌企业。

05 | 宗馥莉的下一步，娃哈哈的下一步

宗庆后曾经的娃哈哈，是一座渠道驱动的王国，而宗馥莉的娃哈哈，则是一家正在向现代企业治理靠拢的公司。

她的难题，不只是如何守住娃哈哈的基本盘，而是如何让这个品牌再次生长出“未来”。

宗馥莉的改革，本质上是在做三件事：

1. 重塑权力格局，确保她对娃哈哈的绝对控制权；

2. 调整组织结构，去掉过时的管理模式，让企业更加市场化；

3. 寻找增长突破点，让娃哈哈重新赢得年轻人的心。

她的目标很清晰，但问题在于，她是否有足够的耐心和智慧，让娃哈哈在变革中完成新生？

对于她来说，最大的对手，或许不是那些市场上的竞争者，而是娃哈哈这个庞大企业自身的惯性。

她的每一步改革，都在挑战父辈的“商业信仰”，也在撼动一个曾经辉煌的企业基因。

这不是一次简单的改革，而是娃哈哈三十年来最大的“自我革命”。

宗馥莉能不能成功？外界还在观望。但可以肯定的是，留给娃哈哈的“红利时代”已经不多了。

来源：时代面孔