摘要：在手工操作和半手工操作状况下，企业的信息数据信息，单位跟部门间数据信息独立对接不了，由于数据的独立一方面经常会出现同一收支明细数次上传，从而降低员工的工作效率;另一方面，当要某种数据时，迫不得已花大量的时间和精力找数据核对数据上。

一、信息内容数据聚合

在手工操作和半手工操作状况下，企业的信息数据信息，单位跟部门间数据信息独立对接不了，由于数据的独立一方面经常会出现同一收支明细数次上传，从而降低员工的工作效率;另一方面，当要某种数据时，迫不得已花大量的时间和精力找数据核对数据上。

公司在引入速达软件ERP系统后，公司的信息可以从ERP系统内统一文件格式、统一标准精确的保存下来，货运物流、现金流、信息流广告高度集成，进而提升运营效率和决策水准。

二、精益化管理、降低成本

ERP系统的上线，可有效控制物料消耗、管理协同成本费、产品成本、降低积压货、做大做强周转资金，进而大幅度降低公司经营管理成本费。与此同时将原本相对性粗放的管理方法进一步深化和精细化，如降低失效工作、优化作业设计流程、精益生产控制及，从而获得控制成本和提升运营效率、水准带来的好处。

三、规范化管理机制

ERP系统针对传统制造产业而言，就是一场管理机制革命，ERP系统为用户提供的不仅是一套管理理念，更加是一套强大可视化工具。ERP系统会企业经营管理流程以及各种一个新的管理模式、管理方案等以一种外在的方法干固到企业的日常业务加工过程中去，进而有效防止其他组织变革方法存有的管理成果流于形式化、在实际应用中非常容易出现反复等现象的出现。

四、加强高管对设备严格监管

ERP系统为企业经营管理给予相对高度高效的、一体化的控制方法。有效取决于各种各样审核、管理程序都是围绕具体的业务操作，能够在线制作、在线申请、线上审批，针对审核、操纵对象能够进行便捷并且全方位的查看、追朔和论证。

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来源：小顾科技观察