摘要：这些项目可能是小范围的局部调整，也可能是整个系统的升级，甚至是全面的数字化转型。那么，企业常见的IT项目类型有哪些呢？

如果IT是企业的命脉，那么IT项目在保持企业健康和推动发展方面就起着非常关键的作用。

这些项目可能是小范围的局部调整，也可能是整个系统的升级，甚至是全面的数字化转型。那么，企业常见的IT项目类型有哪些呢？

最常见的 IT 项目类型

IT 项目涉及的领域、规模和范围非常广泛。以下是大多数企业最常见的8类 IT 项目。

1. 软件开发

公司有时会自主开发或外包软件项目，原因可能是内部需求，也可能是市场需求。这些软件可能是为客户定制的，也可能是公司的核心产品，甚至有些仅供内部使用。

软件开发项目管理较为特殊，传统方法往往不适用，因为开发初期难以确定最终产品形态。开发团队结构复杂，成员技能可能高度重叠或截然不同，项目经理需确保任务按时完成。

此外，软件开发周期差异很大，简单的内部工具可能几周完成，复杂的企业级应用可能耗时数年，甚至像微软、Adobe的核心产品那样，进入持续迭代周期。

2. 基础设施升级

IT基础设施升级不可避免，从员工使用的电脑到支撑数字资产的服务器和网络设备，都需要定期更新。升级时间从几小时到几个月不等，取决于复杂程度，没有固定周期。建议制定IT路线图，并据此安排预算。

3. 网络安全项目

企业开展网络安全项目，目的是提升安全防护能力，应对已发生的事件或防范潜在威胁，例如防止身份盗窃等风险，保护敏感信息。

企业应定期检查网络安全措施，发现漏洞时可能需要更换系统，这也意味着新的IT项目即将启动。

4. 云项目

云项目主要涉及云计算相关的IT任务，比如云迁移——企业把本地服务器上的应用迁移到云端。虽然大部分企业都在用云服务，但只有当云服务带来的价值远超现有方案时，才会启动云项目。全面云迁移可能耗时一年以上，而迁移单一应用则周期较短。

5. 数据管理和分析

数据管理和分析项目是为了处理海量数据。企业常收集大量数据，却不知道如何有效利用。这些项目会整理数据，建立管理流程，防止数据堆积在非结构化数据库中，并将数据转化为有价值的洞察。这类项目可能是短期的，也可能是长期持续的，取决于企业对数据的需求。

6. 企业资源规划（ERP）

ERP项目主要是实施ERP软件，帮助大型企业高效运营。ERP可以自动化数据输入和分析任务，并整合库存管理、人力资源、财务和运营等功能。企业引入ERP是为了提高效率和更好地管理资源，但实施过程复杂，往往需要整合多个部门和系统。

7. 数字化转型

数字化转型项目是指企业从现有的状态和技术模式中跳出来，核心是重新思考业务模式，包括如何优化流程和提升结果。这类项目通常需要数年，甚至部分工作会持续进行。

8. 遗留系统

遗留系统是企业长期使用且短期内不打算升级或更换的旧系统。它们常与现代解决方案不兼容，比如无法对接新的云ERP系统。部分遗留系统的制造商已停止支持，甚至公司已不存在，这会导致安全漏洞无人修复。遗留系统项目的目标是替换旧系统或实现与新技术的集成。

IT 项目管理的常见挑战

IT 项目管理经常会遇到一些特定的难题，这里我们重点聊三个最常见的。

1. 变化太快

IT 行业可没有“水晶球”能预测未来。今天的热门技术，明天可能就变成一场失败；那个看似颠覆行业的创新公司，可能转眼就被大公司收购，然后销声匿迹。即使做了充分调研，选择了当下最靠谱的方案，IT 领域依然会不断变化，得随时做好准备。

2. 成功标准不明确

有些 IT 项目，尤其是软件开发类项目，往往在还没完全定义清楚目标时就得启动。迭代开发是好事，但到了某个阶段，必须明确什么是“成功”。如果一开始没法确定，那至少要在项目计划中留出时间来定义它，否则很容易陷入无休止的调整中。

3. 沟通不畅

IT 项目的技术复杂性很高，很多利益相关者可能根本听不懂那些专业术语。同时，项目中的关键人员也可能不擅长用通俗的语言解释技术细节，结果就是团队成员和利益相关者都一头雾水。清晰的沟通是项目成功的关键，别让技术术语成了障碍。

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来源：8Manage企业管理