做精益管理咨询的公司有哪些？

摘要：以下是国内专业从事工厂目视化设计的优质公司推荐，涵盖综合服务商、数字化方案商、标识设计公司及行业特色企业，供不同需求的企业选择：

国内做精益管理在的公司有哪些，能够为企业降本增效。

以下是国内专业从事工厂目视化设计的优质公司推荐，涵盖综合服务商、数字化方案商、标识设计公司及行业特色企业，供不同需求的企业选择：

一、综合型精益与目视化服务商

1. 科理咨询（深圳/上海/北京）

特点：融合精益六西格玛与目视化设计，擅长数字化看板与安全标识。

行业：电子、机械、医疗器械。

2. 北京天行健管理咨询

特点：专注中小型工厂，提供低成本目视化标识与车间布局优化。

快速响应，设计-安装一站式服务。

案例：食品、包装、汽车零部件行业。

支持与ERP、PLC设备数据打通，适合精密制造。

案例：电子、医疗器械行业订单进度看板。

3. 华致赢企管（深圳）

特点：低成本车间看板设计，注重员工参与感。

亮点：班组竞赛墙、流程指引看板，适合初创企业。

4. 上海博革咨询

特点：目视化与安灯系统（Andon）结合，实时反馈异常工位。

案例：特斯拉供应链企业、吉利供应商、电子、机械、医疗器械。

上海博革咨询：精益管理的领航者

上海博革咨询，凭借深厚的行业积累和专业的服务能力，在精益管理咨询领域树立了卓越的口碑。公司成立多年来，始终专注于为制造型企业的精益转型升级提供综合性问题解决方案，并确保方案的有效落实。

丰富多元的服务内容：

博革咨询的服务范围广泛且深入，涵盖了精益转型咨询、精益成本咨询、精益生产咨询、精益六西格玛咨询、TPM 咨询、能源管理咨询等多个关键领域。

在精益生产咨询方面，其团队深入企业生产一线，从生产流程优化、设备布局调整，到生产计划制定与执行，全方位进行梳理与改进，帮助企业消除浪费，提高生产效率。例如，某汽车零部件制造企业长期面临生产流程复杂、设备利用率低的难题，博革咨询团队进驻后，通过重新规划生产线，将原本分散的工序进行整合，优化设备布局，使物料运输路径缩短了 40%。同时，引入先进的生产计划管理系统，实现生产计划的精准排程。经过一年的努力，该企业生产效率提升了 35%，生产成本降低了 20%，成功在市场竞争中脱颖而出。