摘要：小米千万别搞卫生巾，太容易翻车，到时候体验不好，被网友扣上一个“小米高管全是男人”根本不懂女人的帽子，就完了。

小米千万别搞卫生巾，太容易翻车，到时候体验不好，被网友扣上一个“小米高管全是男人”根本不懂女人的帽子，就完了。

这不是数码科技行业，有实时数据监控，说我们这么生产这个产品，是经过多少万人的测试综合出来的。

卫生巾这个行业是人心把控，使用体验全部靠自己感受，什么宽度尺寸舒服不舒服了，全靠使用者的一句话，跟数据没有关系，有觉得好的，就有觉得不好的，如果那些觉得不好的跳出来说，还不如那个呢，小米的口碑就会下降。

最近全网都在起哄，让小米去做卫生巾，说什么“性价比之王”应该来整治这个行业，还喊着“雷军救救女性！”

都在喊小米去做卫生巾，说雷军既然能靠性价比把手机、家电、汽车都做起来，那也该来“拯救”卫生巾市场，让女性消费者用上更便宜、更好的产品。

听起来挺有道理，但真要让小米下场，这事可没那么简单。

这行根本不是“蓝海”，小米进来了能赚钱？

看着卫生巾是日常必需品，需求量大，但行业早就卷成一团了。国内外巨头盘踞，像护舒宝、苏菲、七度空间、ABC，市场份额已经分得差不多了。小米要进场，不只是做个产品这么简单，而是得从头搭供应链、建品牌、铺渠道、砸营销，这些都需要大量资金投入，而卫生巾的利润根本撑不起这个折腾。

再看行业数据，卫生巾的毛利率大概50%，但真正能落到企业手里的净利润，可能不到10%。为什么？渠道、营销、推广全都烧钱。

很多女性消费者选购卫生巾时更看重品牌认知、用户口碑、明星代言，而不是单纯的性价比。

小米手机靠硬件配置能打市场，可卫生巾不像数码产品有明确的参数，更多是主观体验，价格低不一定就能吸引人。

如果小米卖便宜了，冲击现有品牌，可能被行业联合绞杀，供应链都未必能搭得顺利；如果卖贵了，网友立马会骂“雷军不厚道”，最后两头不讨好。

小米高管全是男人，舆论风险比想象的还大，随时翻车

做手机，配置、跑分、测评都摆在那，消费者还能理性讨论。但卫生巾是高度主观的产品，每个人的使用感受差别巨大。

小米真做了，不管质量再好，一定会有人觉得“不适应”“不好用”，到时候社交平台上一发酵，负面舆论就来了。

更严重的是，一旦宣传出问题，极容易触碰敏感话题。

比如广告文案不小心用词不当，立刻会上升到“歧视女性”或“男性品牌不懂女性需求”的层面。

另外小米的高管基本上都是男性，到时候被扣上一个“小米是男人领导的企业”这场网络舆论战男女对立风险太大

互联网舆论最怕这种争议，一旦发酵，品牌形象受损不说，其他产品线也可能受到牵连。

小米的强项在科技产品，供应链的掌控能力极强，比如手机、家电、汽车这些，基本都能通过规模效应降低成本。但卫生巾完全是另一个逻辑，原材料、生产工艺、分销体系，跟传统科技行业是两码事。

卫生巾市场的门槛看似不高，但原材料供应早被大品牌垄断，比如高端的吸水材料、透气膜、抗菌层等等，关键的上游资源未必能拿到好的供应。

渠道更是个大问题，线下商超、便利店、药店、电商平台，铺货成本极高，靠线上电商起家的小米，在线下的优势远不如传统快消品牌。

它的主业还是科技产品，卫生巾行业跟它现有的业务模式完全不搭，投入巨大，回报不高，舆论风险还极大。

雷军辛辛苦苦做了这么多年科技品牌，没必要为了一个高风险低回报的行业去赌上自己的口碑。

所以，网友们喊得再热闹，雷军要是真听劝，去干这事，绝对是个大坑。小米还是老老实实做手机、家电、汽车，别去趟这个深水区。

来源：哲子日记