开始集体接班的“厂二代”，究竟多能用AI“整活”？

摘要：在被工作卷到生无可恋时，每位打工人应该都有过这样的幻想——有份庞大家业，立刻回家继承。然而，那些真正开始接班的“厂二代”们，日子过得却比打工人还要酸爽。

在被工作卷到生无可恋时，每位打工人应该都有过这样的幻想——有份庞大家业，立刻回家继承。然而，那些真正开始接班的“厂二代”们，日子过得却比打工人还要酸爽。

最近一两年，“厂二代”话题成为社交媒体上的流量密码。在小红书上，#厂二代话题的浏览总量已超过2.1亿次。在被热议的背后，是“厂二代”的集体接班。据中国民营经济研究会发布的数据显示，中国民营企业中80%以上为家族企业，2012年之后，随着中国经济从高速增长逐步转向高质量发展，以及民营企业创始人大多迫近退休年龄，最近5年里，约四分之三的家族企业正在面临交接班。

在接班之后，“厂二代”们的生活似乎并不轻松。与许多人的想象不同，他们接手的基业可能并不牢靠，传统的实体工厂如果不抓紧时间自我革新，很容易在激烈的竞争中潦草退场，“厂二代”们肩负着企业转型升级的重任，稍有闪失就有可能将家业败光。

为此，他们必须比普通打工人更加努力，凭借AI等全新技术，整出点行之有效的“新活儿”。最近，三联与京东联合发布了一支视频，正是聚焦在近两年集体接班的“厂二代”身上。

在许多打工人看来，回家继承家业，属于“爹妈喂饼”，只要不瞎折腾就能坐享其成。然而，有时“厂二代”们接手的并非馅饼，也有可能是巨额债务。林焰峰自记事起，就知道家里的存款是负数，且数额巨大。

90年代，林焰峰的父亲创立建德市朝美日化有限公司（以下简称“朝美日化”）。在经济转型过程中，为了维持局面，朝美日化欠下了不少外债。2008年，大学一毕业，林焰峰就回到厂里工作，和父亲、哥哥一起应对尚未还清的大约400万元贷款。

建德市朝美日化有限公司林焰峰

林焰峰和哥哥林焰伟从仓库管理员干起。为了节省运费，兄弟俩装货要装到半夜，再和并不能准时到达的货车一起将货物运至义乌或者杭州。

在完全熟悉厂里的业务后，林焰峰和哥哥开始发挥年轻人对于市场的敏锐洞察。他们发现，放眼全球市场趋势，口罩不再被仅仅作为防护用品，而是渐渐成为一种穿搭佩饰。在林焰峰兄弟的主导下，朝美日化推出了一系列瘦脸口罩进行试水，反响颇佳。随后，他们又相继研发了80多种不同产品。这让朝美日化的产品在国内销量暴增，并且行销全球。

在物资采购层面，朝美日化也在不断提升着数字化水平。过去，朝美日化的采购主要依靠线下渠道，需要从多个商家手中分头购买，十分浪费时间且缺少售后保障。现在，朝美日化已将大部分采购环节移至线上。林焰峰说：“我们习惯在京东企业购采购经营所需物资，比如设备、易耗品和日常办公电脑；通过京东工业，我们也可以几乎一键式，一站式地将生产物资配齐，售后服务非常可靠。”

如今朝美日化已步入智能化生产深水区

另外，在营销环节，林焰峰也开始“花样整活”。他通过AI技术，迅速拉起了电商运营业务。他依靠京东言犀数字人，为朝美日化打造了一位虚拟主播。“如果在过去，可能需要招聘一整个运营团队。现在利用京东言犀数字人，主播的形象不需要我操心，我把产品信息和销售诉求输入进去，就能自动生成各种语言和风格的文案。过去可能我们需要酝酿一个月才能办好的事，现在京东差不多一天就能做好。”林焰峰这样说。

今天，朝美日化已成为国家高新技术企业、浙江省“品”字标企业、浙江省质量诚信品牌。而曾经帮父还债的“负二代”林焰峰，也凭借年轻人的敏锐洞察，通过数字化技术、AI技术帮助家族企业完成数智化升级。

如果说，当年刚刚大学毕业的林焰峰是一心想要回到厂里，为家人帮忙，那么同为“厂二代”的王家明美则还在接班与不接班之间徘徊。

80年代初，王家明美的爷爷王仲文先生作为国内著名的色母粒专家，创立了浙江七色鹿色母粒有限公司（以下简称“七色鹿”），是国内最早从事色母粒研制的企业之一。色母粒，是一种新型高分子材料专用着色剂，无论是电脑、手机的外壳，还是家电的外壳，都离不开它。目前，七色鹿是中国色母粒专业委员会副主任单位、中国改性塑料专业委员会委员单位，浙江省化建副会长单位，获得了“国家高新技术企业”、“中国绿色产品认证”、“浙江制造”品字标企业、“专精特新企业”、“浙江省中小型科技企业”、“浙江省创新型中小企业”等认证与荣誉。

浙江七色鹿色母粒有限公司王家明美

从小，王家明美似乎就是“别人家的孩子”。上学时，各种第一让她拿了个遍。她还在17岁时加入绍兴市作家协会。在自媒体上，她以“钟也棠”这一名字为人所熟知。有时候，过于顺遂的经历反而是另外一种压力，这让王家明美绷紧了一根弦，害怕自己像《伤仲永》的故事主角一样“高开低走”。因此，她始终在努力寻找着自己存在的意义和独特性。

一方面，按照自己内心的想法，她渴望做自己真正想做的事，成为一名自媒体人。从2018年开始，她通过业余时间，运营起自己的B站账号，聚焦传统文化，目前已有超过50万粉丝。另一方面，她又十分清楚父母对她的期待——接班家里的企业。

相比于普通打工人，像王家明美的一样的“厂二代”无疑面临着更大的“束缚”。是继续坚持自我，还是尽快接班？“我也不知道这个命题有没有正确答案，我想应该很难有一个完美答案。”由于她还有大概一年半的时间需要完成清华MBA的学业，因此她与父亲商定，用这段时间再拼一拼自己喜欢的事业。

尽管还未确定真正接班，但王家明美已经开始依靠自己擅长的能力，参与了部分公司运营。在她的推荐下，她的父亲开始尝试AI，并迅速发现不论是管理问题还是技术问题，AI都能够提出许多新的思路和思考。

七色鹿生产的色母粒样本

后来，王家明美又发现了AI在高分子化工行业的更大作用。在色母粒领域，研发一款新产品需要考虑若干原料的若干化学特性，牵一发而动全身。无数的变量，最终会变成一套庞大的排列组合。而对此的计算速度，AI远远大于人脑。“由于所处行业的关系，七色鹿的许多技术研发属于企业机密，因此我正在帮助我爸完成这样一项工作，就是将大模型接入企业的私有云，在保证信息安全的情况下，完成人工智能计算。我们想借助这种方式的帮助，攻克一项被外国企业垄断的技术难题。”

研发革新之外，供应链的智能化至关重要，能够确保生产经营的稳定与安全。七色鹿在2023年接入京东企业购，用AI选品、多地址下单等功能，克服了传统模式下寻源、比价等痛点，给公司带来明显的降本增效。伴随着更多AI能力注入京东平台，王家明美对AI的应用探索，仍在继续。

对于“厂二代”们来说，帮助家族工厂完成产业升级的舞台不止局限在生产和研发环节，在企业管理层面，愈发智能的新质生产力也开始发挥举足轻重的作用。

李全骐，现在是广州市南方劳保用品供应有限公司（以下简称“南方劳保”）总经理。大学毕业之后，他其实对家里公司的情况并不了解。有一次，父亲给李全骐打电话，说公司目前在管理方面的数字化程度比较低，让他回家升级下ERP（Enterprise Resource Planning）系统。所谓ERP系统，又被称为企业资源规划系统，能通过在线上统一财务、采购、生产、库存、销售、人力资源等各个业务信息，实现对企业资源的优化配置和高效管理。

广州市南方劳保用品供应有限公司李全骐

“当时我爸说，就是升级一下，改造一下，实装一下，So easy。”父亲说得很轻松，让李全骐以为很简单，但当他真正回到公司，了解了公司的ERP系统现状后，发现根本不是那么一回事，“我发现公司里应用ERP系统的环节非常少，信息流是脱节的，整套系统更像是摆设。”

想要重新设计公司的ERP系统，需要完整了解企业运作各个环节中的具体流程和业务，最开始，李全骐两眼一抹黑，他连最基础的采购、入库、销售流程都搞不太清。比这更难的，是全新ERP系统的实施。在此前的工作中，不少员工已经对既有流程十分熟悉，形成了路径依赖，而重新制定的ERP系统，无疑会对他们的习惯发起挑战。在全新的ERP系统实施过程中，许多人并不配合。比如新系统的上线过程需要重新输入大量数据，员工们的工作量剧增。许多人产生了强烈的抵触情绪。

对此，李全骐展示出了超出年龄的成熟，“我倒是很理解大家的情绪，如果换位思考，我也会很烦。”

最终，李全骐坚持跟员工积极沟通，最终公司上下齐心合力，迎难而上，顺利完成了南方劳保ERP系统升级的工作。此后，李全骐开始不断提升南方劳保企业运营过程中的科技水平。2019年年底，南方劳保入驻京东慧采，通过AI智能精准触达大型企业客户，成功在近3年实现每年销售额翻番。

在2025年初Deepseek出现后，李全骐联合在香港就读AI专业在读博士的同学，接入Deepseek的开源模型，研发了“个体防护装备国家标准问答AI”，将复杂且数量庞大的行业法规、产品标准转化为自然语言交互系统。目前用于公司内部员工测试使用，未来将免费开放给用户，助力国家标准推广进程。后续还打算接入AI到ERP流程中，帮助员工处理各项工作，提高整个供应链链条的效率。

李全骐为南方劳保研发了用于企业运营的问答型AI

经过李全骐的努力，在AI的加持下，完成数字化升级的南方劳保，已经在“厂二代”手中化身为一家全新的企业。作为总经理，李全骐感慨颇多：“虽然劳保这个词听起来很土，但在今天这个时代，即便是销售安全帽、劳保鞋，同样需要新科技、新技术的加持。”

在“厂二代”眼中，责任感有许多种，对于陈思敏来说，最初回家接班的动力，更多地来自对父亲“付出”的回报。陈思敏的父亲陈绍南先生在2000年时创立的荆州思创科技开发有限公司（以下简称“思创科技”），是当时国内少有的专业做工业呼吸防护装备的企业，早在2001年他研发的产品就被评为了国家重点新产品。目前，思创科技已在生产过程中深度实现了AI化、智能化生产，不仅用机械手取代了人工，还通过数据追踪，对生产实现了可视化管理。

荆州思创科技开发有限公司陈思敏

2014年，是陈思敏在香港硕士毕业并留港工作的第三年，也是她自己设定的“回家接班”的最后期限，“我当时就想我父亲花那么多钱供我读书，学完我总得回报点什么”。那年，她代表企业和参与制定国标的专家一起到矿山调研，才逐渐意识到责任感不仅来自对父亲的回报，更来自于防护行业对社会的责任。第二年，她又跟着哥哥陈思维一起参与了8·12天津滨海新区爆炸事故的救援工作。事故发生后，思创科技第一时间主动赶制防护用品，并通过各种努力把装备送到了救援一线。陈思敏回忆道：“那时我感受到，我们的防护用品的可靠性，直接关系到救援人员的安全。这让我觉得，我所从事的事业，意义非凡。”

回到思创科技接班后，哥哥陈思维负责研发和销售、陈思敏则主抓管理工作，虽然不直接参与研发生产，但她依然感到肩上的责任沉重。在大学里，她学的是世界500强的管理理念，实际却要从“打地基”做起，她说“成功企业的案例很难复刻在初创企业上”。不管是人才还是管理，企业运作中的每一个环节，都会直接或间接影响最终的产品品质。

人可以招、可以培养，但管理方式不改变，产品稳定性得不到根本保障，在一片争议声中，2014年她主导为思创科技引入了数字化的企业管理系统，并通过2018年、2020年连续两次升级旨在实现从原料采购、智能派工、薪资核算、供应商追踪、产品追踪等全流程的智能化升级。

目前，思创科技正在推进数字化转型

然而，这项工作的难点在于，除了生产环节，采购和销售环节的线下渠道难以保证全链路数据的准确与透明。工业品市场中，供需两端的许多企业相对分散，加之工业企业对生产数据的敏感性，导致许多数据难以追踪。

为了解决这个问题，陈思敏将思创科技的企业管理系统接入了京东企业购，希望依托京东政企业务强大的数据体系，为思创科技搭建更完整的数据链。获得这些数据后，思创科技得以更好地优化产品，并更准确地为客户提供全流程服务。此外，由于从事防护用品行业，思创科技的客户分布广泛，遍布造船、汽车、化工、煤炭等行业，销售环节难以聚焦，需要在“大面积撒网”后“重点捕鱼”。而京东政企业务的平台为供需双方搭建了一个透明的“超市”，让思创科技的防护用品能够无障碍地直接触达众多有需求的下游企业。

新质生产力不仅是管理工具的改进，还有产品的创新与设备的升级。陈思敏介绍，从2020年开始，思创科技就在哥哥陈思维的带领下陆续将AI等智能化工具的应用融合到研发中，研制智能化动力送风系统，耗时3年，斩获6项专利，带来的是防护领域新突破。

对陈思敏来说，最让她骄傲的，是思创科技的产品得到客户认可后，客户向她和她同事们投来赞许目光的那一刻。在京东政企业务平台的帮助下，思创科技的客户认可度不断提升，陈思敏也以实际行动诠释对劳动群体的担当，推动改善工作环境、完善劳动保障，为中国实体工业持续贡献着自己的力量。用新质生产力兑现着个人和企业的社会责任感。

通过林焰峰、王家明美、李全骐和陈思敏的故事，我们可以深入了解“厂二代”这一特殊群体。他们或许被视为幸运儿，大学毕业后便拥有了施展才华的舞台，堪称“顶级打工人”。然而，他们也相比同龄人，承受着更多的压力、束缚、困难和责任。

无论幸运还是艰辛，企业与个体的成功，既依赖于个人的奋斗，也离不开历史的机遇。在“厂二代”密集接班的背后，是新旧生产力、管理方式和经营理念的更迭。正如他们四人的故事所示，每一个接班的“厂二代”都不可避免地产品迭代、销路拓展、国内外竞争、以及内部管理的数智化升级等课题。

在他们的故事中，数智供应链是共同的课题。数智供应链不单纯是数智技术在供应链领域的深度运用，更意味着采购体系的转型升级，这其中，京东是一个不可忽视的角色。在中国产业升级转型的关键时刻，京东政企业务为众多企业搭建了一条更智慧、更高效、更畅通的线上通路，成为推动企业数字化转型的重要力量。

在企业运营过程中，京东正在起到愈发重要的作用

京东政企业务依托商品+服务的平台优势和AI等技术创新，帮助广大中小企业搭建起完整的数智供应链。中小企业可以通过京东企业购，解决传统采购中的诸多难题，从过去需要联系多家供应商、耗费大量人力和时间，到如今一键配齐所需商品并获得可靠售后保障，效率大幅提升。同时，京东还凭借言犀数字人、智能体等AI工具，助力中小企业在降本增效的同时，享受技术创新的成果，从而搭上AI的技术快车。朝美日化、七色鹿、南方劳保、思创科技等企业，都是京东政企业务的受益者，在采购、研发、生产、经营、营销层面实现更快转型。

此外，数字经济和智能化技术的发展，让业采融合逐渐兴起，这一概念代表的是采购与业务深度融合的新型管理模式，推进采购体系从“成本中心”到“战略价值中心”转型。京东正在将京东政企业务作为向外赋能的窗口，把内外资源更好链接，将自身发展的技术与经验全面开放，助力更多企业实现业采融合全面落地。