摘要：最成功的公司专注于如何将人工智能（AI）无缝融入工作流程，以提升效率和推动增长。然而，领导层的犹豫不决仍是AI整合的一大障碍，特别是在战略传播领域。AI在个性化沟通、媒体监测和决策过程中的应用，能够显著提升参与度和效率。那些不采用AI的组织面临被竞争对手超越的

最成功的公司专注于如何将人工智能（AI）无缝融入工作流程，以提升效率和推动增长。然而，领导层的犹豫不决仍是AI整合的一大障碍，特别是在战略传播领域。AI在个性化沟通、媒体监测和决策过程中的应用，能够显著提升参与度和效率。那些不采用AI的组织面临被竞争对手超越的风险，而战略性利用AI的领导者则可能在业绩上更具优势。为加速AI采纳，领导者应建立专门小组、投资员工培训、试点AI项目，并制定明确的治理政策，以确保伦理和安全标准。这些步骤将帮助公司更有效地实施AI技术，提升竞争力。

最成功的公司并不在于是否应该实施人工智能（AI），而是专注于如何将其无缝融入工作流程，以推动效率、促进创新和推动增长，正如《快公司》所报道的那样。随着人工智能技术的日益普及，采用它的一大障碍是领导层的犹豫不决。许多领导者并未充分利用AI整合，尤其是在战略传播领域，这一领域通过实时数据、个性化和自动化洞察的运用，具有转变参与度的潜力。

人工智能可以在个性化沟通中发挥重要作用，使其在个体层面上产生共鸣，从而增强媒体监测并改善决策过程。此外，人工智能可以自动化日常任务，使公司能够更高效地运作。选择不采用人工智能技术的组织面临落后于竞争对手的风险，而后者已在利用这些智能工具获取战略优势。尽管需要注意的是，人工智能不会取代商业领袖，但那些战略性利用人工智能的领导者，可能会在业绩上优于那些未能与此技术接轨的同行。

为了加速人工智能的采纳，领导者可以采取几项积极的步骤。首先，通过指派一个专门的领导小组来监督沟通功能中的AI整合，可以建立一个集中化的AI工作组。其次，为团队投资人工智能培训至关重要，以便为员工提供成功采纳AI所需的技能和知识。此外，试点AI驱动的项目，如AI内容推荐、自动化客户互动或预测分析，可以展示快速的成效和人工智能的潜力。最后，制定明确的人工智能治理政策对于确保在扩大人工智能工作之前，伦理准则、安全协议和监督结构到位至关重要。

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来源：老孙科技前沿