摘要：库存管理是供应链中的关键环节，不同的控制方法适用于不同的场景。以下是四种常用方法的详细解析：
库存管理是供应链中的关键环节，不同的控制方法适用于不同的场景。以下是四种常用方法的详细解析：
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1. FIFO（先进先出法，First-In, First-Out）
定义：最早入库的货物优先出库，确保库存流动性。
适用场景：
易腐烂或有效期敏感的商品（如食品、药品）。价格波动大的行业（如电子产品），避免早期库存贬值。优点：
减少过期损失，保持库存新鲜。 会计处理简单，符合自然流转逻辑。缺点：
通胀时可能导致成本计算偏低（早期低成本货物先出），虚增利润。 不适用于无时效性要求的商品。案例：超市牛奶货架总是将新到货品放在后排，顾客先取前排旧货。
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2. FEFO（先到期先出法，First-Expired, First-Out）
定义：优先出库有效期最近的货物，需跟踪批次和保质期。
适用场景：
严格管控有效期的行业（如药品、化妆品）。多批次混合存储且有效期差异大的场景。优点：
最大化减少过期浪费，保障产品安全。符合医药等行业法规要求。缺点：
需额外技术（如条码、WMS系统）追踪批次，管理成本高。可能导致库存布局复杂化。案例：药店同一药品不同批次，系统自动提示临近有效期的批次优先销售。
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3. LIFO（后进先出法，Last-In, First-Out）
定义：最后入库的货物优先出库，常见于会计成本计算。
适用场景：
非易腐、无有效期的大宗商品（如煤炭、建材）。通胀环境下用于税务优化（如美国GAAP允许，IFRS禁止）。优点：
通胀时匹配当前成本与收入，降低应税利润。物理操作简便（如堆叠物料后进先取）。缺点：
实际库存可能积压旧货，增加贬值风险。 国际财务报告受限（IFRS禁用）。案例：石油公司按LIFO计算成本，高价新购原油先计入成本，减少利润税。
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4. ABC分析法（ABC Analysis）
定义：按价值或重要性将库存分为三类，优化资源分配。
A类：数量占10-20%，价值占70-80%（如高端芯片）。B类：数量和价值均占15-25%（如包装材料）。C类：数量占60-70%，价值占5-10%（如办公文具）。适用场景：
资源有限需聚焦管理的企业。多品类库存需差异化策略。优点：
集中资源管理高价值A类，降低缺货风险。简化C类管理，降低人力成本。缺点：
需定期更新分类，动态调整耗时。忽视非价值因素（如供应风险）。案例：汽车厂商对发动机（A类）实施JIT采购，对螺丝（C类）批量订购。
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方法结合与选择建议
组合策略：A类商品可结合FEFO严格管理，C类采用FIFO简化流程。行业适配：零售业侧重FIFO/FEFO，制造业依赖ABC分析，大宗商品考虑LIFO。法规遵从：会计方法需符合当地准则（如IFRS禁用LIFO）。通过理解各方法的特性，企业可制定高效库存策略，平衡成本、风险与效率。
来源：云山快仓
