对话行业顶尖专家，解码MD Codes十年进化与中国医美产业发展

摘要：近年来，随着消费者爱美需求的日益旺盛，我国医美行业发展迅速，公立、私立各类机构百家争鸣，这一进程离不开规范与创新相结合的医生培训与机构建设。MD Codes是世界级整形大师Dr. Mauricio de Maio结合自身20多年的临床经验构思于2015年的注射

*仅供医学专业人士阅读参考

从技术革命到机构与教培体系建设，中国医美如何实现生态重构？

近年来，随着消费者爱美需求的日益旺盛，我国医美行业发展迅速，公立、私立各类机构百家争鸣，这一进程离不开规范与创新相结合的医生培训与机构建设。MD Codes是世界级整形大师Dr. Mauricio de Maio结合自身20多年的临床经验构思于2015年的注射技术体系，其结构化、可复制的操作逻辑，在一定程度上推动了我国医美行业的教育培训。

值此MD Codes诞生十周年之际，“医学界皮肤频道”特邀上海上实医疗美容医院方建蔺教授，深入解读了MD Codes十年来对我国医美教培的深刻影响，并探讨了目前我国医美机构的现状及未来建设趋势。本文现撷取精华以飨读者。

MD Codes十年进化，是技术更是艺术

2015年，是MD Codes诞生的一年，也是方建蔺教授首次参与Mauricio De Maio培训的一年。彼时，我国医生的注射技术还停留在“手感玄学”阶段，缺乏系统化教学框架，并发症风险高、效果参差。MD Codes的出现，在一定程度上为我国医美注射技术的发展注入了全新活力。

方建蔺教授表示，MD Codes提供了系统和科学的教学框架，它将面部划分为不同的区域，并对应特定的注射点位和层次进行划分，将面部注射技术标准化，帮助医生更精准地掌握注射的深度（层次）、用量和点位。这种标准化的技术培训方案，为我国年轻医生提供了简便，明确的临床操作指导，提升注射的安全性和效果，减少了传统经验主义带来的技术差异。有经验的医生也可以在MD Codes的基础上，根据求美者的个性化特征来做出适当的调整，从而获得最佳的效果，满足不同患者的需求。

目前，MD Codes已形成包括注射技术、情绪美学、多维度美学扫描评估工具（MD ASA）以及社交美学等系统教学体系。其中，MD ASA于2021年推出，可将面部划分为五个层次。方建蔺教授描述道：“MD ASA可以将我们的面部比作为一本待阅读的书，划分为书、章节、段落、句子、单词五个层次，包括全面部分析的情绪美学8大属性，面部三分法及颈部分析，眼周口周分析，以及关键面部亚单位分析，同时分析医生诊断与求美者的自我诊断，从整体到局部，帮助医生全面评估面部特征，并转化为可操作的注射治疗方案。”

十余年的不断进化，MD codes形成的科学化、系统化技术框架，推动了我国注射美容从“经验主导”向“循证医学”转型，向我国医美医生传递了“情绪美学”和“社交美学”的理念，要求医生在治疗同时，关注求美者的面部老化特征以及心理需求和社交角色，从而提供更全面、更有效的治疗方案。这不仅提升了医生的技术安全性与美学水平，更在行业规范化、患者教育等方面产生了深远影响。

公立VS私立，医美“双轨制”下的共生法则

过去十年，我国医美行业进入爆发式增长期，市场规模不断扩张，私立医院开设数量快速增长。与此同时，公立医院则依托技术背书加速布局，不少顶尖三甲医院纷纷设立独立医美科室，形成"公立技术灯塔"与"私立创新试验田"竞合新格局。

谈及公立医院与私立医院的特点，方建蔺教授表示，私立医院与公立医院在医疗美容领域各有优势。公立医院医疗美容发展主要存在5点优势，包括技术优势与规范性、医生资源丰富及信任度高、科研与教学能力强、价格合理以及抗风险能力强。

而私立医院医疗美容发展的优势则在于私立医院往往以市场需求为导向，其服务模式、技术引进和市场推广更灵活，就诊时间更灵活，患者服务体验更好。此外，私立医院还可借助资本力量，快速扩大，形成连锁规模效应，抢占市场。

因此，方建蔺教授认为，公立医院与私立医院可互相借鉴，进行资源整合，优势互补。具体而言：

➤在技术与规范方面，公立医院则可以学习私立医院在市场运营方面的经验，优化患者咨询，治疗，随访，预后管理；私立医院可以通过与公立医院合作，学习其先进的技术和规范化注射经验，提升医疗质量和服务安全性。

➤在人才培养方面，公立医院可以向私立医院输出注射技术经验和人才培训资源，为私立医院提供医生进修和培训机会；私立医院则可以为公立医院提供医生个人IP运营指导，助力公立医生打造个人品牌。

➤在行业发展方面，公立医院和私立医院可以联合制定行业标准，推动医疗美容行业的规范化发展。

➤在科研合作方面，公立医院可以向私立医院培训科研方法教学，私立医院可以助力公立医院完善科研成果转化，双方可以共同开展医美领域的科研项目，推动新技术和新产品的研发，提升行业整体水平。

总的来说，公立医院和私立医院可以通过医联体合作、专科联盟、第三方服务、学科共建等方式实现合作共赢，从而共同推动医疗美容行业的高质量发展，为消费者提供更安全、更优质的医美服务。

从培训基地到科室建设，解锁机构建设 “核心密码”

上海上实医疗美容医院是贯彻健康中国和健康上海战略的新标杆机构，一直致力于建立医美行业培训基地，同时联合国内外企业布局产业生态圈，从“医、教、产、研”多方面培养复合型人才，打造创新特色科室合作模式。

谈及建设培训基地的经验，方建蔺教授表示：“在建立培训基地之初，我们明确了培训的目标群体，如医美行业的从业者、医学生以及对医美有兴趣的跨界人士等。根据目标群体的需求、市场需求和行业发展趋势，联合上海第九人民医院，依托其强大的医疗技术和资源，制定了具有知识产权的医疗培训体系和课程设置，培训内容不仅包括专业技术培训（如皮肤理论知识、光学美容技术、微整形技术等），还涵盖服务意识培训、美学知识培训和医疗美容专业知识和伦理意识培训，确保学员能够学到满足当前和未来的工作需要的知识和技能。此外，我们还通过案例模拟、实操训练与学术研讨会强化学员的实战能力，并及时更新课程体系，借助直播培训、线上课程等现代科技手段，提高培训的灵活性和效率。”

谈及建设“医、教、产、研”合作机制的经验，方建蔺教授表示：“在医学美容方面，我们提供了医学美容和整形修复重建的双向服务，既满足消费者对美的追求，也提供整形修复治疗，帮助患者实现美貌与功能重建，恢复身心健康；在教育培训方面，我们通过带教培训的方式，将核心技术传递给更多的医美从业者，确保技术的传承和行业的可持续发展；在产业整合方面，我们致力于整合医美行业的全产业链，从前沿技术的优秀成果的转化，形成完整的产业生态链，从而提升集团的竞争力和市场占有率；在科研方面，我们积极参与科研创新，通过与科研机构、高校等合作，共享科研成果，推动医美行业的技术进步。”

谈及打造特色科室合作模式的经验，方建蔺教授表示：“在科室合作上，我们注重特色化、差异化发展，根据市场需求和医院国资背景的优势，利用公立医院特色科室的专家资源，结合求美者的个性化需求，打造平台合作模式，形成多方共赢的新标杆，并与国内外其他顶尖机构合作，引入先进的医院管理模式和诊疗技术，提升了医院的整体实力和服务水平，同时推动医美行业健康发展。”

畅想未来，多维构建中国医美发展蓝图

谈及未来我国医疗美容行业的发展趋势，方建蔺教授认为，未来我国医美的发展无疑将伴随着技术进步、消费者需求升级以及监管体系的不断完善而持续演进。

在机构管理方面，规范化是一家医疗机构的底线和生命线，合规经营是一家机构能够持续稳步发展的保障。随着行业监管趋严，医疗美容机构将更加注重规范化管理，提升服务质量，保障消费者权益。此外，未来的医疗美容机构将提供更加多元化的服务，更加注重新技术应用、数据驱动与品牌化建设。机构管理的核心也将从“以量取胜”转向“以质取胜”，通过精细化运营与透明化服务赢得市场认可，加强国际化发展，提高国际竞争力。

在人才培养方面，未来的医美人才不仅需要具备扎实的技术能力，还需要拥有审美素养与沟通技巧，以满足消费者日益增长的个性化需求。对此，我国医美行业将建立更加系统化的医学美容行业职业培训体系，培养具备专业知识和技能的医美人才，标准化培训课程和职业能力体系的构建将成为重点。对医美人才的培养则将更加注重“医教产研”一体化与导师制和终身学习机制，为年轻医生配备资深导师，提供一对一指导，并通过线上课程、国际交流等方式帮助医生持续更新知识体系，并联合上游企业建立实训基地，推动产业融合，提供真实临床场景的实操机会，缩短技术成熟期。此外，还将设立专项科研基金，鼓励医生参与基础研究（如面部血管三维重建）与技术创新（如AI辅助注射）。

在技术培训方面，未来技术培训的核心将持续从“经验依赖”转向“科学循证”，通过标准化课程与数字化工具，提升医生的技术水平与临床安全性。对此，我国医美行业的技术培训将更加注重标准化与数字化赋能，通过将注射技术拆解为模块化单元，降低学习门槛，提升培训效率，并将引入虚拟现实（VR）训练和AI面部分析系统，帮助学员快速掌握技术要点，降低实操风险。此外，还将加强国际化技术协同，在与国际顶尖机构的合作引入先进技术、进行本土化改良的同时，让我国优秀医生走出国门，到国际舞台上展现自己的才能，参与国际联合课题，从而保持技术前沿性。

小结

2015-2025年，是MD Codes不断进化的十年，也是我国医美飞速发展的十年。十年间，MD Codes以其科学化、标准化的技术框架推动中国医美从“经验主导”向“循证医学”转型，通过情绪美学评估与社交美学理念重塑行业教育体系，显著提升注射安全性与美学水平。十年间，公立与私立医院的竞合共生构建了“技术灯塔+创新试验田”的生态闭环，为行业输送兼具医学技术与美学素养的复合型人才。未来，相信随着规范化管理深化、数字化工具普及及国际化技术协同，中国医美将在技术革新与生态进化中迈向高质量发展新阶段，进而从“跟跑者”蜕变为“领航者”，引领全球医美价值重构。

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