摘要：仓储中心作为跨境电商供应链中的核心环节，其运营规模与运营效率直接影响跨境电商业务开展能力，是跨境电商企业核心竞争力的重要体现之一。与此同时，随着直播带货逐渐被国外用户所熟识、接纳和认可，跨境直播正在成为一些跨境电商企业获取订单、推动品牌出海、开拓多元化国际市场
1、项目基本情况
仓储中心作为跨境电商供应链中的核心环节，其运营规模与运营效率直接影响跨境电商业务开展能力，是跨境电商企业核心竞争力的重要体现之一。与此同时，随着直播带货逐渐被国外用户所熟识、接纳和认可，跨境直播正在成为一些跨境电商企业获取订单、推动品牌出海、开拓多元化国际市场的重要抓手。
本项目将自建智能化仓储中心，购置先进的仓储设备，并配套投入智能仓储信息化系统以构建智能化的仓储体系，提升公司货物吞吐能力，满足业务体量不断扩大带来的仓储需求，并实现降本增效。同时，本项目将打造跨境电商品牌直播间，完善新兴跨境电商渠道建设，构建多元化营销体系，持续提升营销服务水平，为公司未来发展壮大奠定坚实基础。
2、项目投资概算
本项目总投资为 52,492.37 万元，建筑工程费 34,632.29 万元，工程建设其它费用 601.53 万元，设备购置费 17,258.55万元，
3、项目经济效益
本项目建成后将全面提升公司供应链服务和自主营销能力，项目不直接产生经济效益，不涉及效益测算。
4、项目建设的必要性
（1）扩大国内仓储容量，满足跨境电商业务快速增长需求
仓储中心是跨境电商业务运作的重要基础设施，国内仓主要承担向海外仓集货转运和向海外消费者直邮发货等职能，国内仓发货的优势在于适用更广范围的SKU，更容易进行库存管理。报告期内，公司跨境电商业务规模呈现快速增长的态势，2023 年公司泛品业务在售产品 SKU 约 104 万款，截至 2024 年 6 月增长至 108 万款。
伴随着业务体量的扩大，公司现有国内仓仓储容量已难以满足实际业务需求，特别是在特定购物高峰期，仓储中心已面临了较大的吞吐压力。本项目拟通过自建总部仓储中心，扩大仓储容量，满足跨境电商业务快速增长的仓储需求。
（2）自建仓储部分替代租赁仓储，保障业务开展的稳定性
公司现有国内仓储中心以租赁方式获取，使用面积具有一定局限性，且如果未来公司在租赁合同到期后无法顺利续租，或是在出租方提前终止租赁情况下无法及时找到合适的替代场所，可能对正常经营造成一定不利影响。因此，本项目拟建设自有产权的总部仓储中心，充分保障公司未来业务经营的持续性和稳定性，满足公司业务规模稳步提升的发展需求。
（3）建设智能化仓储中心，实现降本增效，提升公司核心竞争力
供应链管理水平是跨境电商行业市场竞争中最重要的因素之一，而仓储中心作为供应链构成中的核心环节，直接影响着企业的运营效率和客户满意度。公司现有国内仓储中心的软硬件设施已难以完全满足供应链管理不断提高的自动化和智能化需求，而由于场地空间有限，公司无法追加投入足够的自动化设备，且租赁使用下也不便进行大规模升级改造，致使公司供应链成本相对较高。
随着公司产品品类不断丰富，业务体量快速扩大，租赁仓储的管理效率和仓储能力已逐步成为限制公司业务发展的瓶颈之一。
本项目将自建智能化仓储中心，相较于租赁仓储，不仅能显著降低场地成本，还可通过自主建筑设计提升单仓面积来降低单位固定成本。同时，项目还将引进先进的现代化物流软硬件设备，加强仓库集约管理，实行智能化运营，降低人工操作成本。因此，本项目的实施将有效提高公司仓储效率，降低仓储运营成本，提升公司核实竞争力。
（4）完善新兴跨境电商营销渠道建设，助力跨境电商业务高质量发展
当前，信息流媒体的出现深度改变着电商发展格局，直播、短视频等成为用户娱乐生活 重要内容形式的同时，也逐步发展成为电商销售渠道必不可少的重要组成部分。相较于传统图文营销方式，直播、短视频等大大提升了消费者与品牌方的互动性，使消费者获得更好的购物体验，缩短了触达时间，也提升了转化效率。在跨境电商领域，直播作为一种新型的营销方式，也正逐渐被行业企业所采用。
因此，公司拟结合行业最新发展趋势，建设数字化内容营销中心，通过打造品牌直播间，更好地进行产品信息的营销和推广，实现与消费者的实时交互。本项目的顺利实施，有助于公司构建多元化营销体系，持续提升营销服务水平。
5、项目建设的可行性
（1）国家政策鼓励企业进行现代化、智能化的仓储中心建设
近年来，我国政府各部门出台了一系列政策鼓励企业建设现代化、智能化和信息化的仓储物流中心。
2020 年 5 月，国家发展改革委、交通运输部发布《关于进一步降低物流成本的实施意见》，提出积极推进新一代国家交通控制网建设，加快货物管理、运输服务、场站设施等数字化升级。推进新兴技术和智能化设备应用，提高仓储、运输、分拨配送等物流环节的自动化、智慧化水平。
2020 年 9 月，发改委、工信部、公安部等 14 部门联合发布《推动物流业制造业深度融合创新发展实施方案》，提出鼓励制造业企业适应智能制造发展需要，开展物流智能化改造，推广应用物流机器人、智能仓储、自动分拣等新型物流技术装备，提高生产物流自动化、数字化、智能化水平。
2021 年 5 月，工信部印发《“5G+工业互联网”十个典型应用场景和五个重点行业实践》，提出智能仓储是指通过物联网、云计算和机电一体化等技术共同实现智慧物流，降低仓储成本、提升运营效率、提升仓储管理能力。
2022 年 12 月，国务院办公厅出台《关于印发“十四五”现代物流发展规划的通知》，提出要完善现代物流服务体系，围绕做优服务链条、做强服务功能、做好供应链协同，完善集约高效的现代物流服务体系，支撑现代产业体系升级，推动产业迈向全球价值链中高端。加快运输、仓储、配送、流通加工、包装、装卸等领域数字化改造、智慧化升级和服务创新。
综上，国家不断推出智能仓储相关利好政策，鼓励企业积极提升仓储自动化、智慧化水平，为项目建设奠定了良好的政策环境，本项目的实施符合国家产业政策导向。
（2）国内智能仓储技术及应用逐步成熟
随着通信、计算机、互联网等技术已经获得全方位的市场开发，传统人工化仓储方法逐渐被抛弃，随之替代的是效率更高、精度更准的自动化仓储技术，产业链中的仓储管理系统、运输管理系统、费用管理系统、自动识别系统、自主搬运系统、信息储存系统、货品分拣系统等应用成熟度高，在产业链的硬件和软件方面都形成了较为完备的解决方案。
国内智能仓储行业的良好发展以及智能仓储技术的成熟应用，能够为本项目的实施提供良好的技术支撑，公司可以借助国内优质智能仓储解决方案服务机构的技术，打造符合自身业务特点、产品特点的智能仓储中心，提高仓储物流效率。
（3）公司积累了较为丰富的仓储运营管理经验
目前，公司已在东莞设有国内自营中转仓，在美国、墨西哥设有海外自营发货仓，同时在海外租有平台仓和第三方合作仓，形成了“国内外自营仓+平台仓+第三方合作仓”的跨境电商仓储物流体系，上述仓储物流体系一直支撑着公司跨境电商业务的良性发展，公司在多年的运营管理中也积累了丰富的仓储物流体系建设与管理经验。
公司持续完善自身仓储物流管理制度与流程，实行严格的业务流程化与操作标准化，并不断加大对仓储物流管理信息系统的投入，充分利用管理信息化技术提升仓储物流管理的效率。公司丰富的仓储物流体系建设与管理经验，可为本项目的建设实施提供强有力支撑。
（4）公司拥有健全的仓储物流专业人才培养体系
公司非常重视仓储中心的建设工作，多年来，通过外部引进和内部培养晋升的方式不断储备仓储人才，培养了一批能力优秀的仓储物流管理人才和业务骨干人才，人员具有较长的电商从业经验或长期的仓储物流行业经验，现阶段仓储中心的员工配置超过 500 人。
同时，公司制定了健全的绩效考核机制，促进员工工作积极性。公司现有的仓储物流专业人才培养体系和人才梯队储备，可为本项目建设和建成后运营阶段提供人才培养经验和指导，有效支持项目成功实施。
此报告为摘录部分，完整版可行性研究报告依据国家部门及地方政府相关法律、法规、标准，本着客观、求实、科学、公正的原则，在现有能够掌握的资料和数据的基础上，主要就项目建设背景、需求分析及必要性、可行性、建设规模及内容、建设条件及方案、项目投资及资金来源、社会效益、经济效益以及项目建设的环境保护等方面逐一进行研究论证，以确定项目经济上的合理性、技术上的可行性，为项目投资主体和主管部门提供决策参考。
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来源：思瀚研究院