摘要：2023 年，当 ChatGPT 掀起通用人工智能（AIGC）的浪潮时，中国企业家杂志直播间里，72 岁的刘永好正以一种特殊的视角审视着这场变革。作为新希望集团的创始人，他的企业诞生于 1982 年 —— 中国经济体制改革元年，而 41 年后的今天，又恰逢 A
2023 年，当 ChatGPT 掀起通用人工智能（AIGC）的浪潮时，中国企业家杂志直播间里，72 岁的刘永好正以一种特殊的视角审视着这场变革。作为新希望集团的创始人，他的企业诞生于 1982 年 —— 中国经济体制改革元年，而 41 年后的今天，又恰逢 AIGC 元年。从生产关系变革到生产力革命，新希望的存续本身就是一部中国民营企业的生存启示录。
72 岁的 “终身学习者” 与数字化突围
刘永好的笔记本里密密麻麻记录着与各界人士的对话要点，从技术专家到年轻创业者，从政策研究者到国际同行。2022 年，他在与某 AI 企业创始人交流时，不仅记录了 “大模型训练成本”“多模态技术应用” 等专业术语，还特别标注：“农业领域的 AI 落地需解决离线场景问题”。这种 “即时记录 - 快速转化” 的学习模式，已成为新希望管理层的标配 —— 每周高管会议上，各业务负责人必须分享一个 “外部创新案例”，并提出内部应用方案。
2018 年，新希望启动 “数字孪生” 项目，在四川某猪场部署 5000 个传感器，实时监测猪只体温、进食量、运动轨迹。这项投资 3000 万元的实验最初遭到质疑：“养猪需要这么高科技吗？” 但结果令人震惊：通过 AI 分析数据，猪场疾病发生率下降 47%，出栏时间缩短 15 天，单头养殖成本降低 200 元。尝到甜头后，新希望成立 “智慧农业研究院”，与华为、商汤科技合作开发 “AI 育种系统”，将传统育种周期从 5 年压缩至 2 年。
2023 年 ChatGPT 爆火后，刘永好连续三周组织内部研讨会，要求技术团队用 3 个月时间开发 “农业垂直领域大模型”。为解决数据获取难题，他亲自带队走访四川、云南的 100 多个合作社，收集了 200 万份土壤、气候、作物生长数据。当团队质疑 “数据量不足” 时，他斩钉截铁地说：“我们有 40 年积累的供应链数据，这就是护城河。” 目前，新希望的 “农芯大模型” 已能精准预测生猪价格波动，误差率控制在 5% 以内。
聚焦主业的 “反多元化” 战略
2000 年前后，新希望曾涉足房地产、金融等领域，最高峰时拥有 200 多家子公司。但 2008 年金融危机爆发，房地产板块亏损 12 亿元，迫使刘永好重新审视战略。他在内部会议上痛陈：“我们不是 GE，没有管理多元化帝国的能力。” 此后，新希望启动 “归核化运动”，剥离非相关资产，将资源集中于饲料、养殖、食品三大主业。
2017 年，新希望冷链物流刚成立时，面临两大难题：一是冷链车空载率高达 40%，二是客户投诉 “货物解冻”。刘永好提出 “数字孪生 + 众包模式”：通过自主研发的 “冷链大脑” 系统，将全国 25 万辆个体户车辆纳入平台，利用算法优化路径；同时，在每辆车上安装物联网设备，实时监控温度变化。为解决信任问题，新希望与中国人保合作推出 “冷链安心保”，承诺 “温度异常全额赔付”。这一模式使冷链物流成本下降 30%，客户留存率提升至 92%。
2020 年疫情催生预制菜风口，新希望迅速布局。但刘永好强调：“我们不做单纯的预制菜加工，要做全链条服务商。” 通过整合旗下饲料厂、养殖场、食品加工厂资源，新希望推出 “中央厨房 + 基地直采” 模式：在山东建立万亩蔬菜基地，在四川建设智能化加工中心，利用冷链物流网络实现 “田间到餐桌” 48 小时直达。2022 年，其预制菜业务营收突破 50 亿元，复购率达 75%。
中正文化：敬慎不败的商业哲学
新希望总部大厅悬挂着 “敬慎不败” 的书法作品，这是刘永好从《周易》中提炼的经营哲学。在供应链管理中，公司制定了 “三不原则”：不采购来源不明的原料、不接受供应商宴请、不参与价格同盟。2019 年，某供应商为中标，私下向采购经理赠送 10 万元购物卡，结果不仅被列入黑名单，还触发了 “廉洁保证金” 条款 —— 该供应商需支付合同金额 30% 的违约金。
2021 年，生猪价格暴跌导致行业亏损超 2000 亿元，新希望却实现净利润 14 亿元。秘诀在于刘永好的 “逆周期布局”：在行业扩张期控制产能，在低谷期加大育种研发投入。他要求财务部门预留 20% 现金流作为 “过冬储备金”，并推行 “全员成本改善计划”，仅优化饲料配方一项就节约成本 3.2 亿元。这种 “战时状态” 使新希望在行业洗牌中逆势扩张，市场占有率提升至 8%。
2020 年，刘永好将 CEO 职位交给女儿刘畅，但保留了 “价值观守护者” 角色。他要求新管理层必须通过 “文化答辩”：回答 “如何处理短期利益与长期信任的冲突”“如何在压力下坚守质量底线” 等问题。在一次高管会议上，某负责人提议降低某批次鸡肉产品的检测标准，刘畅当场否决：“父亲常说，食品安全不是选择题，是必答题。”
AI 革命下的 “新希望 2.0” 与时间的答案
当 ChatGPT 引爆 AIGC 浪潮时，刘永好正在成都新希望全球研发中心见证一场特殊的 “人机对话”：AI 系统通过分析 10 万头生猪的基因数据，精准预测了某品种猪的瘦肉率提升方案。这个场景，正是他心中 “智慧农业” 的具象化 ——41 年前，他用鹌鹑饲料开启创业；41 年后，他要用 AI 重新定义农业。
新希望的 AI 转型并非空中楼阁。在冷链物流领域，其自主研发的 “冷链大脑” 已接入 ChatGPT 接口，实现订单自动匹配、路径动态优化，使全国 25 万辆冷链车的空载率从 40% 降至 15%。更具颠覆性的是，刘永好将 AI 与养殖深度融合：在四川某智慧猪场，5000 个传感器实时采集猪只健康数据，AI 模型不仅能预测疾病，还能优化饲料配方，使单头养殖成本下降 200 元。这种 “数字孪生” 技术，让传统养殖业具备了科技企业的想象力。
刘永好将新希望的未来押注在年轻人身上。2023 年，他力排众议提拔 85 后张川担任草根资本 CEO，这个曾在硅谷从事 AI 研发的年轻人，上任后迅速推出 “AI + 农业” 孵化计划。在他的主导下，新希望投资的某机器人公司已研发出 “农田巡检机器人”，通过多光谱摄像头识别病虫害，效率是人工的 20 倍。这种 “让听得见炮火的人指挥战斗” 的机制，使新希望在 AI 领域的布局速度提升 40%。
面对 AI 带来的效率革命，刘永好始终保持清醒：“技术可以改变生产方式，但不能改变商业本质。”2024 年，某 AI 公司提出 “用虚拟主播替代养殖工人” 的方案，被他果断否决：“农业需要温度，机器人可以喂猪，但无法替代人对生命的敬畏。” 这种 “有所为有所不为” 的取舍，让新希望在技术浪潮中守住了初心 —— 其 AI 系统坚持 “辅助决策” 定位，所有关键指令仍需人工确认。
在新希望 41 周年庆典上，刘永好展示了一张特殊的 PPT：左边是 1982 年创业时的鹌鹑养殖场照片，右边是 2023 年的 AI 育种实验室。“从传统到科技，变的是工具；从生存到责任，不变的是敬畏。” 他说。如今，新希望已建立 “双轮驱动” 战略：传统业务通过 AI 降本增效，新兴业务围绕 “AI + 农业” 开疆拓土。这种既脚踏实地又仰望星空的姿态，或许正是中国民营企业穿越周期的终极答案。
来源：动物形星