摘要：自从宇树科技的人形机器人在春晚成功亮相，通过舞蹈表演混了个“脸熟”，本土具身智能就似乎是推开了“表演系”的大门，开始在社交媒体平台上进行各种各样的技术表演。

文 | 智能相对论

作者 | 陈泊丞

自从宇树科技的人形机器人在春晚成功亮相，通过舞蹈表演混了个“脸熟”，本土具身智能就似乎是推开了“表演系”的大门，开始在社交媒体平台上进行各种各样的技术表演。

事实上，这样的现象并非中国市场特有。全球移动机器人领军企业波士顿动力也非常热衷于在社交平台上发布其Atlas人形机器人的“技术秀”，从身穿圣诞套装表演后空翻到人模人样的爬行前进，不断通过类人表演吸引大众的关注。

这样的技术表演初看很震撼，但是“能跑能跳”并非人形机器人的成长终点，“能干活”才是验证具身智能商业化发展的关键标准。然而，这一标准践行起来却不简单，人形机器人的落地路径上存在诸多挑战，特斯拉在推进Optimus项目中，就遇到技术、供应链、商业模式等综合因素所造成的系统性难题。

诚然，人形机器人落地难已是业内共识，但依旧有厂商坚持在这个阶段“反共识”、做落地，率先推动人形机器人在产业真实场景中的应用进程。在国内，相比于其他厂商秀机器人运动能力、在镜头前表演操作的现状，魔法原子旗下的人形机器人小麦已经进入不同行业开始实训，走在了行业最前列。

在魔法原子这一类务实主义厂商的主导下，人形机器人的商业化前景并不灰暗。

人形机器人“撇掉泡沫”：从走出“技术秀场”到走进产业场景

在今年人形机器人概念最火热的时段，高盛曾发布过一份调研报告，直言人形机器人的技术拐点仍不明朗，并对其商业化前景持续谨慎的态度，或许会慢于市场预期。

有人说高盛戳破了人形机器人的市场泡沫，但实际上，与其说“戳破”，倒不如说是“撇去泡沫”。一方面，高盛研报背后的核心逻辑在于技术落地需回归实用性，而非炫技表演，更不是完全拒绝人形机器人的未来，这依旧是技术发展的大趋势。

另一方面，行业的冷思考有助于跳出过热的情绪，重新以更客观、更全面的视角审视市场。不难发现，在人形机器人领域，还有魔法原子这样的领军厂商已经将先进的具身智能技术带出实验室，带入千行百业的真实场景。

截至目前，魔法原子旗下的人形机器人小麦已经进驻工厂产线，进行多项作业训练包括产品检测、物料搬运、零件取放、扫码入库等，彼此之间甚至还能进行小规模的协同作业。除此之外，小麦还在商场门店提供引流互动、产品导购服务，在会展活动现场担任礼宾员，在新闻传媒领域负责主持、采访等等，应用范围非常广泛。

在今天人形机器人概念大热的市场环境下，像魔法原子这样主动“撇去泡沫”，扎根产业场景，并有能力反复验证人形机器人落地路径的厂商并不多。路径的分化见证着当前人形机器人行业的发展的多样性，魔法原子的选择无疑是走出了一条有商业价值、更具市场说服力的务实路径。

而行业的发展也确实需要有人更坚定地去走一条更务实的道路。正如魔法原子总裁吴长征所言：“量产不是喊口号，机器人必须创造真实价值。”这种基于价值创造的路径选择，或许正是人形机器人能更快突破系统性难题，在产业场景中验证商业化发展模式的关键，也是魔法原子打造先发优势的关键。

魔法原子的“中国解法”：技术、场景与成本三位一体

2025年被认为是人形机器人商业化元年，行业热度持续攀升，但其“火爆”背后既有技术突破的推力，也有资本泡沫的争议。不置可否，人形机器人正在从实验室走向真实世界，而中国厂商的崛起也正成为全球焦点。

在众多本土厂商的崛起浪潮中，始终坚持务实主义的魔法原子凭借技术自研、场景适配、成本控制三大核心优势，正逐步形成差异化竞争力。其路径选择与成果突破或许还将为行业提供了可复用的“中国解法”。

一、坚持核心技术自研，为复杂操作提供硬件基础。

与机器人表演不同，为了应对产业场景的复杂操作，人形机器人的产业落地往往对整机硬件的要求更高。比如，在工厂产线上，人形机器人若要进行零件取放、拧螺丝等精细操作，就需要灵活自主的手去完成类似的动作。

对此，魔法原子自研了魔法原子灵巧手（MagicHand S01），单手具备11个自由度，力分辨率最高可达0.1N，结合基于电流、触觉的力位混合控制算法，不仅自主实现了抓、握等常见动作，还能完成双指操作等精细灵巧动作，极大地丰富了人形机器人的操作动作库，从而更好地应对工厂产线作业等复杂场景需求。

此外，魔法原子也自研了关节模组、减速器、驱动器、主控等核心零部件功能，在实现与本体高度匹配的同时，为人形机器人的整机大规模量产以及规模化应用落地都提供了必要的硬件条件和基础支持。而这种以实用主义为主导的自研，对人形机器人的商业化发展也更有价值和差异化竞争力。

二、从产业真实岗位切入，构建多场景穿透力。

当其他厂商的人形机器人还在实验室摆拍表演，魔法原子的人形机器人“小麦”已经活跃在不同的商业场景，比如在南京德基广场门店，“小麦”承担了导购、剪彩、主持等职能；在2025年全国两会期间，又化身记者“苏小麦”完成了新闻播报与代表访谈等等。

不难发现，以“小麦”命名的人形机器人频频亮相，魔法原子似乎有意将“小麦”打造成为具身智能领域的知名IP。或许，在不久的未来，人们一旦看到人形机器人，就会不由自主地联想到魔法原子的“小麦”。这种基于商业场景塑造的标杆IP，既代表了行业发展走向成熟，更将是魔法原子通过场景先发率先掌握行业话语权的一次成功示范。

截至目前，魔法原子的机器人应用场景已经覆盖了工厂、门店、会展、媒体、家庭等诸多领域。同时，为了训练优化大模型能力，魔法原子还与追觅科技达成战略合作。通过持续采集生产环境中的真实数据，魔法原子已经累计形成数百万条高价值训练样本，这些数据还原了真实物理交互，是真正让人形机器人从“能理解”进化到“能行动”的重要支撑。

由此可见，人形机器人在不同场景广泛应用，有助于解耦场景共性能力，再通过迁移学习来快速部署到同领域的其他场景或相似领域的同场景，突破传统机器人“一场景一模型”的局限性，形成可复制的场景渗透能力，加速规模化落地。由此，魔法原子在当前广泛落地的应用，将在未来有机会转化成为自身的显著竞争力。

三、自研+多机协同系统+多场景数据沉淀，打通成本控制链。

区别于“技术秀场”的理想主义路径，扎根产业场景的务实主义路径更注重从成本控制，以实现人形机器人的规模化应用落地。

在这方面，魔法原子实行了一系列举措，先是通过技术自研来把整机成本打下来。比如魔法原子灵巧手（MagicHand S01）的微型电动推杆、多圈绝对值编码器、六轴电机驱动器、高灵敏多点触觉传感器、灵巧手控制器等核心零部件均已实现自研，这不仅提升了功能设计的灵活性，还保障了产品性能的稳定性和可靠性。最关键的是，这很好地降低了生产成本，为大规模量产奠定基础。

再就是，推动人形机器人从“单机智能”升级为“群体智能”，以实现场景作业的规模化，创造更多的产业价值。目前，魔法原子正在打造MagicNet多机协同系统，有望完善人形机器人的群体协作能力，让人形机器人也能发挥团队协同效应。

最后，再加上持续采集生产环境中的真实数据，反哺人形机器人迭代升级。至此，魔法原子将全面打通成本控制链，从整机生产到群体作业，再到产品迭代，都将形成自己的核心竞争力，并有助于进一步解决人形机器人的系统性难题。

结语

总的来说，今天的市场尤为热闹，而越热闹的赛道越考验谁能沉下心来做应用落地、创造实际价值。对此，人形机器人的真正价值在于其能否深度融入现实场景，实现技术与需求的精准对接。

而魔法原子正是凭借对落地应用的极致追求，成为人形机器人行业的标杆引领者。从技术自研到多场景渗透，再到成本控制，魔法原子已然梳理出一条较为完备的应用落地路径。哪怕未来其他厂商想要跳出“技术秀场”，走向产业场景，大概率也将遵循这三步路径，来完成对魔法原子的追赶。

值得注意的是，在此次场景战略发布会上，魔法原子还公布了“千景共创计划”，希望在未来与1000家合作伙伴共创1000个应用落地场景。很显然，在人形机器人的应用落地上，魔法原子正在跳出“品牌独行”的状态，加速走向“生态共创”。

这一计划的成功实行，不仅有助于夯实魔法原子在人形机器人领域的领军地位，还将吸引更多行业企业一同加入人形机器人的应用实践中，促使具身智能市场的蛋糕越做越大，加速进入“全民时代”。而这一天，对于人形机器人行业而言，也与今年一样值得期待。

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来源：新浪财经