雷军的伯乐—孤身挑战微软，晚年归隐武当

摘要：1964年11月26日，求伯君出生于浙江新昌县一个普通农村家庭。这个日后被誉为“中国第一程序员”的奇才，童年时期便展现出惊人的天赋：3岁熟背九九乘法表，5岁达到围棋业余五段水平，小学时数学考试十次满分，甚至能挑出数学老师的逻辑漏洞。这种对逻辑与数学的敏锐直觉，

一、天才觉醒：从乡村神童到“军中清华”的技术萌芽（1964-1984）

1964年11月26日，求伯君出生于浙江新昌县一个普通农村家庭。这个日后被誉为“中国第一程序员”的奇才，童年时期便展现出惊人的天赋：3岁熟背九九乘法表，5岁达到围棋业余五段水平，小学时数学考试十次满分，甚至能挑出数学老师的逻辑漏洞。这种对逻辑与数学的敏锐直觉，为他日后在计算机领域的突破埋下伏笔。

1980年，求伯君以数学满分的成绩考入国防科技大学信息系统专业（时称“军中清华”）。大学期间，他首次接触计算机，并展现出远超同龄人的技术天赋。1983年，他在国防科大图书馆的一台老旧计算机上，仅用三个月时间独立开发出一套图书馆管理系统，这一成就被《长沙日报》报道，成为他技术生涯的首次公开亮相。值得注意的是，当时中国计算机资源极度匮乏，国防科大作为“银河”巨型计算机诞生地，虽拥有国内顶尖科研条件，但学生实践机会依然有限。求伯君在缺乏系统培训的情况下，凭借自学攻克技术难关，预示着他未来“一人对抗微软”的传奇特质。

1984年毕业后，求伯君被分配到河北徐水县石油部物探局仪器厂。这个看似与软件无关的工作岗位，却成为他技术能力的试金石：他仅用几天时间修复了当时主流汉字系统CCDOS的输入法漏洞，将汉字输入速度提升一倍，迅速成为厂内技术明星。这一时期，他虽身处体制内，但已显露出对技术创新的执着——当深圳实习生带来的开放气息与体制内保守氛围碰撞时，他最终选择辞职南下，开启人生转折。

二、南下深圳：技术理想主义者的破茧之路（1986-1988）

1986年，求伯君因暗恋深圳实习生而辞职追至深圳，但这段感情未果，却让他被改革开放前沿的活力震撼。在“时间就是金钱”的标语冲击下，他决心投身技术创业。

赴深途中，他在涿县帮助同学解决打印机驱动兼容性问题，闭门9天编写出支持多型号打印机的通用驱动，这一无心插柳之作被北京四通以2000元收购，成为他职业生涯的首笔技术交易。这笔交易不仅展现其技术变现能力，更揭示早期中国软件市场的野蛮生长——四通将该驱动以每套500元卖出600余套，获利30万元，而求伯君仅得原始报酬的1/150，这种技术价值与商业回报的失衡，成为他日后自立门户的重要动因。

在四通期间，求伯君结识香港金山创始人张旋龙。张旋龙对这位“能在通宵派对后仍精准解决技术问题”的年轻人极为赏识，力邀其加入金山。

1988年，求伯君接受邀请，带着一台386电脑入住深圳蔡屋围酒店501房间，开启WPS的闭关开发。这段经历堪称中国软件史上最悲壮的“技术苦修”：他每天工作20小时，以方便面充饥，期间三次因急性肝炎住院，甚至将电脑搬入病房继续编程。最终，他用汇编语言写下12.2万行代码，于1989年推出WPS 1.0，填补国产中文字处理软件空白。这一壮举的技术意义远超时代：在DOS系统统治、编程工具原始的环境下，单枪匹马完成如此规模的软件开发，其难度堪比用算盘计算卫星轨道。

三、巅峰对决：WPS与微软Office的十年鏖战（1989-2005）

WPS 1.0的横空出世，迅速改写中国办公软件市场格局。1989-1995年间，WPS用户突破2000万，市占率超90%，成为中国计算机的“标配”。这一阶段的成功源于其精准的本土化设计：WPS首创“模拟稿纸”界面，支持中文竖排、稿纸打印等功能，极大贴合中国用户习惯，而同期微软Word尚未推出中文版。求伯君因此被誉为“中国工具软件之父”，个人声望达到顶峰，甚至出现“在中关村喊一声便有千人围拢”的盛况

然而，1992年微软进入中国后，形势急转直下。微软以“格式兼容”为诱饵与金山签署协议，使Word可读取WPS文件，实则通过用户习惯迁移蚕食市场。至1994年，WPS市场份额跌至不足30%，金山陷入生存危机。为绝地反击，求伯君与雷军（1992年加入）推出“盘古组件”，试图以办公套件形态对抗Office，但因界面复杂、推广乏力惨败，公司濒临破产。这一时期，求伯君展现出的“技术理想主义”与商业现实的冲突尤为明显：他拒绝微软70万年薪的挖角，坚持自主开发，甚至变卖个人别墅筹措资金，但市场策略的失误导致努力付之东流。

转机出现在1997年。求伯君带领团队推出WPS 97，这是首款运行于Windows系统的国产办公软件，两个月销量突破1.3万套，成功阻击Word 97的扩张。此次逆袭的关键在于技术突破与民族情绪的双重加持：WPS 97不仅实现与Word的功能对标，更以“中国人自己的办公软件”为口号，激发用户支持。央视甚至在比尔·盖茨访华当日邀请求伯君对话，将WPS提升至“国家软件主权”高度。

此后，金山采取“农村包围城市”策略，推出金山词霸、毒霸、影霸及《剑侠情缘》系列游戏，构建多元化产品矩阵，为WPS研发提供现金流。

2005年，WPS 2005以“深度兼容Office文档+更小安装包”的特性实现市场反超，标志着十年对抗的阶段性胜利。这一版本的技术路线极具前瞻性：放弃与Office的直接功能竞争，转而通过兼容性降低用户迁移成本，为日后移动互联网时代的崛起奠定基础。

四、传承与超越：从技术领袖到精神图腾（2005-2011）

2007年金山软件香港上市，求伯君的职业生涯达到巅峰。但他深知自身强于技术而弱于管理，逐步将权力移交雷军。这一决策体现其清醒的自我认知：他力主拆分WPS与游戏业务，确保核心技术的独立发展；即便在雷军短暂离开期间（2007-2011），他仍以董事长身份稳住大局，直至2011年正式退休。退休时，他将个人股份逐步减持，最终持股比例降至6.74%，成为仅次于雷军与腾讯的第三大股东，展现“功成身退”的淡泊心态。

求伯君的退出并非全然隐逸。2018年金山30周年庆典上，他与雷军相拥落泪的画面成为互联网经典瞬间；2020年金山云上市，他作为特邀嘉宾致辞，持续为行业站台。更引人注目的是其精神追求：2005年拜入武当三丰派门下，成为俗家弟子，将道家“大道至简”理念融入技术哲学。这种“技术即修行”的人生观，与其早年闭关编程的苦行僧形象一脉相承。

五、历史坐标：求伯君与中国软件产业的四次范式革命

个人英雄主义时代（1988-1995）
WPS 1.0的诞生标志着中国软件业告别“作坊式开发”，进入产品化阶段。求伯君以一人之力定义行业标准，这种“孤胆英雄”模式在特殊历史条件下成为可能，但也暴露国产软件生态的脆弱性。

本土化对抗时代（1995-2005）
与微软的十年对抗，实质是技术自主权争夺。求伯君团队通过“功能模仿-局部创新-生态构建”的三步走策略，探索出后发者的逆袭路径，为国产基础软件树立信心。

资本化转型时代（2005-2011）
金山上市标志中国软件企业从技术驱动转向资本驱动。求伯君在此过程中的角色转换——从开发者到战略制定者，折射出整个行业对商业化能力的迫切需求。

生态化生存时代（2011至今）
退休后，WPS在雷军领导下完成移动端转型，月活用户突破5亿，超越Office成为中国市场第一。这验证了求伯君早年“技术积累+生态适配”的前瞻性，其精神遗产在云办公时代持续发酵。

六、技术哲学：求伯君的“代码即信仰”

求伯君的技术观深刻影响中国程序员群体：

极致主义：12万行汇编代码的WPS 1.0，至今仍是“工匠精神”的代名词。他坚持“代码必须亲手写，问题必须自己解”，这种偏执成就了技术高度，但也导致早期产品迭代缓慢。

实用主义转向：从WPS 97开始，他接受“兼容而非超越”的策略，将用户需求置于技术完美主义之上，体现从理想主义到现实主义的成熟。

开源精神萌芽：尽管未直接参与开源运动，但他推动WPS向个人用户免费，打破软件付费的固有模式，间接促进中国共享软件文化的发展。

七、人物争议：理想主义者的AB面

管理短板与权力让渡
多次金山危机暴露其管理能力局限：1996年盘古组件失败后员工流失殆尽，雷军一度欲辞职；2007年雷军离职期间公司陷入战略迷茫。但他“知人善退”，选择雷军作为接班人，展现罕见胸襟。